重組一周年后，河南煤業化工集團效益顯現，有望成為河南首家“雙千億”企業。
　　而在“煤化航母”的深度融合中，河南煤和化工產業初步形成了相互補充和鏈接的良性發展格局。
　　12月5日，河南煤業化工集團(以下簡稱河南煤化集團)迎來了重要而具有紀念意義的時刻：重組一周年，預計全年營業收入超1000億元。
　　“今年1至10月，集團已實現營業收入875.35億元，預計全年營業收入將突破1000億元，利稅突破100億元，成為河南省首家‘雙千億’企業。”河南煤化集團董事長、黨委書記陳雪楓在近日舉行的集團重組一周年記者見面會上講到。
　　繼今年6月份實現資產總額超1000億元之后，營業收入又將突破1000億元，這無疑是對重組一周年的河南煤化集團的最大肯定。
　　2008年12月5日，河南煤化集團與中國平煤神馬能源化工集團(以下簡稱中平能化集團)組建成立。
　　以河南煤化集團為首的兩大省管工業企業，在這一年里又都相繼進行了哪些方面的深層次融合與改革？又取得了哪些新的經驗？
　　河南省國資委與兩大集團在重組一周年的記者見面會上，不僅對上述問題進行了回顧與總結，而且還對下一步的工作目標進行了具體的規劃與部署。
　　重組之路
　　作為河南省重要的支柱產業和戰略支撐產業，煤炭化工產業向來受到河南省政府的高度重視。但隨著經濟形勢的突變和國家產業政策的調整，河南省煤炭化工業中仍存在著有待破解的難題，其中表現最突出的問題，一是產業集中度低，沒有超大型的集團企業；二是資源配置以及產業結構均不合理，導致浪費現象十分嚴重。
　　在產業集中度方面，按照全國建設13個大型煤炭基地的產業規劃，必須加快形成5000萬噸級或億噸級以上規模的大型煤炭集團。
　　“原有的6家省管煤炭企業依靠自身發展，短期內都很難達到上述規模，而這既與河南產煤大省的地位不相稱，不利于爭取國家政策支持。”河南省國資委副主任阮少華表示。
　　而在資源配置和產業結構方面，問題表現得也異常突出。6家煤炭企業與神馬集團、中原大化集團兩家化工企業都將煤、鹽化工作為主業發展方向，項目多頭布局、重復建設，化工企業資金、資源不足，煤炭企業缺少化工項目的人才、技術支撐和管理經驗。在產業結構方面，幾家企業都沒有形成完整的產業體系，資源綜合利用水平低，相互之間產品雷同，市場無序競爭。
　　到2008年年底，又恰逢金融危機全面影響到實體經濟。
　　“當時的情況是，甲醇價格從每噸3900元一路下跌到1700元，煤炭、鉬、鋁等也無一幸免。化工產業全線虧損，有色產業利潤微薄。在這種經濟大背景下，組建這個“煤化航母”是不是時機？全省上下疑慮重重。”回憶起當時的情形，陳雪楓仍激動不已。
　　在爭議聲中，河南省煤炭化工業走上了重組整合之路。結果是，由永煤集團、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化、河南省煤氣集團5企業重組而成的河南煤化集團，與平煤集團、神馬集團兩家企業重組而成的中平能化集團同時誕生。
　　深度融合
　　各自重組后，兩大集團首先梳理了各自的產業板塊，確立了不同的核心業務體系。中平能化集團規劃了煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電等核心業務和現代物流、高新技術、建工建材、機電裝備等輔助業務的“5+4”產業體系；河南煤化工集團初步構建了以煤炭、化工、有色金屬、裝備制造為重點業務發展平臺，以物流貿易、礦山建設、實業管理為新業務培育平臺的“4+3”產業體系。這樣一來，兩大集團初步形成了相互補充和鏈接的產業發展格局。
　　但要使重組獲得成功，企業文化的深度融合與統一將非常關鍵。　
　　而重組之后的河南煤化集團員工就有18萬人，下屬各類子分公司達300多個，而各子公司的特點也不盡相同，焦煤集團已有110多年的歷史，鶴煤集團也有50多年的歷史，而永煤成立剛剛十幾年，中原大化與煤氣集團也各有淵源。怎樣才能融合到一起？
　　在談到企業文化、思想理念轉變融合方面存在的困難時，陳雪楓表示，“企業的融合首先在于思想的融合和理念的融合。”
　　對此深有感觸的，莫過于從永煤集團派到焦煤集團任總經理的張延明。
　　張延明2008年12月22日到焦煤集團任職后，便想把永煤的企業文化移植到焦煤集團上來，但卻遭遇到了種種阻力。
　　這種阻力，在張延明眼里，也是他最頭疼的事情。“來這里就是為了把焦煤的事情做好，我第一個月的工作強度比在永煤高6倍，但一些同志對此仍不理解，不認可。”
　　為了做好思想觀念的融合與統一，河南省國資委也做了大量的工作。阮少華表示，河南省國資委也曾派出工作組，到企業去宣傳企業戰略重組的重要意義與方針政策。“按照兼顧各方利益的原則，省國資委與兩大集團加強了與少數股東、地方政府的溝通協調，求同存異，及時化解矛盾，爭取多方支持，最大程度減少了重組阻力。”
　　效益倍增
　　兩大集團重組之后，在短短的一年甚至半年時間里，效益便顯現了出來。
　　在企業規模方面，兩大集團均實現了快速擴張，共簽訂省內外煤炭資源整合項目10個，增加后備資源120億噸，控制和擁有煤炭資源量超過600億噸；簽訂省內外化工重組或合作項目6個，增加資產40億元。
　　今年1~9月，中平能化集團和河南煤化集團資產總額分別為676.4億元和1012.2億元，同比增長了27.4%和47.7%。僅河南煤化集團，1~10月份就完成固定資產投資109億元，占省管企業的50%以上。
　　據張延明介紹，焦煤集團在重組后，效益一年內翻了6倍，在原煤產量、銷售收入、制造成本、企業利潤、人均收入、上繳稅費等方面均實現了111年來的歷史最高水平。
　　而河南煤化工繼資產總額超過1000億元之后，營業收入也有望在今年實現1000億元，成為河南省首家雙千億企業。
　　關于河南煤化工下一步的發展戰略，陳雪楓表示，將確保煤炭產業2010年產量達到7000萬噸，2012年達1億噸。化工產業方面，將重點拉長煤化工產業鏈條，建設豫東、豫西、豫北三大化工產業集聚區，進軍高端技術與產品領域，引領全省化工產業發展的高端進程，在河南最大的煤化工企業基礎上，力爭2~3年進入行業前三強。
　　“爭取到2012年集團營業收入突破1500億元，利稅突破200億元，其中利潤120億元。按現在的發展速度，在5年內，河南煤化工將進入世界500強。”陳雪楓充滿信心地表示。