中國神華集團公司是是中國最大的煤炭企業(yè)，擁有獨一無二的煤炭、鐵路、港口、電力一體化商業(yè)模式，是中國最大的煤炭生產(chǎn)商和最大的煤炭出口生產(chǎn)商，并擁有中國最大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)煤炭儲量。在2009年-2013年，公司大致計劃的投資額約2700億元，其中30%-50%為資本開支，其余為銀行貸款，以推動公司制定的未來五年產(chǎn)能翻番的規(guī)劃的實現(xiàn)。在推動該宏偉計劃實現(xiàn)的過程中，收購母公司神華集團的項目是其產(chǎn)能擴張的途徑之一。與此同時，在國家考慮啟動煤儲基地建設(shè)的情況下，公司積極響應(yīng)，有望成先鋒公司正籌劃建一個規(guī)模3000萬噸左右的儲備基地。擁有母公司強大的資源背景，積極應(yīng)對市場變化，公司正逐步走出金融危機以來的低谷狀態(tài)，三季報顯示，公司在國內(nèi)市場的發(fā)電量增速和動力煤價格均明顯好轉(zhuǎn)，隨著煤價的繼續(xù)反彈和公司發(fā)電業(yè)務(wù)的好轉(zhuǎn)，公司下半年的業(yè)績增長情況有望明顯改善。

12月初，經(jīng)過積極努力，公司與集團公司最終實現(xiàn)兩總部二合一，為整體奠定掃除了一大半制度障礙。將集團公司和股份公司兩個總部合二為一，神華集團有限責(zé)任公司這意味著，這家央企中位列第二、國內(nèi)最大的煤炭企業(yè)整體上市計劃有了更實質(zhì)的布局。整合方案顯示，實施"兩總部"整合后，神華集團將實現(xiàn) "一個機構(gòu)、兩塊牌子、統(tǒng)一管理"的總部管理模式，形成"集團(股份)總部--所屬子(分)公司"的兩級管理模式。若能實現(xiàn)整體上市，則公司的發(fā)展將產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。據(jù)資料顯示，目前集團公司已經(jīng)通過重組內(nèi)蒙西部的括烏達(dá)礦業(yè)、海勃灣礦業(yè)、烏海煤焦化以及蒙西煤化四個公司成立了烏海能源公司，而經(jīng)過重組后的烏海能源公司相比集團其它資產(chǎn)，如寧夏煤業(yè)、神新公司等，資源質(zhì)量方面有明顯的優(yōu)勢，有望成為注入公司的主要資產(chǎn)，此外，母公司的煤制油項目也是中國神華近期重點關(guān)注的收購對象，上述資產(chǎn)都是公司可以獲得的較為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，一旦整體上市大門開啟，公司將率先實現(xiàn)部分資產(chǎn)的注入，并最終將集團公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)攬入上市公司。公司的經(jīng)營業(yè)績將明顯改善，投資價值也將大幅提升。