在全國煤炭行業大并購大重組大發展、產業集中度迅速提高的今天，如何有效地發揮資產的規模優勢，提高企業內在競爭生存能力，擴大規模實現超常規跨越式發展，江西省煤炭公司在全省國有企業改革過程中，結合自身實際，走出了一條新路。
　　“江西煤炭企業只有抱團才能御寒，只有聯合才能發展。”江西省煤炭集團副總經理周樹森告訴記者，整合煤炭主業資產，尋求戰略合作，走規模化、集約化發展道路，做大做強煤炭主業，打破傳統的體制框架和利益格局，謀求創新發展。
　　突出重點 加快推進主業資產招商改制
　　江西煤炭企業必須聯合重組，優化配置，才能引進有實力的戰略合作者，實現超常規跨越式發展，做大做強煤炭主業。這已成為了省煤炭集團的共識。省煤炭集團從2007年下半年開始陸續與多家企業洽談合作事宜，最終選定了北京中弘卓業集團。煤炭集團以19個煤礦等單位的凈資產出資、中弘集團以現金出資，合資設立江西煤業集團有限責任公司，以江西煤業為平臺，做大做強煤炭主業，并擇機上市。
　　2008年5月，煤炭集團與中弘集團簽署戰略合作框架協議，正式拉開了煤炭集團整體改制的序幕。2008年12月29日，合作各方以現金出資設立江西煤業集團。2009年8月19日，與中弘集團簽署了正式合作協議。10月29日，省煤炭集團以煤炭主業凈資產13.96億元對江西煤業進行增資擴股，增資擴股后，江西煤業注冊資本27.87億元。
　　江西煤業增資擴股后，省煤炭集團權屬的萍礦集團公司、豐城礦務局、新余礦業公司、樂平礦務局、銷運公司、供應公司六個子公司轉制為江西煤業的分公司。目前各分公司的注冊登記已經全部完成。江西煤業的正式運行，標志著煤炭集團的整體改制任務基本完成。
　　周密部署 全面推進子企業改革
　　在重點抓好集團公司整體改制的同時，省煤炭集團在子企業加快內部資源重組，優化資源配置。通過內部重組，企業組織結構得到優化，集團權屬企業由2007年的23個整合為9個。完成了白源煤礦、花鼓山煤礦、八景煤礦、棠浦煤礦、大光山煤礦、沿溝煤礦等6個煤礦的政策性關閉破產實施工作，落實財政補助資金10億元，安置職工和離退休人員2.44萬人。
　　省煤炭集團對中鼎國際工程公司和江西省礦山隧道建設總公司進行業務重組。在職職工3778人全部通過變更勞動合同方式進入新公司，改制當期沒有裁減人員。重組后，企業整體競爭實力明顯提高，今年1-10月，中鼎國際公司有效地克服了金融危機帶來的市場、匯率等各種不利影響，海外新中標項目達到8352萬美元，實現產值8.27億元，同比增加1.27億元，實現利潤5936萬元，同比增加1088萬人。
　　企業實現三個歷史轉變
　　通過改制，企業實現了計劃經濟體制下形成的企業機制體制向適應市場經濟體制的產權多元化的現代企業制度的歷史性轉變，實現了由產業分散、多路出擊、廣種薄收向突出主業、優化結構、轉變增長方式、提升經濟質量的歷史性轉變，實現了由自我封閉、按部就班向擴大開放在大開放中實現超常規、跨越式發展的歷史轉變。
　　截止2009年10月底，引進戰略合作者重組設立江西煤業集團的工作已經完成，年內可引進資金12.8億元；6個煤礦的政策性破產和4個單位的下放移交工作全面結束；列入省屬32戶企業改制計劃的8戶煤炭企業的改制工作基本完成，職工安置率達到90.3%。