公司信息化SG186工程漸近尾聲。近日，記者從公司有關(guān)部門和單位了解到，經(jīng)過典型設(shè)計、集約開發(fā)、試點先行、統(tǒng)一推廣及框架采購等措施，SG186工程建設(shè)成本得到最優(yōu)控制，總體節(jié)約投資近兩成。SG186工程以推進生產(chǎn)自動化提高勞動生產(chǎn)率，以優(yōu)化業(yè)務流程提升經(jīng)營管理水平，以集約化管控企業(yè)集團“人、財、物”三大核心資源，促進企業(yè)提升效能、提高效率、增加效益。按照業(yè)界通用算法初步估算，公司信息化投資回收期處于國際先進水平。

　　國家信息化綜合主管部門認為SG186工程建設(shè)走出了一條低成本、高收益、可持續(xù)的信息化建設(shè)之路，尤其為大型集團企業(yè)控制信息化建設(shè)成本和風險進行了開拓性實踐。

　　2006年年初，公司黨組決策在全公司統(tǒng)一實施信息化SG186工程。三年多來，在理念上，信息化工作堅持科學實施方法論，緊密圍繞公司“四化”工作，服務公司發(fā)展，嚴格遵循信息化“統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織實施”的“四統(tǒng)一”原則，積極落實“三節(jié)約”為主題的降本增效活動要求，大力實施“典型設(shè)計標準化，項目費用定額化，設(shè)備采購集團化，建設(shè)運行自主化，項目管理規(guī)范化”。在行動上，公司科學規(guī)劃工程總體框架和技術(shù)路線，基于形成的典型設(shè)計，將優(yōu)化后的流程固化，采用集約化開發(fā)方式，選取先進單位進行試點，驗證改良典設(shè)，鍛煉內(nèi)部隊伍，積累經(jīng)驗，快速分批推廣，降低費用和風險，在確保工程質(zhì)量和效果的前提下，實現(xiàn)“成本鏈”上全過程優(yōu)化和節(jié)約。

　　規(guī)劃的節(jié)約是最大的節(jié)約。SG186工程啟動前，公司科學謀劃正確技術(shù)路線和優(yōu)化實施方案，在全系統(tǒng)實施包括信息化技術(shù)咨詢和業(yè)務咨詢在內(nèi)的統(tǒng)一咨詢，將國際最佳實踐與公司具體業(yè)務需求結(jié)合起來，確保宏觀建設(shè)指導思想和細化具體實施方案的科學性，極大節(jié)約整體投資、降低實施風險。僅實現(xiàn)各單位共享信息化咨詢成果一項，就節(jié)資上億元。

　　在一體化企業(yè)級信息集成平臺建設(shè)中，公司開展數(shù)據(jù)中心、企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)交換、應用集成統(tǒng)一典型設(shè)計及試點推廣，避免各單位分頭設(shè)計、開發(fā)實施和重復投入。改分散部署為大集中部署，大大降低投入成本和運維費用。公司變各單位分別部署災備中心為公司系統(tǒng)總體在北京、上海、西安建設(shè)3個集中式災備中心，在可靠性和經(jīng)濟性之間求得優(yōu)化平衡。通過充分利舊，硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件全部得到繼承，系統(tǒng)軟件順應生命周期，數(shù)據(jù)充分利用，最大限度地利用原有資源。通過優(yōu)化技術(shù)改造，主機設(shè)備負載率提高3~4倍，節(jié)省相應投資20%～30%。

　　在業(yè)務應用系統(tǒng)建設(shè)中，創(chuàng)新業(yè)務應用建設(shè)技術(shù)路線，將八大類業(yè)務應用按照關(guān)聯(lián)的緊密程度劃分為緊耦合類和松耦合類，分別針對性的選擇開發(fā)實施策略，節(jié)約大量開發(fā)和整合投入，提高建設(shè)速度，降低集成的風險。緊耦合類業(yè)務應用采用套裝軟件技術(shù)路線，開展套裝軟件典型設(shè)計及試點推廣，避免各單位分頭設(shè)計和規(guī)格標準的不統(tǒng)一。較按原有做法估算投資額度相比，緊耦合類業(yè)務應用節(jié)資近35%。松耦合類業(yè)務應用在營銷、安全生產(chǎn)、協(xié)同辦公以及綜合管理等方面進行統(tǒng)一典型設(shè)計、統(tǒng)一開發(fā)、試點推廣的成功實踐。在業(yè)務應用建設(shè)中，公司節(jié)資合計數(shù)十億元。

　　在保障體系建設(shè)中，公司做到了綜合優(yōu)化，統(tǒng)一調(diào)控。培育以中國電科院、國網(wǎng)電科院和國網(wǎng)信通公司“兩院一公司”為主近3千人的研發(fā)隊伍，自始至終深度參與信息系統(tǒng)研發(fā)與實施。此舉既鍛煉隊伍，控制成本，又掌握了信息化建設(shè)的主動權(quán)，保證自主研發(fā)、實施、運維和持續(xù)優(yōu)質(zhì)服務；在大型集團企業(yè)信息化建設(shè)中率先采用定額方式，精確量化工作量，節(jié)省大量開發(fā)實施費用。按需合理調(diào)配系統(tǒng)軟件的用戶數(shù)，有效節(jié)省因用戶數(shù)所需承擔的額外軟件費用。努力縮短建設(shè)周期，避免長建設(shè)周期中因組織結(jié)構(gòu)、管理職能調(diào)整變化而發(fā)生的變更費用，減少人力成本，降低風險。作為國家信息安全等級保護試點單位，積極對信息系統(tǒng)按照等級開展相應安全防護，在確保安全的前提下，合理投入。

　　作為全球最大的公用事業(yè)類企業(yè)，公司信息系統(tǒng)類集團化采購效益顯著。自2007年以來，公司將每年多次采購改善為年度框架集團化采購，最大限度加快流程，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。公司通過開展系統(tǒng)軟件、硬件、SAP ERP軟件、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、信息綜合監(jiān)管系統(tǒng)產(chǎn)品、協(xié)同辦公配套軟件、ERP業(yè)務流程管理平臺軟件等的框架采購，累計節(jié)約資金約1/4。經(jīng)過試用和評估，公司優(yōu)先采用成熟的國產(chǎn)化產(chǎn)品，既積極支持民族產(chǎn)業(yè)，又有效節(jié)省相關(guān)支出，得到國家相關(guān)部委的肯定。