年關(guān)將近，大唐雞西熱電公司圍繞安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、增效節(jié)支、燃煤供應(yīng)和節(jié)能減排五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，咬定目標(biāo)，主動(dòng)出擊，全線沖刺全年工作目標(biāo)。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司注重提高檢修、維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性，提高對(duì)“四管”可控在控能力，做好季節(jié)性工作，做好防寒防凍工作。加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備巡視和供熱設(shè)施的檢查、維護(hù)，確保不發(fā)生機(jī)組停運(yùn)或供熱事故的發(fā)生，保持全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

　　緊抓電量增收，保全年電量任務(wù)。該公司堅(jiān)持科學(xué)的電量分解和爭(zhēng)取工作，做好分析和預(yù)測(cè)，與省網(wǎng)公司保持聯(lián)系，利用以熱定電，充分做好電熱負(fù)荷的分配。加強(qiáng)電量動(dòng)態(tài)管理，以“蛛絲必較，度電必爭(zhēng)”為原則，合理細(xì)化安排搶發(fā)計(jì)劃，爭(zhēng)取機(jī)組最佳運(yùn)行方式和負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，力爭(zhēng)超發(fā)。加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)的監(jiān)督管理工作，按調(diào)電曲線上限運(yùn)行，利用運(yùn)行績(jī)效耗差分析系統(tǒng)的分析管理和考核功能，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行操作調(diào)整的積極性。

　　控制經(jīng)營(yíng)成本，保兩廠全面盈利。該公司加大預(yù)算管理力度，嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)企業(yè)的增收節(jié)支,努力爭(zhēng)取兩廠實(shí)現(xiàn)全面盈利。加大電、熱費(fèi)回收和爭(zhēng)取熱力增值稅退稅工作及資金籌措力度，促進(jìn)貨幣及時(shí)回?cái)n，增加資金流入。做好脫硫電價(jià)調(diào)整工作，及早爭(zhēng)取執(zhí)行脫硫電價(jià)，增加企業(yè)收入。堅(jiān)持剛性原則，確保各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行到位。充分利用長(zhǎng)、短貸的置換，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。加強(qiáng)與外部的溝通，降低外部收費(fèi)，節(jié)省支出。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低物資成本。

　　控制燃煤成本，保發(fā)電供熱煤炭。該公司加強(qiáng)與龍煤、沈煤集團(tuán)的協(xié)調(diào)、溝通，保證兩集團(tuán)煤炭的到貨量和質(zhì)量。努力擴(kuò)大燃煤采購(gòu)范圍，采購(gòu)一些優(yōu)質(zhì)地煤，加強(qiáng)燃煤混配，提高煤質(zhì)，保障今冬明春的發(fā)電供熱用煤，完成儲(chǔ)煤和增庫(kù)存任務(wù)。

　　深入挖潛增效，保節(jié)能減排目標(biāo)。該公司多項(xiàng)措施落實(shí)節(jié)能減排行動(dòng)計(jì)劃，最大限度地降低能耗，確保達(dá)到集團(tuán)公司“四耗”、“四排”目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)挖潛增效。