中國發展低碳經濟的機遇正在于成本優勢。對于企業而言，發展低碳經濟究竟是緊箍咒還是競爭王牌，是鎖定效應還是溢出效應，是成本優勢還是成本劣勢，這是三個難以回避的問題。

緊箍咒，還是競爭王牌？

11月底，我國政府在公布的控制溫室氣體排放行動目標中表示—— —到2020年全國單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%。

此數據一公布，就有業內人士為這場“減排運動”算了一筆賬，即在今后10年間，我國每年需要為此新增300億美元的投資，相當于每個中國家庭每年要多負擔64美元。

“要實現這一目標，無論是對于我國政府，還是企業而言，壓力都是很大的。‘十一五’規劃中，為了達到碳減排的目標，我國已經通過行政手段，關閉了很多高耗能、高污染的重化工企業，如果在這一基礎上，繼續加大減排力度，將比較困難。”中國人民大學經濟學院副教授金樂琴表示。

曾有專家披露，為達到GDP能耗下降20%的目標，“十一五”期間，中國需要關停5000萬千瓦的小火電，而頭三年已經關停了3000多萬千瓦，這已經造成數十萬人的失業。

有部分企業在我國實現減排目標中，付出了沉重的代價，也有企業嘗到了“甜頭”。2008年上半年，出口下滑挫傷了蘇、浙、粵等地紡織品企業的生產積極性，導致了對上游氨綸需求的大面積萎縮。供需間矛盾的激化，使得氨綸生產商競相殺價，部分規格氨綸成交價位走到了成本線的邊緣。華峰氨綸[17.48 -5.05%]作為其中一員，顯然也無法逃脫整個行業的拖累，賬面利潤出現縮水，但產量卻依然保持了一定的增長，并不斷擴大市場份額。

究其原因，正在于華峰氨綸在節能減排方面的未雨綢繆，使得他們成為了這個微利時代的“僥幸者”。據報道，氨綸行業單位GDP綜合能耗的國際水平為0.5噸標煤/萬元，而“華峰氨綸”卻僅為0.35噸標煤/萬元。

一半是海水，一半是火焰。

低碳發展對于企業而言，究竟是束縛發展的緊箍咒，還是企業增強自身實力的競爭王牌？在企業眼中，卻是一道單選題，只能有唯一的答案。

鎖定效應，還是溢出效應？

成本問題的確是企業是否參與低碳發展繞不過的一個難題，一次性的投入太大，尤其是在當前前景不是很明朗的情況下，企業對于參與低碳經濟很猶豫。

“在今后的幾十年中，能源建設和設施建設將迎來一個高峰。如果不采取低碳技術來進行能源建設、設施建設，將形成一種鎖定效應。”金樂琴表示。

她進一步舉例說，如像電廠這一類的企業，其生產設施的使用年限比較長，一旦投入使用，至少50年不會更新換代，因為投入很大。

所以，如果電廠采用了傳統的技術和設備，由此帶來的鎖定效應將使得電廠在進行設備、技術等的更新時成本翻倍。而且，不僅如此，隨著這種鎖定效應的不斷累積，企業參與低碳發展的機會也會越來越小。

據中國人民大學環境經濟與管理系主任鄒驥預測，中國若在2030年后采取更激進的措施抑制排放增長，那么2050年前每年的成本估計將達2840億美元，2050年后每年的成本估計將高達5080億美元。

但已有采取了低碳發展的企業案例也告訴我們，低碳發展的投資收益是可觀的，這其中并不存在太大的投資風險，而且，由此帶來的“溢出效應”還可以幫助企業更好的與國際接軌，參與國際市場的競爭。

但是，對于企業來說，低碳發展存在一個致命的缺點就是回收投資成本的時間是比較長的。

“對于企業而言，在傳統發展模式和低碳經濟之間的選擇，實際上是一個遠期利益和現實成本之間的‘角力’。”中國轉讓定價服務聯盟總協調員、思威瑞特聯合（北京）財稅咨詢有限公司總協調員王駿表示。

一邊是固步自封所帶來的“鎖定效應”，一邊是如果成為第一個“吃螃蟹的人”，或可帶來的“溢出效應”。是背上鎖定效應固有的成本大山，還是慢慢消化低碳發展帶來的成本激增，不少企業著實很難抉擇。

成本劣勢，還是成本優勢？

一方面是一次性投入巨大，猶豫不決；一方面是長遠利益的驅動，躍躍欲試。發展低碳經濟對于企業而言，究竟是將造成成本劣勢，還是成本優勢？從短期來看，因為參與低碳經濟而投入的資金，將有可能帶來企業生產成本的增加，短時間內不利于企業參與競爭。但是，一旦發展低碳成功，將為企業在節約成本上帶來新的天地。

國家發改委能源研究所研究院姜克雋曾在文章中指出，我國發展低碳經濟具有后發優勢，與老的傳統工業相比，在擴張過程中，建立新企業、新設備的成本要比改造更新舊企業、舊設備的成本低。

王駿也表示，低碳技術領域，我國和發達國家的差距沒有在傳統技術領域大，低碳經濟為我國創造了一個“彎道超車”的機會。

他還進一步表示，對于發展低碳經濟，我國的企業們不應該再繼續觀望了，一方面，減排技術在我國的應用成本將大大低于發達國家，另一方面，減排技術所產生的效果也將優于發達國家。