如果我們把同居平頂山的原平煤集團和原神馬集團比作兩杯美酒，那么，重組后的中平能化集團就是兼具二者精髓的新的“美味佳釀”。

　　作為河南歷史上最大的國企戰略重組案例之一，中平能化集團自去年12月5日成立以來就備受關注。一年來，其不僅構造出了全球最完整的煤化工產業鏈，而且在企業的戰略融合、產業融合、管理融合、文化融合等方面，也都取得了突出成績。

　　雖然現在職工們已嘗到“佳釀”的甜頭，但重組之初，雙方卻都有疑慮。中平能化集團副總經理萬善福說：“重組之初阻力比較大，職工議論比較多，平煤職工議論神馬會不會是個包袱，神馬職工議論是不是我們被吃掉了，以后就沒有地位了。”

　　不光職工議論，部分領導也在擔憂。平煤股份(33.25,0.59,1.81%)一礦是原平煤集團的主力礦井，其礦長李永生說：“我們擔心重組之后，礦上的安全、技術投入是否會受到影響?！?/p>

　　效應是擊碎疑慮的最好武器，其中，最為典型的當屬重組后形成的全球最完整的煤化工產業鏈。重組前，平煤集團旗下的焦化企業，每天產生的海量焦爐氣找不到出路，只能對空排放；而從焦爐氣中提取出的氫氣卻是近在咫尺的尼龍生產企業神馬集團的寶貴原料，一家“憋氣”，一家“缺氣”，雙方只能干著急。

　　重組后，這個難題迎刃而解，上下游產品實現對接，分隔的產業鏈條得到彌合，對接出一條世界煤化工行業里最完整的產業鏈：原煤－焦炭－焦爐氣(氫)－尼龍66鹽－工業絲－簾子布。不但如此，生產成本也大幅度降低。據測算，企業重組后，神馬集團每小時可節約13萬元。

　　一礦礦長李永生的擔心如今也煙消云散了：“安全上的投入有增無減，實行按需投入，只要有需要，就不缺資金?！?/p>

　　重組前，平煤集團有資金，缺項目；神馬集團有項目，缺資金。中平能化集團黨委副書記王玉說：“原神馬集團上馬的雙30萬噸氯堿項目，需投入20個億，但投了10個億之后，由于資金缺乏停止了，項目開不了工，錢相當于成袋往河里扔?！?/p>