有句關于安全生產的標語說得好：忽視安全抓生產是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。的確，對于任何企業來說，安全工作都是企業健康有序發展中的頭等大事，尤其對于像煤炭生產這樣的高危險行業來說，尤為如此。而當一起起安全事故發生時，那把懸在安全頭上的達摩克利斯劍便一次又一次讓人們“品嘗”到了流血的可怕和死亡的恐懼。不久前發生在鶴崗的“11·21”礦難事故，再一次用這種恐懼的方式向人們敲響了煤礦安全警鐘!
　　作為同是有著幾十年煤炭生產歷程的龍煤礦業控股集團雙鴨山分公司來說，這次慘痛事故教訓無疑讓該公司在原有安全管理的基礎上，再出重拳，為安全生產建立起更加堅實的屏障。對此，該公司采取了三項措施，用“三把鎖”鎖牢安全生產關。
　　第一把鎖：認識到位
　　公司上下認真聽取、學習了中央領導關于安全生產的重要指示精神，并迅速召開了公司安全工作會議。深入分析了當前安全生產工作所面臨的嚴峻形勢，要求全公司吸取事故教訓，增強安全意識；排查事故隱患，及時進行整改；加強隊伍建設，夯實安全基礎；振奮各級干部精神，切實做好當前工作，以確保安全生產的長治久安。
　　公司在第一時間開展了以強化員工“一通三防”知識普及為重點的瓦斯煤塵、自救器使用保養、防災避災逃生知識的員工班前安全知識宣傳教育活動。安全知識宣講活動從11月22日4點班開始，在八個生產礦、一個在建礦和方圓公司由各單位副總以上領導為宣講人，對所有入井員工開展安全知識宣講。警示員工提高對瓦斯、煤塵等煤礦災害的認識，教育員工增強安全自保和安全聯保工作責任，加強對煤礦安全知識的學習，提高干部員工“一通三防”思想意識，以規范的安全行為確保實現安全生產。同時，公司領導班子分赴各生產煤礦進行安全知識考問。并由相關部室組成9個檢查組分赴八個生產礦井和一個在建礦井，檢查指導領導值帶班、員工班前安全教育等情況。從思想上切實增強抓好安全工作的緊迫感、責任感和實效性。
　　第二把鎖：管理到位
　　認識上的提高是與管理到位密不可分的。為了進一步強化安全管理，該公司結合當前實際，規定各生產礦均按高瓦斯礦井管理。同時，針對礦井的布局、抗災能力以及處理重大災害事故的組織措施、避災路線、災害預防處理等程序進行詳細地宣傳講解，加強對事故應急預案的現場演練，進一步增強礦井防災、抗災能力和礦工的自救、逃生的能力。以“一通三防”為重點，充分發揮各級管理人員特別是班組長和瓦檢員的作用，進一步加強重點領域安全管理，堅決遏制各類特別是井下重大生產事故發生。全面開展以反“三違”為重點的全面治理整頓工作，認真排查作業隱患，認真落實整改，堅決做到不安全不生產，對冬季供電、供水、交通運輸、質量標準化建設加大了工作力度。并在安全管理的方法上有所創新。如集賢煤礦成立了機關科室包保組，分為井上組和井下組，對42個生產及生產輔助段隊進行了安全包保。東保衛煤礦組織家屬安全協管員深入到井區班前對員工進行“必知必會”知識考問，并叮囑煤礦員工要牢固樹立安全第一的思想，嚴格兌規作業，確保安全生產。
　　第三把鎖：責任到位
　　責任的明確劃分，有助于管理效率的提高。對此，該公司嚴格落實安全生產責任制和責任追究制。強化入井跟班、帶班安全管理，要求生產礦黨政一把手輪流帶班入井，現場檢查指導安全生產，班子成員帶頭實行“十條禁令”，帶頭推進員工安全培訓工作。對于巷道降塵、煤體注水、優化通風系統、強化“一炮四檢”等關于加強礦井“一通三防”、礦井安全生產的各個環節各個細節，在做到了管理細化的基礎上實施了責任細化。強化了領導入井跟班、帶班的安全管理。進一步明確了安全監督員、群監員、瓦檢員、安質員、稽查隊員等安全監管職責，深入現場查找隱患，及時跟蹤落實問題整改，杜絕各類“三違”現象。嚴格落實維護安全有獎，違反安全重罰的獎懲機制，以此調動和激發廣大職工的安全生產責任意識和安全生產熱情。