編者按：中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨勢(shì)已經(jīng)確立。盡管“曙光已現(xiàn)”這個(gè)詞，曾在金融危機(jī)中的全球多個(gè)角落出現(xiàn)，但首先讓它得以印證的，只有中國(guó)。接下來(lái)的問(wèn)題是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已形成的復(fù)蘇趨勢(shì)能否持續(xù)？更長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題是，國(guó)際金融危機(jī)倒逼下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)在瓶頸如何突破？
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議剛剛結(jié)束，又值國(guó)家一攬子經(jīng)濟(jì)刺激方案實(shí)施一周年，我們選取了山西、晉江、義烏等中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志性地區(qū)，解剖麻雀，試圖展現(xiàn)國(guó)際金融危機(jī)背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何率先走上“復(fù)蘇之路”，并能在未來(lái)保持可持續(xù)發(fā)展。

煤經(jīng)濟(jì)縮影

初冬，山西千井煤業(yè)有限公司的老板吳鳳明坐上汽車，前往北京。事實(shí)上，每次出門面對(duì)更多新結(jié)識(shí)的人，他從不主動(dòng)說(shuō)自己是“搞煤的”，更怕別人叫他“煤老板”。“因?yàn)槊豪习迕暡缓谩！彼獬暗卣f(shuō)。

吳鳳明坐上汽車的時(shí)候，山西省正在悄無(wú)聲息地推動(dòng)著一場(chǎng)前所未有的變革。變革的重心，正是很多像“千井煤業(yè)”這樣的中小煤礦。在舉國(guó)輿論都在關(guān)注山西煤礦重組之時(shí)，風(fēng)暴的中心反而是平靜的。吳鳳明面色沉穩(wěn)，顯得有些隨遇而安。經(jīng)營(yíng)煤礦23年，他個(gè)人的經(jīng)歷，就是一部濃縮的山西當(dāng)代煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。

吳鳳明，54歲，山西省朔州市山陰縣人，擔(dān)任村黨支部書記13年。他清晰地記得，1986年，在“有水快流”政策的號(hào)召下，村里開始有了煤礦。受村委會(huì)委托，他最早擔(dān)任了千井村集體煤礦的礦長(zhǎng)。20世紀(jì)90年代，煤礦搬遷，村委會(huì)不愿意繼續(xù)興辦，吳鳳明就東拼西湊，借錢搞起了股份制煤礦。

回憶這段經(jīng)歷，吳鳳明用“十年艱辛”來(lái)概括。最困難的時(shí)候，一噸煤的賣價(jià)，還抵不上開采成本。一時(shí)間，煤礦沒(méi)人要，開采很困難，他借的外債一度達(dá)400多萬(wàn)元。一些熟人在街上看到他，裝作沒(méi)看見，怕他借錢。無(wú)奈之下，他只好借了3萬(wàn)元的“驢打滾”民間高利貸，還人家20多萬(wàn)元，對(duì)方還不滿意。

而在整個(gè)山西，在1992年前后，煤炭經(jīng)濟(jì)跌入谷底，煤礦普遍虧損經(jīng)營(yíng)，很多地方興起了個(gè)人承包，甚至將煤礦直接“托管”給煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游的電力企業(yè)。在山重水復(fù)的困境中，真正讓吳鳳明感到驚訝的是2005年。當(dāng)時(shí)，煤價(jià)直線上漲，而且一天一個(gè)價(jià)，吳鳳明心想：“可不敢再漲了，每天漲價(jià)還行？”可是，有煤不愁賣，煤價(jià)仍然一路上揚(yáng)，讓他嘗到了從未有過(guò)的甜頭。

“有人說(shuō)我們是一夜暴富，我感覺(jué)的滋味，咋像長(zhǎng)征一樣，好不容易走到今天。”漸漸地，他的煤礦由小變大，年產(chǎn)煤達(dá)到30萬(wàn)噸，吳鳳明也由窮變富，換成了豪華車，平常喝的散裝高粱白酒換成了高檔汾酒，抽的煙也從“云煙”變成了軟包“中華”。“中華煙不好抽，但做煤礦的都抽，我也就抽了。”吳鳳明嘿嘿笑著說(shuō)。

這時(shí)，吳鳳明最怕的是“黑心礦主”四個(gè)字，每當(dāng)其他煤礦發(fā)生爆炸事故，他的煤礦就要停產(chǎn)，進(jìn)行安全整頓。感受著這個(gè)“高危行業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)，他的手機(jī)每天24小時(shí)開機(jī)，最擔(dān)心的是煤礦“出事”。

2008年，他聽到了風(fēng)聲，山西可能推動(dòng)煤礦重組。2009年春節(jié)過(guò)后，在當(dāng)?shù)卣鞒帧才畔拢_始與同煤集團(tuán)商談。按照山西省政府“推進(jìn)加快煤礦兼并重組的實(shí)施意見”，就是要“依托國(guó)有大集團(tuán)大公司和地方大型骨干礦井重組整合中小煤礦”。同煤集團(tuán)的前身是大同礦務(wù)局，這是一家有著60年歷史的大型國(guó)企，擁有48座煤礦，地跨山西、內(nèi)蒙古兩省(區(qū))8個(gè)地市。按照統(tǒng)一部署，作為山西省的骨干企業(yè)，同煤集團(tuán)將對(duì)吳鳳明的千井煤業(yè)有限公司進(jìn)行“重組”。

最初，吳鳳明心里很矛盾，一度“不愿意重組”。“這個(gè)礦是我一鏟一鍬干起來(lái)的，眼下形勢(shì)這么好，就是自己發(fā)展，我也能由小到大，為什么非要大型國(guó)企進(jìn)來(lái)呢？”

后來(lái)，吳鳳明“又愿意了”。轉(zhuǎn)變的原因，首先，他認(rèn)為自己2008年度曾被評(píng)為“朔州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，對(duì)于地方政府推動(dòng)的整合，當(dāng)然要“配合”；同時(shí)，隨著年齡增長(zhǎng)，他也有“急流勇退”的想法，按照重組后的安排，同煤集團(tuán)占51%股份，而他個(gè)人占49%股份，“畢竟還有我的半壁江山，我當(dāng)個(gè)副手，還行”。

吳鳳明所說(shuō)的“副手”，是擔(dān)任副董事長(zhǎng)。對(duì)此，有人疑惑地問(wèn)他：“大企業(yè)就一定能管好你的煤礦嗎？”比如，人浮于事、效率低下等，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致新的問(wèn)題？吳鳳明坦言：“經(jīng)營(yíng)得好，我坐享其成；經(jīng)營(yíng)得不好，沒(méi)準(zhǔn)還得交給我來(lái)干。”

對(duì)于進(jìn)駐的同煤集團(tuán)，吳鳳明目前感覺(jué)還“滿意”。因?yàn)椋笮蛧?guó)企專家多、設(shè)備好、管理比較先進(jìn)。他相信“能干好”，對(duì)未來(lái)“不擔(dān)心”。

“鐘馗打鬼”？

在山西省朔州市煤炭局局長(zhǎng)左中偉眼里，當(dāng)?shù)卣?jīng)歷著能源城市的艱難轉(zhuǎn)型。由于很早就嘗到“上規(guī)模、正規(guī)化”的甜頭，此次兼并重組就要讓資金少、技術(shù)弱、標(biāo)準(zhǔn)低的小煤礦“知難而退”。

 朔州市煤炭?jī)?chǔ)量422.9億噸，占山西煤礦總儲(chǔ)量的六分之一。先有煤礦，后有城市，建于1989年的朔州市，典型的“因煤而生”。建市伊始，朔州的煤礦數(shù)量就有近400座。建市以來(lái)，全市財(cái)政收入的70%來(lái)自煤炭行業(yè)，煤炭行業(yè)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)也由2000年的不足5億元增加到目前的50多億元。