記者徐若琦報道 山西焦煤西山煤電集團根據省委、省政府的部署，高標準推進整合地方煤礦，截至今年10月底，已整合礦井33座，將新增年產能900萬噸，擁有煤炭資源儲量53825萬噸。

  對于整合煤礦，西山煤電集團按照現代化企業制度的要求，建立健全了法人治理結構，按照精干高效和“扁平化”的原則，設置管理機構，配備專業技術人員、管理人員，安排各個崗位；整合后的煤礦將全部配齊“六長”（礦長、生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風區長兼礦長助理）。

  目前，西山煤電集團派往整合煤礦的各類管理干部總計177名，其中礦處級干部81人。截至10月底，該集團整合的地方煤礦涉及13個區域，其中4座煤礦在呂梁市，1座煤礦在太原市，8座煤礦在臨汾市，由整合前的33座地方煤礦組成。整合后，該集團增加井田面積96.01平方公里，增加煤炭儲量52825萬噸，新增年生產能力900萬噸。

  資源整合是政策性、技術性較強的工作。為順利推進整合工作，西山煤電集團制定了《煤炭資源整合方案》，成立了由董事長李建勝、黨委書記車樹春、總經理張能虎等組成的煤炭資源整合領導小組和財務審計、資產評估、資源儲量檢測核實等專項工作領導小組，建立了資源整合工作周報制度，并建立了工作進度臺賬，保證整合工作的有序銜接。

  該集團除選聘具有資質的中介機構負責整合煤礦的審計評估外，還請具有證券服務資格的中介機構負責審計評估工作，以保證財務審計、資產評估等工作符合國家法律法規的要求。在中介機構提出審計、評估報告后，該集團便組織領導小組成員和有關專家反復進行研究和審核，再提交上級部門審核、批準。另外，該集團要求律師事務所與審計評估機構同步開展盡職調查，對擬定整合煤礦進行實地勘查，向地方政府及銀行核實情況，全面掌握整合煤礦的證照、資質、資源、資產、債務等詳細情況，并要求盡職調查律師全過程參與投資協議、公司章程起草等，為整合工作提供全方位的服務。

  西山煤電集團董事長李建勝對記者說，將地方煤礦原有的資源、環境優勢與西山煤電集團的人才、技術、管理優勢結合起來，可以變局部優勢為整體強勢，更大程度地實現資源共享。今后，在管理中，西山煤電集團將根據整合煤礦的實際情況，研究制定安全、生產、經營管理等方面的制度，逐步探索出一套適合國有大型煤炭企業整合地方煤礦的管理體制和運行模式，實現整合煤礦的安全生產和快速達產達效。