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SK全球CEO北京聚首:在華不能照搬韓國(guó)模式

2009-11-16 08:53:16 中國(guó)能源網(wǎng)

中國(guó)能源網(wǎng)訊   作為韓國(guó)三大企業(yè)集團(tuán)之一,主要以能源化工、信息通信為兩大主力產(chǎn)業(yè)的SK集團(tuán),本月2日至4日,各子公司的CEO聚首北京,舉辦了CEO 峰會(huì)。會(huì)議討論了強(qiáng)化國(guó)際化戰(zhàn)略、強(qiáng)化技術(shù)、重組事業(yè)部門、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力等重要議題。本次峰會(huì)旨在為公司發(fā)展尋找新的引擎。  

1996年,SK集團(tuán)在世界范圍內(nèi)最早實(shí)現(xiàn) CDMA商用化,從而開始了國(guó)際化進(jìn)程,取得了諸多成就。然后,近年來(lái),國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)風(fēng)起云涌,為了應(yīng)對(duì)這種形式,集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)崔泰源強(qiáng)調(diào)需要進(jìn)一步強(qiáng)化以技術(shù)為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。SK集團(tuán)計(jì)劃,從今年開始到2012年集中在研發(fā)領(lǐng)域投資5.7萬(wàn)億韓元(約合48億美元)。
 
崔泰源同時(shí)強(qiáng)調(diào),SK十分重視潛力巨大的在中國(guó)市場(chǎng)。在中國(guó)開展事業(yè)不能照搬照抄韓國(guó)的商務(wù)模式,需要加強(qiáng)靈活性,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),本著從本地情況出發(fā)和以客戶為中心的原則來(lái)開展業(yè)務(wù)。

參加本次CEO峰會(huì)的包括崔泰源會(huì)長(zhǎng)、 SK化學(xué)副會(huì)長(zhǎng)金昌根、 SK能源副會(huì)長(zhǎng)申憲澈、 SK C&C 副會(huì)長(zhǎng)金信培、 SK建設(shè)副會(huì)長(zhǎng)尹錫庚、 SK株式會(huì)社社長(zhǎng)樸永浩、SK能源社長(zhǎng)具滋榮、SK電信社長(zhǎng)鄭萬(wàn)源、 SK實(shí)業(yè)社長(zhǎng)李彰圭等主要分公司的 CEO和高級(jí)管理人員。

SK集團(tuán)是韓國(guó)三大企業(yè)集團(tuán)之一,主要以能源化工、信息通信為兩大主力產(chǎn)業(yè)。 目前, SK 及其附屬機(jī)構(gòu)在全球擁有 35,000 多名員工、 250多個(gè)辦事處和子公司。在《財(cái)富》雜志的全球500強(qiáng)排名上,SK位居第72位。SK集團(tuán)的中國(guó)事業(yè)始于1992年中韓建交之前。目前SK在中國(guó)擁有20個(gè)分公司和約100個(gè)投資法人,員工超過5,000人。
 




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