程裝機容量10.2萬KW的林芝巴河老虎嘴水電站是我區“十一五”期間重點電力建設項目之一，預計2010年9月30日首臺機組發電，2011年4月30日全部完工。（資料圖片）記者 青陽多旦 攝-中國電力網(www.chinapower.com.cn)版權所有>

工程裝機容量10.2萬KW的林芝巴河老虎嘴水電站是我區“十一五”期間重點電力建設項目之一，預計2010年9月30日首臺機組發電，2011年4月30日全部完工。（資料圖片）記者 青陽多旦 攝

回顧2009年我區電力工作，雖然供應形勢嚴峻，但我區電力部門迎難而上、精心調度、周密安排，有效地緩解電力供需矛盾。

據統計，今年1—11月，西藏電力公司累計完成發電量15.15億千瓦時，同比增長11.41%，預計全年完成16.4億千瓦時，同比增長12.43%；售電量累計完成13.24億千瓦時，同比增長11.10%，預計全年完成14.39億千瓦時，同比增長8.93%。

堅持“四個服務”，確保電力有序供應和群眾生活用電

今年，我區連續出現了干旱少雨的天氣，導致各骨干水電廠水位大幅下降，電力有序供應形勢嚴峻。面對這一形勢，自治區黨委、政府和國家電網公司高度重視，西藏電力公司迎難而上、精心調度、周密安排，各企事業單位密切協作，有效緩解電力供需矛盾，最大限度地保障人民群眾生活用電。

根據預測，今冬明春藏中電網最大負荷將達37.30萬千瓦，電量需求達10.66億千瓦時。在羊湖電廠繼續借水發電和大量增發油電的情況下，藏中電網能夠組織的最大發電出力僅為28.80萬千瓦，可調電量7.64億千瓦時，電力缺口近30%，今冬明春電力供需形勢較去年更為嚴峻。

對此，自治區政府多次研究部署有關工作，國家電網公司專門派出工作組進藏調研、指導工作，對有序供電工作提出了明確要求。我區電力部門按照“保重點、保照明，先生活、后生產，確保黨、政、軍等重要首腦機關及醫療衛生、新聞媒體、金融機構、交通樞紐、學校、通信、旅游等重要用戶和社會公共服務行業供電”的要求，精心組織電力有序供應，最大限度地保障城鎮居民生活照明供電。

在具體實施過程當中，我區電力部門首先把中部電網今冬明春電力有序供應工作作為當前公司履行社會責任的一項重要工作來抓，成立了中部電網今冬明春電力有序供應工作領導小組，加強組織領導，明確責任，制定有序供電方案，并對中部電網所有的發電設備和送出設備進行了檢修消缺，科學安排電網運行方式，合理實施水庫調度，充分挖掘發電潛力，確保今冬明春期間所有電廠的發電可調出力。

開展了中部電網今冬明春輸變電設備檢修和改造工作，消除供電“卡脖子”影響，目前已完成全網重要輸變電設備的檢修工作，確保設備健康運行，增加運行和供電的靈活性。同時，對中部電網建材等工業用戶實施停產檢修，控制用戶用電需求，對市政路燈、景觀照明、廣告彩燈減半或停用，尤其在電網高峰時段，我區電力系統員工禁止使用電炊、電熱、電取暖等大功率用電設備，讓電于民，并廣泛動員全民參與節能，提高全社會的節能意識，鼓勵使用高效節能產品，提高能源利用率，緩解用電壓力。加大對各行業違章用電和竊電的查處力度，規范藏中電網用電秩序，堵塞漏洞，減少電量流失，確保電力有序供應。此外，嚴格執行《超供電能力拉閘限電序位表》，有計劃、有步驟地實施有序用電限電措施，及時處理各種突發性事故，減少停電對客戶的影響。并在限電過程中，加強與用戶的聯系和溝通，上門服務，了解用戶需求，傾聽建議和意見，通過各種形式做好用戶宣傳解釋工作。

在此基礎上，加快了林芝電網與藏中電網聯網工程建設，克服山高坡陡、高原缺氧、施工無路、跨河無橋等重重困難，充分發揚“老西藏精神”，于11月15日完成全部建設任務，結束了林芝電網長期孤網運行的歷史，把林芝電網的富余電力輸送至拉薩，為緩解藏中電網電力短缺發揮了積極作用。目前，西藏電力有限公司中部電網今冬明春電力供應工作正有序展開，西藏電力將進一步細化有序用電各項措施，加大工作力度，確保電力有序供應和群眾生活用電。

“SG186”工程取得顯著成效，財務營銷管理系統雙雙上線運行

今年以來，我區電力部門高度重視“SG186”工程建設，信息化建設取得顯著成效，財務、營銷管理系統雙雙上線運行。據了解，實施“SG186”工程是國家電網公司為西藏電力有限公司優化資源配置、提高經濟效益、加速現代化進程，切實增強企業競爭力、實現可持續發展的重要舉措之一。

據統計，今年1至11月份，西藏電力有限公司“SG186”工程完成投資2979.6538萬元，完成了一體化平臺建設項目5個，包括信息網絡建設、數據交換建設、數據中心規劃、企業門戶建設、信息機房及基礎設施建設；完成業務應用系統建設項目7個，包括營銷系統、財務管控系統、生產管理系統、項目管理、招投標管理、投資管理和應急管理系統；加強對公司各單位信息運維人員的培訓，認真開展了信息安全檢查工作，制定了公司信息化運維體系框架，全面啟動公司“3E”同業對標工作，建立了信息運維雙周報機制，完成保障體系及其它項目建設。該工程業務應用系統的財務、營銷管理系統于今年三季度上線運行，不僅促進了公司財務、營銷管理方式的改變，提高了財務、營銷的管控能力和水平，而且為開展銀行代扣電費提供了便捷通道。目前，營銷業務應用系統和財務信息化平臺已在公司實現人財物集約化管理中初顯成效，為盡快實現與國家電網公司管理接軌奠定了堅實的基礎。

大力推進人財物集約化管理，加快與國家電網公司管理接軌工作步伐

年初以來，按照國網公司的統一部署和要求，西藏電力結合實際，以信息化建設為支撐，采取切實可行的措施，統籌推進人財物集約化管理工作，提高了公司運營和管控水平，與國家電網公司管理接軌工作邁出了實質性步伐。

今年，我區電力部門首先基本建成一體化信息平臺，完成了公司本部和各地市公司與國網公司的三級貫通，協同辦公二期和投資計劃一期等項目相繼上線運行，營銷信息系統、財務管控系統雙雙上線運行。其次在人力資源管理方面，整合機構、嚴把員工入口。先后撤銷二級機構24個，新成立分公司6個，基層黨組織和紀檢監察組織機構逐步理順，管理職責更加明確、組織架構更趨優化，整體管理水平得到了大幅提升。規范了畢業生招聘、系統外調入、復轉軍人接收和人才公開招聘的工作程序，公開招聘各類高校畢業生149人，其中電力專業占74%，職工總數始終控制在考核目標以內。第三是在財務管理方面，建立了財務集中核算平臺，實現電費銀行代收；加大財務管控力度，11月底公司資金歸集率達到93.14%；規范銀行賬戶，截至到11月底銀行賬戶已由原來的97個減少到38個。第四是在物資管理方面，成立了公司物資部，開展了公司物資管理組織體系的調研和公司系統庫存物資普查工作，強化物資采購計劃管理，截至到11月底，通過集中招投標共節約資金2.0212億元。第五是在接軌工作上，公司在觀念轉變、體制創新等方面呈現出新變化、新面貌、新形勢，管理水平得到了新提高，管理模式、工作質量和管控水平在與國家電網公司接軌上取得了實質性進展。