隨著冬季供熱時期的到來，大唐河北發電公司把熱電機組增發電量作為提高經濟效益的主要抓手，多措并舉、全線出擊，確保扭虧增盈工作取得明顯實效。截至11月底，該公司累計完成發電量859446萬千瓦時，設備利用小時完成5028小時，較河北南網平均水平高出190小時，供電煤耗同比下降6.88克/千瓦時。

　　強化營銷增電量。該公司堅持以市場需求為導向，以追求效益最大化為目標，健全規范的營銷管理網絡和科學有效的“大營銷”管理機制，努力打造全方位、全過程、協調一致的營銷格局。該公司還要求系統各企業發揚“三千”精神，加強與調度的溝通協調，在完成計劃內電量的同時，積極爭取替代電量和雙邊交易電量，實現企業營銷績效最大化。

　　激勵政策獎電量。該公司制訂并下發了《2009—2010年度供熱期增發電量、供熱量獎勵辦法》，以獎勵基層各單位在崗的運行人員、檢修人員和燃料管理人員，并對所屬各火電企業、風電企業制訂了具體的獎勵標準，每月及時兌現。

　　安全穩定促電量。該公司建立并完善了生產調度系統和作業行為管理系統，從增強安全責任心、提高執行力入手，明確重點、狠抓落實，建設現場管理的長效機制，確保機組安全穩發，適應高負荷的要求。同時，該公司建立消缺搶修快速反應機制，嚴把消缺質量關，提高消缺及時率；加大設備專項治理力度，針對各重點部位，實行狀態性檢修，做到防微杜漸，確保不因設備問題影響負荷。

　　開展競賽爭電量。該公司系統各企業堅持做好每天的電量跟蹤分析，將月負荷細化、分解到日負荷，力爭每天完成日網調計劃電量。同時，各企業認真開展發電運行小指標競賽活動，充分提高運行各值“度電必爭、優化運行、保障安全、增發電量”的積極性，爭取發電量的最大化。

　　燃料充足保電量。按照“保證數量、提高量質、控制價格”的原則，該公司充分發揮各級燃料管理部門責任主體和效益主體的作用，廣開進煤渠道、豐富進煤手段、優化供煤結構并加大山西外來煤數量。同時，強化駐礦監質、監裝、監斤手段，采用快裝、快卸、快運的方式接卸來煤，加強汽車煤管理，做好摻配摻燒，嚴格控制熱值差，把好煤炭質、量關。