12月8日，中國石化集團公司物資裝備部宣布了本部機構新的重組方案，標志著新一輪的物資供應管理體制改革已啟動實施。

此次重組以“調整職能、理順關系”為思路，目的是加快構建對外統一采購、對內統一管理、上下分工協作的物資供應管理體制格局，全面推進物資供應管理資源整合和物資采購業務公開機制建設，加快改造傳統業務，進一步加大集中采購力度，顯著提升中國石化物資供應專業化管理水平和資源獲取能力、市場議價能力、風險控制能力。

從1995年起，經過14年的努力，中國石化集團公司的物資供應體制經過多次改革調整，已初步形成了集中統一的物資供應管理體制。今年4月份，物資裝備公司整體劃歸物資裝備部。10月份，集團公司決定進一步推進物資供應管理體制改革。此次改革調整的主要內容包括，優化重組物資裝備部本部機構，將物資供應管理部門和業務部門分設，管理部門不再操作業務，業務部門不承擔管理職能，實現管理監督與業務操作的內部分離；將物資裝備公司的資產、人員、機構通過重組進入物資裝備部（國際事業公司）；進一步改造總部組織集中采購業務運行模式，形成若干個經總部授權的、代表總部行使總部組織集中采購業務職能的專業化采購中心。

物裝部負責人表示，這三方面改革內容都是重在調整工作關系，第一項舉措是調整內部管理控制與具體業務的工作關系，第二項舉措是調整物資裝備公司與物資供應體系的工作關系，第三方面是進一步理順總部與企業之間的管理指導和分工協作關系。

重組整合后的物資裝備部（國際事業公司）實行“一套機構、三塊牌子”（集團公司物資裝備部、股份公司物資裝備部、中國石化國際事業有限公司），繼續履行“物資管理部、中央采購部、國際貿易公司”三位一體職能。