11月12日，山東公司企業資源計劃（ERP）上線儀式隆重舉行。國家電網公司總信息師吳玉生、山東公司總經理韓君共同啟動企業資源計劃（ERP）上線，這標志著ERP系統在山東公司總部、全省17市供電公司和超高壓公司正式上線運行。國家電網公司信息化工作部副主任王繼業出席上線儀式。

　　吳玉生高度評價山東公司ERP建設工作。他指出，山東公司歷經8個月的緊張實施，頑強拼搏，超常規工作，取得了一系列重大突破和重要成果，開創了一條具有山東電力特色的ERP建設之路。山東公司ERP系統的成功上線，標志著山東公司成熟套裝軟件的建設與應用進入了一個新的階段，也標志著國家電網公司按照SG186工程“統一組織、典型設計、試點先行、集中推廣”的工程建設組織模式、整體推進公司成熟套裝軟件建設取得了又一次成功實踐。

　　吳玉生指出，今日的上線也是后續奮進的起點，接下來的系統深化應用任務將更為艱巨，希望山東公司很好地總結經驗，再接再厲，扎實工作，不斷提高系統實用化水平。一是以績效為導向，全面加強系統深化應用；二是不斷完善運行與上線支持工作機制，為系統深化應用做好支撐；三是立足企業信息化全局，做好ERP完善及其他應用的橫向集成；四是繼續強化信息安全工作。

　　今年是國家電網公司SG186工程的“決勝年”，信息化工作全面提速，各網省公司ERP建設如火如荼。面對你追我趕的形勢，山東電力人不甘人后、奮起直追，繼承超越、務求必勝，全面加快ERP建設。ERP不同于一般的信息化項目，是一項全局性的管理工程。ERP的成功上線對山東電力來說有著格外的意義。ERP建設開創了一條具有山東電力特色的建設之路。一是山東公司創造了8個月成功上線的ERP建設“山東速度”，刷新了國家電網系統ERP建設速度的新紀錄。二是打造了“標準設計、同步實施，注重質量、全程監理”的ERP建設“山東特色”。按照“繼承、融合、提升、超越”的總體思路，適時調整建設策略，變“先試點，后推廣”為“標準設計、同步實施”，引入全過程監理，在大幅縮短項目建設周期的同時，確保了項目建設質量和效果。三是彰顯了“上下同欲、創新超越，勇往直前、務求必勝”的ERP建設“鐵軍精神”。面對建設時間緊、實施范圍廣、參建單位多、項目管理難度大的考驗，山東公司舉公司之力，聚公司之智，全員學習、全員參與、全員推進；大力弘揚山東電力的光榮傳統和作風，瞄準目標、務求必勝，加班加點、忘我工作，提前勝利實現了ERP全面上線。事實再次雄辯地證明，山東公司的干部員工隊伍是一支特別優秀的團隊，是一支能打善拼、戰無不勝的“鐵軍”隊伍。

　　山東公司強調，當前，公司ERP建設的工作重心已由大規模建設階段，進入到“建設與應用并重，著力深化應用，以應用促建設深入，以應用促績效提升”的新階段，“成功上線”不等于“上線成功”，各部門、各單位特別是主要負責同志，要帶頭應用、親自督促。主要領導要把好“權力關”，業務部門要把好“流程關”，財務部門要把好“付款關”，堅決防止出現“建而不用，用而不深”的現象。要及時解決ERP系統運行中的各方面問題，加大工作協調力度，咬緊牙關抓好應用，確保ERP“上線成功”。下一步，要積極適應加快統一堅強智能電網建設的新形勢，深入推進人財物集約化管理，緊跟“SG－ERP”發展方向，超前考慮、統籌規劃好ERP二期建設，開展高級分析和深化應用建設工作，逐步建立一套具有山東電力特色，符合現代電網企業管理模式的ERP運作機制，努力打造ERP精品工程。