12月5日是中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司成立一周年的日子。在國際金融危機危及實體經濟的大背景下，重組僅一年的這家特大型企業集團卻強勁上揚，資產總額達到800億元，今年前10個月實現營業收入646.23億元，同比增長9.8%，預計全年將突破800億元，基本達到了河南省委、省政府提出的“有利于優勢互補、深度融合，有利于資源整合、集約利用，有利于產業鏈接、循環發展，有利于優化布局、兼顧各方，有利于形成合理規模，爭取國家支持”的“五個有利于”目標。

　　中平能化集團董事長、黨委書記陳建生說：“企業戰略重組產生了令人可喜的“1+1＞2”倍增效應。在河南省委、省政府的正確領導下，通過戰略重組，原平煤集團、神馬集團的產業鏈條得以銜接、拉長，產品結構更加合理，資產質量穩步提升，利潤水平逆勢飄紅，實現了整個集團的健康穩定可持續發展。”

　　一年前，為了打造航母級大型企業集團，加快推動中原崛起，河南省委、省政府作出重大戰略決策，將平煤集團、神馬集團進行強強聯合，組建成立了中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司。新集團創立后，不等不靠，摸索前進，一手抓融合，一手抓發展，按照省委、省政府“統一人事管理、統一戰略規劃、統一財務管理、統一資源配置、統一市場布局、統一技術研發”的“六統一”要求，認真分析研究國際國內市場情況，發揮兩個企業的優勢和強項，明確提出了“重組當年沖百強，一至兩年超千億，三至五年躋身世界500強，建設具有國際競爭力的新型能源化工集團”的戰略目標；圍繞這一戰略目標，根據產業鏈上下游關系及關聯度，打破平煤集團、神馬集團已經固有的產業格局，重新規劃了“4＋5”產業新體系，即大力發展煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工4個支柱產業和煤電、現代物流、高新技術、建工建材、機電裝備5個輔助產業。新戰略、新目標統一思想、統一行動，大大提振了全體員工的信心，企業抗風險能力和凝聚力顯著增強。

　　一年來，新集團產業結構調整成效顯著。“借力”企業戰略重組的優勢，圍繞新確立的“4+5”產業格局，以4個支柱產業為重點，加大投入，實施項目帶動戰略，促進產業結構優化升級，確定新的投資項目61項，總投資額達525億元。重組當月，就注入30.5億元資金重啟雙30萬噸氯堿項目，河南省領導稱贊“當月成立、當月啟動、當月見效，為保增長、保民生、保穩定做出突出貢獻”。總投資33.99億元的20萬噸尼龍66鹽成套項目，是兩大集團重組產業優化、資源共享的重要體現，形成了一條原煤——焦炭——氫、精苯、液氨——尼龍66鹽——工業絲——簾子布——橡膠輪胎完整的、循環經濟產業鏈，使煤炭——化工——化纖之間有了最大關聯度、最好成長性、最強競爭力的戰略支撐產業。中平能化集團成立后，尼龍化工板塊所有停建或緩建項目陸續開工，截至目前已完成投資106億元，有24個項目達到竣工試生產條件。

　　融合促進了發展，發展帶動了融合。一年來，中平能化集團“借力”企業戰略重組的優勢，頂住了國際金融危機帶來的嚴重沖擊，有效減緩了經濟下行的壓力，保持了逆勢發展的良好勢頭，產銷保持均衡穩定，營業收入連創新高，資產質量穩步提升，經營管理不斷加強，結構調整成效顯著，彰顯了新集團強大的生命力。同時，關愛民生，構建和諧，增進了解，加深感情。在新集團成立受國際金融危機嚴重影響的情況下，不僅做到了不裁員不減薪，而且還新增就業崗位2200個，在崗職工收入同比有所增長。現在，中平能化上下顯現出人心思進、干事創業的喜人景象。

　　各種優勢的積聚和放大，打造了中平能化集團的重要戰略支撐，也極大地促進了企業的跨越發展。在2009中國企業500強榜單上，中平能化集團位居中國企業500強第80位，中國企業效益200佳第92位。

　　中平能化集團成立一年來，以陳建生為主的新領導班子按照科學發展觀的要求，團結帶領廣大干部職工，戰危機、抓融合、調結構、促發展，各項工作顯現出良好的發展態勢，今年前11個月，在確保安全的前提下，商品煤、焦炭、簾子布、尼龍66切片等9種主導產品產量同比均實現增長。前不久，國務院發展研究中心企業研究所的專家對平煤集團、神馬集團戰略重組的案例進行了深入研究，并給予高度評價：始于2008年12月的平煤集團與神馬集團的合并是國企并購整合的一個成功范例。