18年前，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的緊要關(guān)頭，朱镕基同志到開(kāi)灤現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)說(shuō)：“開(kāi)灤搞活了，整個(gè)煤炭行業(yè)就有希望！”當(dāng)今，全球金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退、能源動(dòng)蕩，再次考驗(yàn)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)的能源企業(yè)。長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)能源供給主導(dǎo)地位的煤炭行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展直接影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。開(kāi)灤，這個(gè)具有131年歷史的資源型企業(yè)，這個(gè)曾經(jīng)為國(guó)家“出了力，救了急，立了功，特別能戰(zhàn)斗”的老企業(yè)，這個(gè)經(jīng)歷過(guò)“學(xué)大慶、趕開(kāi)灤”榮光的國(guó)有企業(yè)，它今天的轉(zhuǎn)型發(fā)展，便具有特殊的典型意義。

　　這是百年開(kāi)灤不得不面對(duì)的一個(gè)宿命似的命題，更是百年開(kāi)灤以“特別能戰(zhàn)斗”的精神和科學(xué)的觀念，毅然決然的主動(dòng)抉擇。開(kāi)灤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文學(xué)思路很清晰：“一定要改變主要靠增加煤炭產(chǎn)量提高效益的觀念，一定要改變局限于煤炭生產(chǎn)尋求發(fā)展的觀念，一定要改變靠自我積累投資上項(xiàng)目的觀念，一定要改變局限于單區(qū)域挖潛發(fā)展的觀念。走以煤炭為基礎(chǔ)，產(chǎn)品深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、多元化發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展的路子，每一步都要體現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展觀。”

　　統(tǒng)一了發(fā)展思路，就能形成轉(zhuǎn)型強(qiáng)大思想合力。百年企業(yè)難免呈龍鐘老態(tài)，歷史輝煌也難免生保守惰性。開(kāi)灤集團(tuán)統(tǒng)一思路的核心便是發(fā)展，是打破常規(guī)創(chuàng)新發(fā)展；是突破傳統(tǒng)，科學(xué)發(fā)展；是走出封閉，整合發(fā)展；是擴(kuò)展視野，全球發(fā)展；是開(kāi)放融入，共贏發(fā)展。

　　前瞻而又務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略才能引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。統(tǒng)一的發(fā)展思想，還需要具化成系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能真正變?yōu)槠髽I(yè)的推動(dòng)力。開(kāi)灤集團(tuán)把握經(jīng)濟(jì)新格局所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅以及自身所擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，特別對(duì)產(chǎn)業(yè)方向和發(fā)展路徑做出準(zhǔn)確的選擇與定位。

　　強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行才能帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。戰(zhàn)略是一種堅(jiān)持不懈的承諾和投入。對(duì)于處于追趕地位的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其像煤炭這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，國(guó)家關(guān)于煤炭的政策導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向以及國(guó)際能源企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是明確的，企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵還在于決心、投入強(qiáng)度和速度，在于其實(shí)施的義無(wú)反顧、鍥而不舍。今年以來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)加快資源開(kāi)發(fā)和整合重組，開(kāi)工建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目總投資120億元，今年上半年已完成投資61億元，比去年同期增長(zhǎng)了102%。

　　全面整合形成轉(zhuǎn)型核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、科技、管理、文化等各類有形與無(wú)形資源的有機(jī)整合。開(kāi)灤強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部同質(zhì)資源的整合，同業(yè)歸并，降低交易成本，形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化上下游產(chǎn)業(yè)資源的整合，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和集群化優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化企業(yè)品牌對(duì)外部戰(zhàn)略資源整合，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化企業(yè)文化和企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，形成轉(zhuǎn)型強(qiáng)大保障力，營(yíng)造穩(wěn)定、和諧的轉(zhuǎn)型環(huán)境。

　　開(kāi)灤成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐，是方向的求索、方法的求實(shí)、理念的求真。剖析“開(kāi)灤模式”，要發(fā)現(xiàn)和培育企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力，也要研究企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和文化個(gè)性，結(jié)合中國(guó)能源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和國(guó)際能源供給趨勢(shì)，探索煤炭企業(yè)安全發(fā)展、集約高效發(fā)展、綠色和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展模式。