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開灤集團在金融危機中成功實現戰略轉型開灤模式:領舞資源型企業蝶變

2009-10-20 09:24:13 中國企業報   作者: 趙云麗 張瑞珍  

  131年歷史,7.6萬名離退休人員,集團本部礦區剩余可采儲量僅14.5億噸,平均井深超過850米……步入新世紀(38.32,0.06,0.16%)后,開灤的境況令人難以樂觀,解決資源型企業轉型的世界性難題迫在眉睫。

  2008年5月12日,張文學到開灤任職黨委書記、集團董事長。下車伊始,52歲的他就面臨著這道天問式的命題:是給人類留下一個個因資源耗盡而廢棄的荒涼礦井,還是破繭成蝶再造一個欣欣向榮的企業?

  他十分清楚肩負的特殊歷史使命:帶領50余萬開灤人,擺脫“關井走人”的宿命!

  張文學和集團班子成員一起,提出了“開放融入、調整轉型、科學發展、做大做強”的指導思想。他堅信,盡管轉型道路漫長而艱難,“特別能戰斗”的開灤人一定能將此路走通!

  2008年原煤產量完成了3286萬噸,同比增加403萬噸,增長14%;營業收入完成334.47億元,同比增收177.08億元,增長112.5%;企業利稅完成26億元,同比增加10億元,增長62.5%;其中利潤76215萬元,同比增加44019萬元,增長136.7%。2009年上半年,原煤產量、營業收入、利潤總額同比又分別增長了10.8%、61%和40%。在河北省乃至全國煤炭企業中,上述增幅均名列前茅。

  開灤集團以煤炭產業為基礎,以煤焦化、煤電熱、現代物流為支柱,以裝備制造、文化旅游、建設施工、建材化工為支持。煤基及非煤產業的比重由2007年的38%上升到2008年的62%,今年上半年又攀升到70%。煤炭生產在開灤經濟總量中的核心位置,正在逐步被迅猛發展的物流、煤化工和煤熱電等新產業所代替。

  開灤的成功轉型,在資源型企業中頗具典型性,被稱為“開灤模式”。在全球經濟陷于金融危機泥潭、眾多資源型企業面臨轉型困境的今天,開灤再振雄風!




責任編輯: 張磊

標簽:開灤集團