近年來，神華寧煤集團實施了專業化管理整合，優化了資源配置，構架了專業化的管理體系，使生產經營管理單位減少到44個，今年初以來原煤生產全員工效比去年同期提高21.8%。

據了解，今年初以來，神華寧煤集團成功組建了礦區物業公司，實現了“大物業”管理；將寧夏煤炭基建公司劃歸能源工程公司，進一步增強了能源工程公司專業化工程技術服務功能；按煤炭品種調整、組建了新的大武口洗煤廠、太西洗煤廠和寧東洗煤廠，實現了洗煤專業管理。目前，該集團已經形成了物資供應、銷售、煤化工、機電設備管理、煤炭洗選、后勤物業服務、新聞中心、信息技術、煤炭深加工、工程項目技術服務等12個方面的專業化管理公司。

經過專業化整合管理，神華寧煤集團生產經營單位由組建初期的110個減少到現在的44個，使管理體水平大大提升。物資供應公司專業化管理以來，實施統一價格（結算）有效降低了采購成本。運銷公司專業化管理優勢凸顯，統一銷售、統一定價，杜絕了內部無序競爭，實現了集團整體利益最大化。能源工程公司整合后，形成了“交鑰匙”工程項目總承包格局。今年初以來，神華寧煤集團在原煤產量同比增加1100多萬噸的情況下實現了增產不增人，原煤生產全員工效由去年每天每工5.44噸提高到了6.628噸。