截至12月26日，國電宣威發(fā)電有限責(zé)任公司年度發(fā)電量首次突破90億千瓦時大關(guān)，創(chuàng)投產(chǎn)發(fā)電以來歷史新高。

  一年來，該公司在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，以效益最大化為中心，以搶發(fā)電量為生命線，“度電必爭”，細(xì)化管理，層層傳遞經(jīng)營壓力，取得了搶發(fā)電量佳績，打贏了扭虧轉(zhuǎn)盈翻身仗。一是嚴(yán)抓安全不松手，加強安全生產(chǎn)管理，落實各級人員安全責(zé)任，抓好作業(yè)現(xiàn)場安全動態(tài)管理，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)事故通報，增強員工的安全意識。二是根據(jù)市場變化和季節(jié)特點及時明確各階段發(fā)電任務(wù)，將發(fā)電量目標(biāo)細(xì)化分解，先后制定了枯期、汛期、四季度搶發(fā)電量措施和獎懲辦法，出臺保煤、保電量、節(jié)油、設(shè)備缺陷管理等一系列確保發(fā)電量的措施，特別對影響發(fā)電量的因素進(jìn)行逐日統(tǒng)計分析，將績效獎勵與公司經(jīng)濟效益及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)緊密掛鉤。三是認(rèn)真分析研究煤炭市場，調(diào)整采購策略，堅持走市場化道路, 主動參與市場博弈，多方拓寬煤源，少燒或不燒劣質(zhì)煤，大力打擊包裝煤和摻雜使假。四是強化目標(biāo)預(yù)算剛性管理。細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù)，與各單位、部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。五是向設(shè)備管理要效益，堅持低谷搶維修和備用消缺，運行人員牢固樹立“度電必爭”的意識，杜絕習(xí)慣性違章和誤操作，優(yōu)化運行方式，依靠科技進(jìn)步實現(xiàn)技改降耗。