中國的企業從來沒有像現在這樣躍躍欲試“走出去”。中國油企也不例外。

在2009年二季度全球大型油氣企業并購中，中國、俄羅斯等新興國家拔得頭籌。其中，在全球最大的10宗石油并購交易中，中國以3宗名列榜首。中國油企向海外擴張的速度前所未有。

國內油企內部聯手

伴隨著中國石油公司“走出去”的步伐，海外并購的消息頻頻入耳，而最近的一次海外油田收購，則是國內兩大石油巨頭聯手出擊的，讓人們看到了中國石油企業實施“走出去”戰略的新思路。企業聯手還可以進行優勢互補，發揮最大的效益。

與海外油企巨頭聯動

隨著近期中國油企出海收購加速，聯合其他跨國公司并購的案例將會越來越多。此前，中石化、中海油曾聯合康菲石油公司，對伊拉克巴伊哈桑油田發起競標。中石化、中石油也聯合殼牌和土耳其國有石油公司TPAO，向伊拉克基爾庫克油田發起競標。

與渴望進入受到嚴格規管的中國市場的跨國公司合作，無疑會增大中國油企海外并購成功的祛碼。中海油總經理傅成玉曾表示，許多西方國家不希望油氣資產落入中國公司，因此，中國企業尋求與有經驗的國際合作伙伴共同進軍新領域時，會顯得更加快捷。

通過海外并購完善產業鏈

相對于中石化出擊上游資源，中石油正在拓展下游的煉廠業務。國家發改委發布公告稱，中國石油國際事業有限公司收購新日本石油大阪煉廠部分股權項目于今年6月通過核準，中石油將收購大阪煉廠49%的股權。這是中石油今年在下游煉化業務上的第二次海外并購。

有消息稱，中石油還在與負債75億英鎊的化工公司英力士位于蘇格蘭Grangemouth的煉油廠洽談投資。如果談成，這將是中石油首次投資歐洲煉油行業。中石油積極對煉廠收購，凸顯了“兩條腿走路”的資源市場化戰略。
油企走出需依靠創新規避風險

需要注意的是，中國企業在走出去時，可能會面臨巨大的政治風險，特別是在資源這類較為敏感的領域，政治因素常常很難回避。被收購方所在國往往會將企業打上政府的烙印，將政府看做其背后的推手。業內人士提醒，國字號企業“走出去”之時，不僅要在商業談判中更顯專業，面對政治情緒還需更加謹慎，還需不斷探索“走出去”的新模式。

中國油企頻頻進行海外并購只是擴張的開始，如何整合好并購后的企業才是擴張成功的關鍵。收購前要進行認真、詳細的評估。包括三個層面：一是評估好環境風險。包括外交環境、地理環境、民族文化等。二是評估項目的可行性，包括資源風險、油價未來的走勢、企業的財務狀況和債務狀況等等都要摸透。三是評估東道國未來的政治環境，政策、法律、政局。國資委主任李榮融警示說：“中國企業在走出去開展跨國并購過程中，要量力而行，結合自身的實際和情況，有效地開展跨國并購，遵守當地的法律法規。”