相對中國風電場建設(shè)對風電設(shè)備的需求，中國風電設(shè)備制造業(yè)已產(chǎn)能過剩，目前國內(nèi)相關(guān)企業(yè)紛紛將目光瞄向了國外，尋求海外擴張。

據(jù)中國化工報12月15日報道，“2009年可能是中國風電設(shè)備制造行業(yè)走向世界的一年。”在日前召開的2009北京國際風能大會上，中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會副理事長施鵬飛做此判斷。

在“潛在過剩”的陰影籠罩下，“為未來的產(chǎn)能尋找出路”，成了業(yè)內(nèi)被提及最多的話題，而相關(guān)的設(shè)備制造企業(yè)，也紛紛將目光瞄向了國外。

事實上，早在幾年前，國內(nèi)風電巨頭金風科技股份有限公司已經(jīng)揮起了進軍海外的大旗。“五年內(nèi)進入全球風能行業(yè)前五名”，金風科技的目標下，是中國風電制造行業(yè)國際化的勃勃雄心。

1、“過剩”真?zhèn)?

連續(xù)幾年翻番的新增風電裝機容量，讓中國一躍而至世界風電大國之列。截至2008年，中國風電總裝機容量已達到1.2萬兆瓦，位居世界第四。而支撐其快速發(fā)展的，正是中國日漸崛起的風電裝備制造行業(yè)。

以華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司為例。在其目前180萬千瓦的風電裝機容量中，有90%是國產(chǎn)化設(shè)備，利用率為98.65%。“國產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量基本可靠，可以支撐行業(yè)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。”這是華能新能源總經(jīng)理趙世明的評價。

隨著可再生能源法的頒布，以及國家對風電設(shè)備國產(chǎn)化和規(guī)范化發(fā)展的支持，通過技術(shù)引進、聯(lián)合研制或自主研發(fā)，中國的風電設(shè)備制造能力大幅提高。目前，關(guān)鍵零部件本土化生產(chǎn)能力已達到80%以上，兆瓦級風電機組也實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。而風電設(shè)備，也從過去的主要依靠進口，到2007年內(nèi)資企業(yè)的新增市場份額首次超過外資，2008年中國內(nèi)資的累計裝機容量也達到75%以上。

相應(yīng)的，國內(nèi)整機制造商也在短短幾年時間，由最初金風科技一家的孤軍奮戰(zhàn)，飆升至目前的80多家群雄爭霸。在充分展示了新能源產(chǎn)業(yè)朝氣蓬勃的同時，這也成為該行業(yè)被多方詬病為“瘋狂”、“失控”的重要因素之一。2009年以來，國務(wù)院、國家發(fā)改委、工信部等接連下文，將風電制造產(chǎn)業(yè)列入了水泥、鋼材等六大產(chǎn)能過剩的領(lǐng)域之一。

但對于被貼上的“過剩”標簽，該領(lǐng)域并不完全認可。相關(guān)企業(yè)，以及行業(yè)協(xié)會，都在不同場合予以澄清：在目前的80多家本土企業(yè)中，真正具有批量生產(chǎn)能力即年產(chǎn)100臺以上的不超過10家，而年產(chǎn)超過1,000萬千瓦產(chǎn)能的只有3家，其他的或者樣機剛剛下線，或者是在準備，“能不能做起來都不一定。”

“現(xiàn)在裝備供給還沒有達到充分飽和的程度，”趙世明表示，目前華能新能源也只能在一線的3、4家供應(yīng)商中做選擇，好的產(chǎn)品技術(shù)依舊供不應(yīng)求，“就在9、10月份，我還要給他們打電話----設(shè)備到不了，著急啊，我要請供應(yīng)商吃飯。”

盡管提法尚存爭議，但潛在產(chǎn)能存在過剩傾向卻是不爭的事實。施鵬飛算了一筆賬：由于國內(nèi)面臨電網(wǎng)制約，今后十年國內(nèi)風場的建設(shè)速度可能會維持在年裝機1,000萬-1,500萬千瓦之間，而前3家企業(yè)就可能占到90%左右的市場份額。而如果80家企業(yè)的產(chǎn)能釋放，其制造能力也至少是4,000萬千瓦。

隨著市場增速減慢，“這么多產(chǎn)能國內(nèi)肯定消化不了，中國的制造商必須要走向國外。”中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會理事長賀德馨表示。

 2、 “走出去”大勢所趨

“要將國內(nèi)風機制造行業(yè)的產(chǎn)能，放到國際市場上考量，”國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山也在不同場合表示。有預(yù)測認為，2010年后，隨著各國新能源政策的逐步釋放，國際市場需求將是國內(nèi)的3-4倍。

據(jù)施鵬飛透露，通過提供貸款，現(xiàn)在中國政府正在推動中國進出口銀行等金融機構(gòu)，把中國的風電機組帶到非洲去。“就像十幾年前丹麥政府給我們提供優(yōu)惠貸款，把丹麥機組帶到中國一樣。”

事實上，中國部分風機制造企業(yè)已早早布好了進軍海外的棋局，通過海外收購、投資建廠、招兵買馬等，從本土化走向了全球化。

2009年7月24日，湘電風能有限公司以1,000萬歐元收購了荷蘭達爾文公司，通過獲得其擁有的5兆瓦直驅(qū)式海上風機和相關(guān)專利，該公司瞄準了歐洲的海上風電市場。

而金風科技早在三四年前就已開始了人才儲備，目前其研發(fā)團隊擁有來自維斯塔斯、GE、西門子等跨國公司的優(yōu)秀人才。2008年，金風斥資4,120萬歐元收購了德國一風機設(shè)計公司Vensys，該公司將在德國生產(chǎn)制造1.5兆瓦和2.5兆瓦的風機，主要出口歐洲。

與此同時，金風科技也開始加大在美國市場的投資力度，包括銷售風機設(shè)備和建設(shè)風場。其總裁郭健坦承，早在公司設(shè)計之初，他們就在考慮做大做強、走出國門。目前，其首批銷往美國的機組已經(jīng)發(fā)運，預(yù)計年內(nèi)完成安裝并發(fā)電，而銷往古巴的機組也將進行安裝調(diào)試。此外，“南非項目、澳大利亞項目都在談判過程中。”

據(jù)華銳風電科技有限公司董事長、總經(jīng)理韓俊良介紹，該公司已有一批機組在國外成功并網(wǎng)發(fā)電，“我們3兆瓦的機組已經(jīng)全面向市場推廣，特別是全球市場，華銳未來五年的戰(zhàn)略就是成為全球具備競爭力的風電制造企業(yè)。”

而廣東明陽風電技術(shù)有限公司也毫不示弱，其總經(jīng)理王松表示，“五年以后希望在國內(nèi)的市場占有率達到20%，同時30%的產(chǎn)能能夠輸出到海外”。

3、“功課還有很多”

“走向國際不是靠低價競爭，”在被問及中國風機是否將以低價作為打開國際市場的利器時，韓俊良予以堅決否認，“價格不是市場生存的根本，技術(shù)、價格、服務(wù)這一綜合的能力，才是我們在國際市場發(fā)展的根本因素。”

事實上，中國風機制造商顯然已經(jīng)具備了一定的競爭優(yōu)勢。按照華能新能源的統(tǒng)計，在設(shè)備利用率上，其風場里的國產(chǎn)設(shè)備為98.65%，進口設(shè)備超過99%，“但國內(nèi)設(shè)備每千瓦只需6,000多元，而國外設(shè)備則為7,000-8,000元，利用率相差1%，但價格差距卻高達上千元，國內(nèi)設(shè)備性價比優(yōu)勢明顯。”趙世明認為。

“但在競爭力上，我們還是第二，”賀德馨說，技術(shù)水平要引領(lǐng)世界，還有很多路要走，“必須要進一步提升風電設(shè)備自主開發(fā)能力，現(xiàn)在可以依靠規(guī)模化等來降低成本，但到了一定程度，成本是不易降低的。”

施鵬飛也表示，中國企業(yè)的對外并購，不應(yīng)是單純的收購、合并，而是借機吸收國外技術(shù)，或?qū)⒅優(yōu)橹袊髽I(yè)的一個研發(fā)中心，進而使中國企業(yè)成為國際性企業(yè)。“畢竟，風電在中國真正規(guī)模化發(fā)展也才只有五年時間，盡管有很大的能力擴大產(chǎn)能，但真正能獨立開發(fā)或掌握并使用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力較之國外還較差。中國企業(yè)應(yīng)該與先進國家合作，共同研發(fā)新的適合不同風況的產(chǎn)品。”

“每個國家都有其市場、法律、環(huán)境、管理特征，我們會針對其特點開拓市場，”韓俊良表示，華銳風電正在籌建歐洲中心、北美中心，加速推進國際化戰(zhàn)略。

對此，賀德馨提醒說，要進入國際市場，首先必須要取得所在國的產(chǎn)品認證；其次，風機要在國外風場運行三年以上，“而這些，要從現(xiàn)在就開始準備。”

金風科技董事長兼CEO武鋼也表示，“中國風機進入國際市場，需要進一步優(yōu)化調(diào)整技術(shù)，要做的功課還有很多。例如，在電網(wǎng)標準、風機認證標準、風機外觀的設(shè)計上，中國企業(yè)都需要投入更多精力。”