“我們的煤礦已經復產一個多月了。”11月19日中午，西山亞辰煤礦礦工文必元乘著罐籠升上了地面。資源整合期間，亞辰煤礦在停產了近10個月后，加入了山西焦煤西山煤電公司，并順利復工復產。
　　山西省資源整合啟動至今，山西焦煤集團是省屬煤炭企業里步伐最輕快、最穩健的。10月底，山西焦煤協議簽訂率100%，主體接管到位率均達到100%，已有38座煤礦恢復生產。截至11月16日，山西焦煤將174座地方煤礦成功整合為73座，儲量增加了兩倍，超過70億噸，總產能將由4000萬噸/年達到7000萬噸/年。
　　2010年底，山西焦煤將實現100座煤礦建設生產、1000億元以上銷售收入、1億噸產銷量的目標，成為名副其實的全球第一大煉焦煤生產基地。
　　“好”字當頭——目的就是利益共贏、共謀發展
　　“資源整合是山西實現轉型發展的生動實踐，是企業做強做大、做優做久的科學之路。資源整合是一項涉及方方面面的系統工程，需要下工夫才能把這項工作做好。在這次整合中，山西焦煤正是本著‘好’字當頭的原則，本著真誠合作的態度，妥善處理各方利益關系，才使得整合工作又好又快地推進。”山西焦煤集團董事長白培中感觸頗深。
　　“整合后，49%的股份收益大于以前100%的股份收益。”這是原紫晟煤礦礦長、霍州煤電紫晟煤業公司工會主席梁記全的新認識。
　　股份從100%減到49%，收益自然要降低。梁記全為何還欣然接受？
　　霍州煤電辛置煤礦生產副礦長、紫晟煤業公司總經理張紅記算了一筆賬：整合前，紫晟煤礦設計產能是30萬噸，但投產以來，受資金、技術、管理等因素限制，每年也就是10萬噸出頭，即使最高的一年產量也僅是18萬噸。整合后，新煤礦不但順利達產30萬噸，還將得到新的劃轉資源量，規模進一步擴張。在基數翻幾番的情況下，梁記全的股份占比雖降到49%，但分紅收益會比以前大幅增加。
　　9月27日，霍州煤電與紫晟煤礦順利簽訂了整合協議，雙方股比為51%?49%。接管入駐后，霍州煤電辛置礦資源整合組完成了礦井、洗煤、煤炭地質儲量等相關情況的調查摸底，并對中長期發展進行了規劃。
　　“國有企業的先進理念、技術、管理等讓我這個‘老煤礦’耳目一新。”梁記全告訴記者，真正折服自己的，還是國企算小賬、更算大賬，看當前、更看長遠的做法，這顯然更符合科學發展觀。
　　他坦言，以前自己是老板，在礦上一個人說了算，難保有腦袋一熱就拍板的事情。如今自己成了山西焦煤的一員，作為新煤礦的管理者，身份轉變了，管理理念也變了，再不能簡單地意氣用事。國有企業先進、科學、嚴密的管理之道，將督促自己更注重從企業長遠利益出發，統籌考慮處理問題。
　　7月27日，霍州煤電汾河焦煤公司開始對洪洞悅昌煤業公司進行調查摸底、儲量核查、規劃復工復產等前期工作。10月6日，悅昌煤業公司正式復工復產。
　　“未來，還有大量的工作等著我們去完成。”洪洞礦區資源整合組悅昌煤業負責人周玉龍介紹，這里具備建設現代化礦井的條件，我們將按照180萬噸-210萬噸的產能進行規劃，按照“一井一隊一面”的目標去建設。
　　“資源整合是一條實現企業生產集約、經營專業、管理科學、安全長效和可持續發展的有效途徑，更是一場通過市場機制，實現資源優化配置，增添發展后勁，實現企業超常規、跨越式發展的攻堅硬仗。”霍州煤電董事長曹耀豐對于企業參與資源整合有著這樣的認知。
　　“資源整合后，山西焦煤這艘‘航母’更加強大了。”半月前，在山西焦煤2009年國內煤炭重點用戶座談會上，一位國內某知名鋼鐵企業董事長如此評價山西焦煤。
　　值得注意的是，一個細節耐人尋味。鞍鋼、本鋼等與會企業一改往年由總經理出席的慣例，紛紛由董事長親自出馬。“一把手”們對此次座談會如此重視，不外乎希望在2010年以及今后更長時期內獲得山西焦煤的強力支持。
　　其實，他們更為看重的是山西焦煤越來越強大的市場控制力和不可限量的成長性。
　　“快”中求穩——目的就是搶抓機遇、借勢先行
　　在這次大規模資源整合中，“快”即意味著搶抓住歷史機遇、借勢先行。但“快”又絕不是盲目冒進、單純追求目標速度。在錯綜復雜的整合過程中，山西焦煤將這樣一種理念貫穿始終。
　　山西焦煤一直是一名“黃衫”領跑者。從2001年成立，到2009年名列中國煤炭企業100強、位居山西省屬五大煤炭企業之首，8年間，山西焦煤生產能力躍居全國第一、世界第二。實踐證明，山西焦煤的初創奠基、穩步成長和深層次改革發展是廣大干部搶抓機遇的應有回報和直接體現。
　　早在2008年4月，山西焦煤面對新形勢就制定了“32255”發展目標，把整合資源和重組小煤礦寫進了日程表。原為15萬噸的斜溝煤礦如今搖身一變成為千萬噸級的大型煤礦，就是山西焦煤認清煤炭資源整合發展趨勢、實現可持續發展所做的有益探索。
　　思想主動，行動就主動。整合中，山西焦煤圍繞省委、省政府關于煤炭資源整合工作的整體部署，舉全集團之力推進。從集團到子公司，從董事長、總經理到普通一員，每個人均踴躍擔負責任。在各地市整合方案出臺之際，山西焦煤董事長、總經理帶領各子公司主要負責人馬不停蹄地奔走在臨汾、呂梁、晉中等地，與地方政府進行對接洽談，從安全責任主體、技術資金保證、盡快恢復生產等方面作出明確承諾，贏得了信任和支持。
　　行動要快點、再快點。為及時掌握最新進展情況，研究解決棘手問題，山西焦煤堅持每周召開一次資源整合兼并重組專題會。11月16日，山西焦煤董事長白培中的案頭又多了兩樣東西：一個是資源整合日報情況，一個是責任狀。日報情況是要求集團上下明確工作進展，分析問題、修正航向；目標責任狀則明確，推進時責任要到人、動作要快、工作要做實。
　　這才有了全省資源整合又好又快推進第一例的“西山速度”：進駐呂梁四礦后，西山德威公司在70余天時間里，成功地掛牌開張。整合中，西山煤電公司根據工作推進的實際，本著求同存異、共謀發展的理念，采取“點上突破、統籌推進”的策略，選擇容易推進的整合礦井為突破口，及早進駐開展工作，為總體推進提供了試點和示范。
　　此外，山西焦煤人用精益求精的技術、實實在在的工作，贏得了被整合煤礦業主、地方政府官員的心，加快著整合的速度。
　　臨汾地區是華晉焦煤公司資源整合工作的“主戰場”。作為整合主體，華晉公司重點對鄉寧縣和吉縣的10座煤礦企業進行兼并重組。根據整合規劃和目標，華晉公司主要領導親自帶隊，多次與各級政府部門、煤礦業主進行溝通、洽談，尋求合作意向。成立了專門的談判小組，與礦主進行反復磋商、談判，積極有序地推進資源整合工作。
　　互利、雙贏的談判原則，坦誠、務實的交流方式，誠懇、守信的合作態度，使得華晉焦煤公司的資源整合工作進展迅速。很快，他們與吉縣明珠煤業有限公司達成初步合作經營意向。8月31日,雙方簽訂了正式合作協議。
　　汾西礦業資源整合工作人員充分發揚當年建設賀西、雙柳煤礦時期“不怕吃苦、不怕吃虧、不怕受委屈”的作風，自帶工作服、自救器、瓦檢儀等，深入井下幫助整合礦井排查隱患、解決礦井擋手問題。在對左權縣鑫順煤礦資源整合期間，汾西瑞泰煤業公司總經理趙建明等一班人在井下實地調研查看時，發現井下有著火跡象，迅速將這一重大隱患通報了礦方和地方政府，并積極指導他們實施了科學滅火，避免了一起重大災害事故發生。
　　鑫順煤礦業主張家彥發自肺腑地說：“過去在安全上雖然也花了點錢，可是在技術力量上還是非常薄弱。國企的安全生產管理水平就是高，我們自愧不如！”
　　“穩”中求精——目的就是做大做強、做優做久
　　“三種人不用：超齡的，無上崗資格的，無文化的。”汾西瑞泰煤業公司總經理趙建明解釋，對煤炭企業來說，這樣嚴格要求并非故意為難留下來的原煤礦工人，而是國有企業一貫的做法。“一個在井下連瓦斯讀數都看不懂的人，不是一名合格的礦工。”
　　整合后，山西焦煤集團一下子增加了70多座煤礦，資源量、企業規模是擴大了，但系統升級改造、人員妥善安置、兼顧各方利益等問題隨之而來，必須認真面對、必須妥善解決。
　　盡管這次整合中率先完成了兩個100%，但在白培中看來，資源整合不是終點，恰是企業的又一個新起點。在新整合煤礦中推行科學培訓、建章立制等基礎性工作，把生產、經營、管理等各項工作做細做精，是國企做大做強、做優做久，實現“跨越”發展的必經之路。
　　如今，在瑞泰公司的左權四礦，要上崗，就要先過“三關”。首先要體檢，主要是職業病檢查，堅持有病早治、無病早防的原則。第二是要培訓，內容包括采、掘、機、運、通等專業，采取準軍事化標準集中授課。最后是考試考評，分別通過理論、實踐考核后才能上崗。
　　同樣，凡是符合《勞動法》和行業法規用工規定的原有民營煤礦職工，山西焦煤將簽訂勞務合同，繼續留用，并辦理醫療保險、養老保險、失業保險等。在汾西瑞泰公司，這部分人將享受與國有煤礦職工同等的待遇。在霍州煤電紫晟煤業，原有500多名人員中，將有300多人經體檢培訓后持證上崗，剩余人員也被妥善安置。
　　“安全第一”是整合中始終堅持的原則。汾西礦業把礦山救護大隊作為整合礦井的先遣隊，率先進入整合礦井，開展瓦斯排放、啟封火區、探老空盲巷等需配用氧氣呼吸器作業的安全技術性工作，做好礦井安全生產預防性檢查，為“六長”能夠安全順利地開展工作奠定了基礎。20多名近幾年退下來的老工程技術人員，在新重組礦井進行安全會診。
　　接管新整合礦井后，山西焦煤專門制訂了《安全管理規定》《崗位責任及管理制度》《文化手冊》等，對整合初期、過渡期和全面接管期的安全工作，礦井人員入井程序及復工復產等內容都提出了明確要求。如今，山西焦煤已有500多名管理人員進駐相關煤礦，“六長”配備到位，每一類礦井都制訂了專門方案，一礦一策。
　　西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、華晉公司和投資公司等整合主體在保護被兼并企業和區域利益同時，還積極保護當地群眾利益。正行煤礦對所在地清河店村承諾，維持原有協議不變。他們對當地老百姓在吃水、修路、上學、用煤等方面形成的原有利益，通過市場運作方式給予了保障。
　　借風騰云上青天。整合中，山西焦煤態度堅決、步伐堅定、步頻快捷、措施得力、效果顯著。相信不久的將來，山西焦煤作為省屬國有煤炭企業的先行者，將如虎添翼，一路領跑，實現新的跨越發展。