海相碳酸鹽巖領域的石油勘探、開發，迄今仍是“世界級”難題。據國家相關機構預測：塔里木盆地油氣資源總量約200多億噸，其中，海相油氣資源量約占80％。

歷經兩代石油人艱苦卓絕的努力奮斗，中國石油化工股份有限公司西北油田分公司的開拓者們，在亙古沙漠中已發現并建成了我國第一個含油面積達3000平方公里的海相碳酸鹽巖整裝特大油田。塔河油田已累計探明石油地質儲量9．32億噸，三級儲量達33億噸，石油年產量已達660萬噸，成為中石化第二大油田。

業內人士評價，塔河油田的發現和建成，對推動我國古生界海相碳酸鹽巖油氣勘探、開發具有重大指導意義，同時也為中石化打造西部能源戰略接替區奠定了資源基礎。

塔里木盆地的重大發現和重大突破

塔里木盆地，面積約56萬平方公里，是我國最大的內陸盆地。從上個世紀50年代開始，國內的石油隊伍就在該盆地進行油氣勘探。除在柯克亞發現一個小油田外，再沒有大的發現。

1978年，地礦部西北石油地質局（西北油田分公司前身），這支在大慶、勝利、遼河石油重大發現中立下汗馬之功的勘探勁旅，開赴塔里木，進行了艱苦卓絕的石油普查勘探。1984年9月22日在塔里木盆地北部雅克拉構造鉆探實現重大發現，巨大的油氣流從“沙參二井”井口呼嘯而出，直沖云天。初步估產，原油和天然氣日產量分別達到1000多噸和42萬立方米。

塔里木盆地下古生界海相碳酸鹽巖領域歷史性重大發現的消息，迅速傳遍全世界。沙參2井里程碑式的重大發現，迎來了塔里木盆地規模空前的油氣大會戰，為中央“穩定東部，發展西部”戰略方針的制訂提供了扎實的科學依據，為國家能源建設戰略西移奠定堅實基礎。

塔里木盆地碳酸鹽巖油氣勘探是國際公認的“世界級”難題。在沙參二井取得重大發現之后，碳酸鹽巖領域一直未取得大的突破。為此，西北石油局展開一系列科技攻關，于1997年在阿克庫勒凸起部署的沙46、沙47、沙48井在奧陶系碳酸鹽巖領域相繼獲得工業油氣流，發現了塔河大油田，在塔里木盆地古生界碳酸鹽巖領域取得重大突破，為西北油田分公司的發展奠定了重要基礎。

2000年，這個局整體并入中石化，這為規模化經營帶來契機。從2004年開始，西北油田分公司新一屆領導班子在認真總結以往經驗教訓的基礎上，通過深入調研和分析形勢之后，積極探索走自主創新加快發展之路。

理論創新是破解“世界級”難題的關鍵

理論創新，為油氣勘探、開發亮起航標燈。塔里木盆地碳酸鹽巖領域是否存在大油氣田，一直是國內外石油界關注的一個焦點，它作為我國最大的內陸盆地，其古生界海相碳酸鹽巖領域油藏的成藏條件和規律究竟是怎樣的？當時，眾說紛紜。

在困惑中，西北油田分公司沒有停止探索和創新的步伐。通過不斷的實踐——認識——再實踐——再認識和反復的研究與探索，他們終于認識到：碳酸鹽巖巖溶－縫洞型儲層的發育控制了油氣富集，斷裂對油氣的聚集成藏具有重要的控制作用。而此前對于海相碳酸鹽巖儲集空間的認識，主要從成巖空隙、生物空隙、構造裂縫等類型出發，忽視了大型表生巖溶的大型洞穴。因此，按照前期的認識，很難進行有利區帶的選擇和勘探目標的確定。

理論的創新和認識的突破，使西北油田分公司極大地拓展了塔河油田碳酸鹽巖油氣藏的勘探范圍，實現了油田的穩步外擴。西北油田分公司通過對塔河重質油成因的深入研究，認識到這是早期成藏受氧化降解的殘留油，經歷了晚期再充注原油改造的過程，是“早期成藏改造、晚期充注調整”的大型原生油藏，而上古——中新生界碎屑巖油藏為次生油藏。這就不同于“九五”前期比較盛行的“塔里木盆地目前保存下來的工業性海相油田，主要來自于中——上奧陶統烴源巖，都屬白堊紀以后晚期成藏的產物”的觀點，從而進一步明確了寒武系——中下奧陶統為主力烴源巖層。

圍繞滿加爾寒武系——奧陶系為主力烴源坳陷，西北油田分公司以大型碳酸鹽巖巖溶－縫洞儲集體為主要目的層，同時也尋找原生、次生油藏，成功地迎來了塔河油田油氣儲量和產量快速增長的新高峰。還確立了非構造圈閉是主要的圈閉類型，糾正了過去以構造圈閉找油為主的思路。并且深刻認識到，長期的低地溫背景是長期生烴、多期成藏的重要條件；成藏封閉系統的演化控制了成藏儲集特征。這一具有塔里木盆地劃時代意義的古生界碳酸鹽巖海相油氣地質理論的誕生，不但對塔里木盆地，而且對我國同類型油藏的勘探、開發具有十分重要的指導意義。

在這一理論指導下，西北油田分公司確立了“逼近主力烴源巖，以大型古隆起、古斜坡為勘探目標，靠近大型斷裂、大型不整合面尋找大型油氣田”的勘探思路。2004年以來，西北油田分公司進一步創新思路，實現了“四個跨越”：

——系統研究了阿克庫勒凸起的形成過程和動力學機制，確定了古溶洞發育的主要期次和規模，建立了溶巖發育的模式，查明了古巖溶發育與分布的規律，實現了油氣勘探部署由“單一縫洞型儲集體”到“整體評價和有規律整帶部署”跨越；

——系統研究了油氣成藏的動態過程，建立了碳酸鹽巖巖溶縫洞型油藏的成藏模式，高效地指導了該類型油藏的勘探部署，實現了碳酸鹽巖巖溶縫洞型油藏勘探部署由“全面開花”到“整體控制，先輕后重”的跨越；

——深入研究了奧陶系地層沉積特征和古巖溶儲層的形成機理，新發現了塔河油田南部廣泛發育的奧陶系——間房組生物灘相裂縫—孔隙型儲層和上奧陶統良里塔格組裂縫—孔洞型儲層，擴大了塔河油田奧陶系碳酸鹽巖巖溶縫洞型油藏的勘探領域與層位，實現了巖溶縫洞型油藏勘探由“單一風化殼找油”到“多層位立體勘探”的跨越；

——形成了一套適合于塔河油田碳酸鹽巖巖溶縫洞型油藏勘探的方法技術系列，實現了奧陶系碳酸鹽巖巖溶縫洞型油藏勘探由“殘丘高點”到“整體評價，全面部署”的跨越。

塔里木古生界碳酸鹽巖成烴和成藏理論的創新，使西北油田分公司發現并探明了塔河特大油田；同時也使塔河油田勘探成功率提高到70％以上，達到同類油藏勘探的世界領先水平。勘探進程也大大加快，塔河油田的含油面積由“九五”末的630平方公里擴大到目前的近3000平方公里。探明儲量每年以近億噸的規模增長，到2008年底,三級儲量已達33億噸。

勘探理論的突破并沒有讓西北油田分公司頭腦發熱，他們清醒地認識到，油氣勘探，尋找資源是企業發展的基礎，油田開發，快速上產，是企業發展壯大的關鍵。絕不能顧此失彼，“一條腿長，一條腿短”；探明的儲量不等于開采的產量；只有把探明的儲量變成可開采的產量，或者通過開發證實和發現新的儲量，勘探、開發才更有價值。

為此，西北油田分公司下大力氣首先解決了勘探、開發“兩張皮”的問題，建立了“勘探、開發一體化”融合機制，使塔河油田的勘探、開發呈現出“步調一致”、迅猛發展的局面。圍繞開發，西北油田分公司根據塔河油田94％的油藏是巖溶縫洞型奧陶系碳酸鹽巖油藏；其儲集層特征具有縱向和橫向嚴重的非均質性，既有表層溶洞，也有深層溶洞，縫洞的大小差異巨大，既有幾萬立方米的溶洞，也有上千萬立方米的溶洞；縫洞多相互獨立，各自均有各自的油水關系，無論是識別這樣的縫洞儲集體，還是描述和開發這樣的油氣藏，國內外均無先例。西北油田分公司面對世界級難題的重重挑戰，大膽實踐，勇于開拓，不斷創新，提出了“縫洞單元”的創新概念和“縫洞油藏流體流動為管流”的觀點，打破了傳統的“砂巖油藏砂體”的概念和“滲流”的認識，為縫洞型油藏開發奠定了扎實的科學基礎。從而制定出“以縫洞單元為油藏基本管理單元，實施差異性開發，滾動建產”的開發政策，形成了“整體部署，分洞布井，逐洞開發，滾動建產”的縫洞型油藏開發模式，制定出具有碳酸鹽巖縫洞型油藏特點的開發技術規范和標準，實現了該領域油藏的高效開發。

縫洞型油藏開發理論的創立，促進塔河特大油田的形成。2004年以來，塔河油田原油產量保持了快速增長，石油產量由 2003年的300萬噸增長到2008年的600萬噸，翻了一番。年均增油達60萬噸以上，成為中石化最主要的原油產量增長區和接替區，也成為我國石油增產速度最快的油區之一。

管理創新，是持續高效發展的可靠保障

改革傳統的油田管理模式，建立推行新的油公司管理模式。從2004年底開始，西北油田分公司在前期改革的基礎上，按照“結構優化、精干高效”的“油公司”管理體制要求，對專業化施工隊伍進行重組，強化了以油氣勘探、開發為主的核心業務。并在中石化系統內率先進行了“一企一制”改革。構建起了決策協調、油氣生產、油田科研和油田專業化管理四個板塊的架構和分公司——采油廠（專業化中心）——采油隊（站）三級管理模式，實現了集權管理與分權負責相統一，使管理職責明確、權責利對等、專業分工合理、管理協調高效，具備了油公司管理體制所要求的“集中化決策、合同化管理、市場化運行、社會化服務”特點。

集中化決策，大大提高了油氣大會戰的運行效率。面對規模日趨壯大的會戰局面，如何實現新時期上產會戰的有序高效進行？西北油田分公司清醒地認識到，必須創新管理、創新機制。該公司對勘探開發、投資項目、財務、采購實行統一管理。成立市場管理辦公室，對會戰隊伍實行集中統一管理，提高了運行效率。重點投資由分公司通過項目管理進行運作。財務管理上，成立核算中心，實行一級核算，取消二級核算，油氣會戰中核算工作效率大幅度提高，滿足了會戰的需求。實行集中、統一的物資采購，縮短了周期，保證了會戰的正常運轉。

合同化管理，規范了甲乙方關系，有效促進了上產會戰的開展。西北油田分公司以合同為核心，通過合同的方式明確甲乙雙方關系和分工，甲方的管理體現在合同的約束上，乙方按合同要求履行職責。合同管理的實施使管理更加規范。

市場化運行，使西北油田分公司組織了新時期、新體制下的油田上產大會戰。西北油田分公司通過大力推行公開、公平、公正的市場招投標競爭機制，廣泛吸收系統內外的39個專業的609支工程施工隊伍約2萬多建設者參加塔河油田建設，引進了新技術、新經驗，形成了全方位開放、聯合會戰的大場面，工程施工質量大幅度提高，施工效率數倍于以往，油田發展形勢日新月異，發展基礎更加堅實。

社會化服務為油田開發提供了有力保障。西北油田分公司通過兼收并蓄的全方位開放，從社會上廣泛引進科研人才和先進技術，保證了油氣勘探、開發長足發展的需求。在油田工作、生活基地的管理上，借助社會的力量，為油田提供了餐飲、住宿等多方面的服務，大大提高了服務質量和水平，滿足了會戰的要求。

技術創新為勘探開發插上騰飛翅膀

傳統的技術方法在塔里木盆地早期的石油勘探開發中曾發揮了一定作用，但是隨著勘探、開發難度的增加和對油田建設要求的不斷提高，它逐漸不能適應形勢的發展。西北油田分公司通過學習新技術、新經驗，充分認識到了自身的差距，從上個世紀的90年代初期，就開始了勘探、開發技術方法的改造和引進。從2004年起，他們按照“科技先行，創新跨越”的理念，圍繞“塔河之下找塔河，塔河之外找塔河，提高采收率再造一個塔河”的戰略目標，在加快發展中大打科技進攻仗，根據塔河油田碳酸鹽巖巖溶縫洞型油藏勘探開發特點，以國家科技攻關項目為龍頭，加快勘探、開發方法和工藝技術研究，采取室內研究與現場實驗相結合、總結完善與推廣應用相結合的辦法，展開了從油氣成藏機制、油氣儲層識別、預測、保護；儲層壓裂改造到注水替油、稠油開采、地面建設等全方位的理論研究和方法技術攻關，走出了一條“引進技術，結合實際消化吸收，再到自主創新為我所用”的新路子——

一是創造性地建立了塔河油田碳酸鹽巖縫洞油氣儲層預測與識別評價技術。這些技術的成功運用，使塔河油田縫洞型儲層預測的成功率達95％以上，開發井建產率達到90％以上，國內罕見。

二是創造性地創立了縫洞型油藏描述技術。使該領域的油藏描述達到世界先進水平。

三是配套發展了超深井鉆井技術。該公司通過科技攻關，形成了塔河地區穿鹽鉆井技術、超深井欠平衡、水平井、中短半徑側鉆井、分支井等一系列配套的完井和固井等技術，并成功實施了亞洲第一深井“塔深一井”的施工。該井井深8408米，2006年順利完鉆，把我國油氣鉆探水平提高到了一個新階段。

四是碳酸鹽巖儲層酸壓改造技術的創新和應用，對塔河油田的儲層改造起到了十分重要的作用，有效促進了油氣增產。

五是配套發展了超深井超稠油采油工藝技術。根據塔河油田稠油具有超深、超稠、高溫、高壓、高粘、高礦化度、高含硫化氫的特點，先后開展了摻稀、電加熱、化學降粘、電泵深抽等配套的稠油開采技術，大大提高了原油產量。

六是西北油田分公司于2005年創造性地提出了油藏注水替油的設想和技術思路，經過反復實驗，獲得重大技術突破。這一技術方法的推廣應用，對于提高塔河油田油氣采收率起到了極大推動和促進作用，具有深遠的意義，也為國內外該類油藏的開發提供了十分寶貴的可資借鑒的成功經驗。

與此同時，創新重質油處理集輸技術和砂巖油藏水平井高效開發技術的推廣應用和進一步發展，對塔里木盆地海相油藏的勘探、開發，起到了積極的促進作用，而且對我國碳酸鹽巖沉積區的油氣勘探、開發都具有重大意義。

“塔河精神”是油田發展的精神動力

在西北油田分公司，人人崇尚“塔河精神”。

“塔河精神”是什么？中石化股份公司副總裁、西北油田分公司總經理焦方正的詮釋是“敢為人先，創新不止”

西北油田分公司歷屆領導都十分重視企業文化建設，在繼承和發揚老一輩地礦石油人“以獻身地質事業為榮，以艱苦奮斗為榮，以找礦立功為榮”精神的同時，努力探索新時期，新一代石油人應有的核心價值，總結、提煉、形成了“敢為人先，創新不止”的“塔河精神”，并使之成為激勵、鼓舞油田干部職工的精神動力和支柱。

正是在“塔河精神”的鼓勵下，公司連續15年被評為新疆維吾爾自治區級“文明單位”。塔河油田石油工人代表王首忠獲得“全國勞動模范”光榮稱號，油田科技工作者代表中國工程院院士康玉柱、總工程師蔣炳南獲得“李四光地質科學獎”。

正是依靠這種“塔河精神”，該公司油氣探明儲量和產量實現了飛躍式增長。1997年發現塔河億噸油田時，西北油田分公司的探明、控制、預測儲量只有0．8億噸，到2008年底，三級儲量已達33億噸油當量；探明儲量也由2900萬噸遞增到近10億噸，其主力油田——塔河油田的探明儲量達到9億噸以上。2000年以來，這個公司三級儲量的增長速度達到了29.68％，平均年增長3．64億噸，比這之前提高了數十倍，進一步夯實了大油田的資源基礎。

塔河油田業已成為塔里木盆地最大的油田，塔里木盆地已成為中國石化最重要的增儲、上產區。近年以來，塔河油田開發步入了科學發展的快車道，原油產量已由1997年的39萬噸躍升到今年的660萬噸，年均增長60多萬噸，占中石化油田企業年增長幅度的80％。塔河油田地面建設和地面產能配套設施也得到進一步發展和完善，先后建起了塔河一號、二號、三號聯合站，雅克拉、大澇壩集氣處理站；建成了原油集輸系統和國內第一條重質油輸油管線；實現了原油生產的科學集輸處理，這一切都為塔河油田的大發展創造了有利條件。目前，塔河油田已成為我國最重要的油氣產量增長區和接替區。并且跨入了全國陸地10大油田行列。按照規劃，明年，該公司將實現油氣產量1000萬噸油當量的奮斗目標。

經濟效益跨越式增長，人均效益名列全國同行業之首。西北油田分公司利潤由 2003年的12億元上升到2008年的109億元，增長了9倍。去年人均實現利潤324.5萬元，多項指標名列國內同行業之首。

堅持以人為本，促進企業和諧發展。西北油田分公司始終把“創建和諧企業”的理念貫穿于油田發展的各項工作中，真心實意地為職工群眾辦好事，讓他們共同分享改革發展的成果。分公司先后在烏魯木齊修建了三個大型職工住宅小區，在油田一線建立了現代化的職工生活基地，配套建設了設施先進的體育廠館，切實改變了職工的生活環境。同時還實行了油田職工輪休制度，一線職工干一個月休息一個月，做到了勞逸結合。為解決夫妻雙方在油田工作，無法照顧家庭的困難，公司及時成立了“幫扶站”，幫助接、送職工子女上學、入托，幫助家里老人買米買面，看病就醫等。通過創新幫扶思路，拓展幫扶形式和領域，建立起全方位的、多層次的幫扶體系，滿意率頗高。幫扶工作成為穩定一線職工的民心工程，有效地促進了企業內部的和諧穩定，進一步激發了油田干部職工的工作積極性、主動性和創造性，為油田發展提供了取之不竭的動力。

造福各族人民是塔河油田干部職工的神圣職責

以振興新疆經濟、造福各族人民為己任。20多年來，西北油田分公司忠實地履行著這一神圣職責。

加快建立南疆化工園區，支持阿克蘇庫車工業園區和巴州輪臺縣工業園區建設和發展，西北油田分公司先后投資12億元完成了雅克拉——大澇壩10億立方米天然氣外輸項目建設，每年為庫車大化30萬噸合成胺和52萬噸尿素項目提供5億立方米天然氣；投資數億元完成了塔河——輪臺天然氣改造工程，每年為輪臺工業園區提供天然氣2億立方米，幫助其建設投產了9萬噸甲醇廠。這一切都大大推進了油田所在地城市工業用氣和生活用氣建設進程，促進了南疆石油化工產業和社會經濟建設的發展。

短短10年間，輪臺縣的生產總值增長30多倍。當年的全國“特困縣”，如今已經舊貌換新顏，成為聞名自治區的富裕縣和利稅“大戶”。如今，庫車也成為聞名遐邇的以煉油、化肥生產為主的工業重鎮。城市面貌煥然一新，各族群眾安居樂業。

抗震救災，幫貧扶困，捐資助學……2005年，阿克蘇烏什地區發生地震，西北油田分公司立即向災區捐款300萬元，油田廣大干部職工也紛紛解囊相助，表現出高度的責任感；2006年，投入扶貧資金45萬元，用于阿克蘇柯坪縣抗震安居房的建設和農田開墾灌溉項目。為了幫助這個縣修建揚水灌溉工程、抗震安居工程、醫療衛生室和學校等基礎設施，這個公司先后向柯坪縣捐款、捐物折合人民幣300多萬元。多年的扶貧幫困和對口支援終于結出碩果。目前，該縣玉爾其鄉已經有2000多維吾爾族群眾脫貧，全縣農牧民收入實現了翻番。

加快新農村建設，西北油田分公司投資600多萬元，為阿克蘇沙雅縣新打兩口淡水井，修建了配套設施，讓該縣塔里木鄉各族人民群眾吃上了清涼甘甜的自來水；為解決阿克蘇農、牧民春耕生產肥料不足，公司捐贈2000噸農用化肥……公司所屬的采油廠、研究院、工程院等十幾個單位，多年來與阿克蘇、巴州地區的一些縣、鄉、村結成了油地共建“對子”，對貧困村和貧困農牧民進行對口扶貧。公司還吸納地方的運輸、建筑和生活服務單位和機構參與塔河油田建設，有力地拉動了地方經濟的發展。

目前，西北油田分公司認真貫徹落實科學發展觀，按照中石化黨組提出的“打造上游長板”的要求，大力組織實施加快西部資源發展戰略，以油氣勘探“4212”工程為重點，以加快建設千萬噸塔河油田為目標，以促進新疆社會穩定、經濟發展為己任，努力實現科學發展、和諧發展，為國家，為中石化打造西部能源基地做出更大貢獻。