“1-11月份，銷售優質品種煤390萬噸，同比增加130萬噸，增加經濟效益56629.3萬元”，這是徐礦集團“粗糧細做”煤炭資源創出的最新成效。做精做細煤炭資源正日益成為徐礦集團轉變經濟增長方式、實現保增長目標的一條有效途徑。

　　變革理念：將“做精做細”提升到戰略高度

　　“2008年下半年，我們夾河礦抓住重介洗煤廠上馬的機遇，開足馬力生產精煤，短短３個月的時間我們實現了扭虧，并盈利兩千多萬元。今年雖然受全球金融危機的影響，但夾河礦狠抓做精做細煤炭資源不放，根據市場行情及時調整洗煤戰略，生產出適銷對路的精煤產品，1-11月份夾河礦重介洗煤廠入洗原煤129.63萬噸，洗選精煤61.79萬噸，提前完成全年奮斗目標”。談起做精做細煤炭資源，夾河礦礦長權景偉連連豎起大拇指，表示今后一定將做精做細煤炭資源堅持到底。

　　面對著徐州本部資源量不斷減少、煤質不斷下滑的現實，根據市場需求，徐礦集團2003年底首次提出要“做精做細煤炭資源”，隨后把“做精做細煤炭資源”提升到前所未有的戰略高度。在這一戰略指導下，徐礦集團一直牢牢抓住“做精做細煤炭資源”不放，多措并舉，為其成為新經濟“增長極”打下了堅實基礎。該集團把煤質管理作為“一把手”工程來抓，明確礦長是煤質管理第一責任人，將其納入領導年薪及各單位季度效益獎考核，嚴格獎罰兌現；實行銷售收入返還政策，即因商品煤市場價格上漲而增加的銷售收入部分返還給各礦，特別是優質品種煤的返還比率比較大，并適當向做精做些煤炭資源的人員傾斜。這些都推動各生產礦井由不屑于洗精煤逐漸轉變為爭著洗精煤甚至購外來煤入洗，不斷提高優質品種煤占整個商品煤的比重。據了解，徐礦集團2008年入洗原煤502.54萬噸；入洗率為38.3%；2009年1-11月，入洗原煤643.76萬噸，入洗率為56.67%。

　　夯實基礎：全方位多角度“精做細做”煤炭

　　“對回采工作面進行采前評估和回采過程評估，凡是通過計算和技術資料分析后沒有經濟效益的工作面，堅決不采。”這是徐礦集團從生產源頭抓煤質的一項剛性規定。在井下現場，徐礦集團遇到斷層、夾矸，實行分放分采分運或跳面生產，確保矸石不混入煤流；對薄煤層實行采高控制，減少矸石量；實行超灰扣產制度，用“計效產量”進行考核，督促生產礦井控制原煤灰分，確保煤質。

　　除生產源頭控制外，徐礦集團還堅持品種結構做精、用戶結構做精、產品質量做精等原則，力爭將每個環節都做精做細。

　　在適度控制電煤和化工用煤比例的基礎上，徐礦集團合理調整產品結構，提高煉焦精煤等產品的比例，煉焦精煤的比例由2007年的11.48%提高到今年的36.63%；而混煤的比例則由2007年的80.25%下降到今年的60.81%；煤副產品則由原來的就地銷售轉化為供電廠等多渠道銷售，實現綜合利用、效益最大化。

　　徐礦集團積極優化用戶結構，發展煤炭產品適合需要的用戶、能夠充分利用徐礦便捷運輸方式的用戶、有長期穩定用煤需要且可一起經歷市場風雨變化的用戶，使用戶結構更加科學合理。特別是去年下半年以來，在動力煤市場疲軟、價格走低的情況下，徐礦集團先后在山東、福建、浙江等省開發了6家資信佳、發展前景好的精煤用戶，有效拓寬了精煤的銷售渠道，提高了市場占有率。

　　徐礦集團煤質管理人員還經常深入井下，了解開采工藝和煤質變化，為洗選加工掌握第一手資料；加大原煤和商品煤的抽查力度，到井口、港口和用戶進行隨機抽查，發現問題及時提出處理意見，確保商品煤質級相符，有效地維護了企業的形象和利益。

　　技術升級：全面提高“做精做細”水平
　　2006年，徐礦集團投資7000多萬元，在張雙樓礦建成了第一座重介洗煤廠，當年投入運轉。2007年，投資4000多萬元建設夾河煤礦選煤廠，2008年上半年運行。2008年初三河尖洗煤廠技改項目立項，投資1億多元，并于2009年投入運行。“重介三寶”的組合，從根本上改變了舊的洗煤方式，為做精做細煤炭資源提供了技術保障。
　　徐礦集團部分動力煤選煤廠采用投資少、運營成本低的復合式干法選煤工藝進一步提高混煤質量。權臺礦洗煤廠為增加洗精煤產量提高經濟效益，自行設計安裝了風選系統中煤反洗系統，既有效增加了洗煤產量又改善了風選分選效果。徐礦集團還推廣使用在線測灰儀，直接對傳送帶上的散煤作在線測量，對洗煤生產煤質實現實時監控，避免了原有化驗工序對洗煤生產指導的滯后性問題，有效提高了生產的管理水平。
　　在雄厚的技術支撐下，徐礦集團精煤產量連年實現大幅遞增：2007年精煤產量137萬噸；2008年精煤產量206萬噸；今年1-11月份精煤產量382萬噸。