今年6月和11月，中國石化石油工程技術(shù)研究院和中國石化石油物探技術(shù)研究院先后成立，半年之內(nèi)成立兩個上游板塊的研究院，中國石化集團公司發(fā)展上游的戰(zhàn)略再次鮮明地體現(xiàn)出來。

資源，是一個能源企業(yè)發(fā)展的“命脈”，也是不少國家發(fā)展的“瓶頸”。

2008年5月，中國原油進口量首次超過日本，成為世界第二大原油進口國。2008年中國進口原油1.7888億噸，比上年增長9.6個百分點；原油對外依存度達到49%，更有分析認為，如果考慮進口成品油因素，我國石油對外依存度已達到51%。

“中國石化最大的風(fēng)險是資源風(fēng)險”。拿資源，位列中國石化發(fā)展戰(zhàn)略之首。

作為一個現(xiàn)代化的能源化工企業(yè)，在實施資源戰(zhàn)略過程中，中國石化的觀念和策略都變得更為多元化，一個傳統(tǒng)油企，正在發(fā)展成為一個現(xiàn)代的、國際化的能源企業(yè)。

在資源類型上，除了原油、成品油、天然氣，公司開始重視非油資源和非常規(guī)資源。在2007年底的工作會議上，公司已明確提出，實施資源戰(zhàn)略，要堅持資源獲取多樣化，以原油、天然氣、成品油資源為基礎(chǔ)，以替代能源和非常規(guī)能源為補充。而隨著2008年國際油價的大幅上揚，公司對煤炭等資源給予更多關(guān)注，煤化工技術(shù)等非油路線產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)獲得進展，并且非常重視以技術(shù)的領(lǐng)先來占有資源，拓展更廣闊的資源空間。

在獲取資源的方式上，公司統(tǒng)籌國內(nèi)國外兩個來源、生產(chǎn)貿(mào)易兩種方式的策略不斷得到落實。

在國內(nèi)，全力加大勘探開發(fā)力度，著力提高采收率，2007年對采收率提出了翻倍增長的要求，公司國內(nèi)油氣產(chǎn)量穩(wěn)中有升。但是快速增長的原油、成品油消費需求，使公司國內(nèi)自采資源遠遠不能滿足實際煉油能力需要。2008年公司原油加工量75%來自進口。

通過加大海外區(qū)塊的勘探開發(fā)力度，集團公司海外權(quán)益油大幅度增長。 2004年至2008年，海外權(quán)益油產(chǎn)量從20.5萬噸躍升至901萬噸，今年的海外權(quán)益油產(chǎn)量將突破1000萬噸大關(guān)。

在海外拿資源的方式上，集團公司實施以下游帶上游，以貿(mào)易促上游的策略。決策層非常清楚地看到，在海外獲取資源，中國石化石油工程技術(shù)服務(wù)和煉化工程技術(shù)服務(wù)是可以利用的優(yōu)勢，這是中國石化向海外拿資源的重要依托手段。中國石化的國際石油工程業(yè)務(wù)和煉化工程業(yè)務(wù)在資源國穩(wěn)步發(fā)展。同時，貿(mào)易作為獲取資源的另一種方式也越來越受到重視，公司力圖通過擴大原油貿(mào)易量獲得穩(wěn)定的資源供應(yīng)，同時增強在原油市場的話語權(quán)。

2009年，公司的海外資源戰(zhàn)略又邁出了具有轉(zhuǎn)型意義的一步。

8月18日，中國石化宣布收購Addax 石油公司，這是我國公司進行海外資產(chǎn)收購最大的一筆成功交易。這一收購使公司的海外權(quán)益原油產(chǎn)量每年增加約700萬噸，加強了公司在西非和伊拉克地區(qū)的業(yè)務(wù)。Addax公司良好的深水石油勘探潛力，將為中國石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司打造良好的發(fā)展平臺。

收購Addax 石油公司顯然是中國石化通過資產(chǎn)并購、參股等多種形式獲取更多資源的策略最具有轉(zhuǎn)型意義的成果之一。有評論認為，這一收購將有利于優(yōu)化中國石化上游資產(chǎn)配置，增強我國在國際石油市場的話語權(quán)。同時也有專家認為，這是中國石化從生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營邁出的很大一步。

中國石化正在著力從傳統(tǒng)油企向具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司轉(zhuǎn)變。