云南公司今年以來緊緊抓住云南省用電負荷在國內率先一路走高，省內用電和向越南國外送電繼續保持良好增速的有利形勢，牢固樹立價值思維、大經營理念和精細化管理理念，積極了解電力市場變化，做好每月、每周、每天的電量分析和需求預測，保證電量計劃落實到位。及時調整檢修計劃和火電廠進煤計劃，強化了設備缺陷閉環管理，努力提高設備利用小時，全力以赴增發電量。

  火電方面，巡檢司發電公司把7號機組自主大修作為生產技術管理上臺階的標志性工程，全面修訂完善了對標指標體系，創新了電量、燃料與資金管理，通過優化運行方式、強化設備管理，加強對供電煤耗、廠用電率、發電油耗等關鍵指標的過程控制和節能診斷，提高了機組經濟運行水平。建立了與省調的定期聯系制度，隨時掌握電網動態，提高機組負荷率，保證了設備利用小時。昆明發電公司提出了“一個杜絕（杜絕機組非停）、二個確保（確保安全生產、指標真實）、三個提高（提高主再熱蒸汽溫度、汽輪機真空度、機組負荷率）、四個降低（降低廠用電率、鍋爐排煙溫度、補給水率、燃油耗量）、五個優化（優化廠內輔機運行方式、燃燒調整、汽輪機配汽、機組滑壓運行曲線、熱工自動調節品質）”的總體要求，加強了燃料管理，“降非停，減燃油”工作取得了明顯成效，積極向政府部門及電網公司爭取發電計劃，公司發電利用小時數與同期相比得到較大幅度提升。

  水電方面，以禮河發電廠制定了《節能管理辦法》，使經濟運行和節能管理工作的范圍涵蓋發電耗水率、水量利用率、水能利用提高率、綜合廠用電率等方面，水能利用提高率每月都在3.8%左右，高于標桿值2%?？茖W制定用水計劃，主汛期進行雨前騰庫，多攔截區間來水500多萬立方米；及時關閉或減小農灌閘門開度，節水約600萬立方米。通過沖沙洞配合兩條挖泥船進行大量清淤復庫工作，積極恢復調節庫容，有效地提高了區間來水的利用率，提前四個月完成了全年發電任務。綠水河發電廠以開展“隱患治理”活動為主導，通過開展“無違章創建”等活動切實抓好了對標管理工作，特別是做好了枯水季節的調節運行方式和度電必爭等工作，進一步提高經營管理和安全生產水平。狠抓降本增效，認真做好來水分析，重新制定了發電分場班組小指標競賽管理辦法，保證上網電量，減少汛期棄水，做到度電必爭，于11月24日順利實現連續安全生產4000天。石龍壩發電廠改變營銷策略，加強和滇池排水管理部門的溝通，協調水源調度，實現了3月份過水發電，近20年來最早一次進入發電期。加強了對老舊設備的巡檢維護，確保機組穩定運行。在運行班組開展“發電量目標考核”、“班組發電量競賽”活動，極大的調動了職工的積極性，7月20日即提前完成了全年發電任務。

  目前，云南電網用電需求高居不下，該公司要求各火電廠抓住2009年剩余時間，爭取進一步增加存煤，力爭在年底前和2010年上半年實現多發多供，為公司電力生產多做貢獻。