12月29日，上海陸家嘴銀城中路188號交銀大廈，在此辦公的交通銀行總行員工們傳遞著一個消息——“明天牛行長要造訪每一層樓，到每個部門看望大家”。這是此前歷任行長上任時不曾有過的舉動。

　　當晚，交行發布公告稱，牛錫明獲委任為該行執行董事、副董事長和行長，其任職資格尚需銀監會核準；“牛先生的委任是為了填補因李軍先生辭任而產生的董事缺額所作出的”。此前，牛錫明為中國工商銀行執行董事、副行長。

　　牛錫明“空降”交行，成為年底大行高管調整的重要舉動。

　　牽一發而動全身，李軍辭任交行行長一職后將出任的新職務尚待有關部門宣布。

　　12月29日晚，工行發布公告稱，該行于當日召開董事會，審議并通過兩項議案。其中之一是聘任原農行副行長羅熹為工行副行長，任職資格尚需銀監會核準。工行同時表示，原副行長牛錫明因工作變動向董事會提出辭呈，這一辭任于29日生效。

　　近期，幾家大型國有控股銀行還有一系列人事變動。農行內部人士稱，原國開行副行長蔡華相已調任到農行，將出任副行長一職。此前擔任建設銀行首席財務官的龐秀生，已被任命為該行黨委委員。建行內部人士稱，按照慣例，國有銀行的黨委委員將擔任副行長一職。

　　12月29日，交行、中行、工行A股分別上漲2.01%、1.68%、1.15%。

　　自學西方經濟學的牛行長

　　今年53歲的牛錫明在工行有23年的工作履歷。

　　1979年，牛錫明考入中央財政金融學院（現中央財經大學）金融系，1983年畢業后分配到青海省工作。1986年進入工行，歷任工商信貸部總經理、北京市分行行長、總行行長助理兼北京市分行行長等職；2002年任工行副行長，2005年至今任中國工商銀行股份有限公司執行董事兼副行長。

　　在中央財經大學的網站上，牛錫明被形容為一名成功校友——“文革”時期他當過兵，改革開放之初考上大學，在大學里學的是馬克思主義經濟學，工作之后，隨著市場化改革的深入，他又自學了西方經濟學。他親身參與和經歷了國有商業銀行的改革進程。

　　工行在29日的公告中表示，牛錫明自2005年加入該行董事會以來，在公司治理、董事會運作、風險管理體系的構建并完善以及國際化、綜合化發展戰略的制訂與執行等方面作出突出貢獻。

　　12月29日，一位熟悉牛錫明的人士稱，在工行期間，牛曾分管對公業務，對信貸管理有著自己的完整想法。

　　一位大行人士表示，由于工行的體量大，可謂行業全覆蓋，所以在中資銀行中，工行的授信管理能力也是最強的，而很多銀行受規模不經濟的約束，在行業分析的專業性上都要弱于工行。

　　值得注意的是，從2006年開始，工行為分散貸款風險，已經減少了對鋼鐵、冶金、水泥、紡織等高污染、高耗能的企業的貸款，轉而關注綠色能源開發、科技等領域。

　　如今，隨著牛錫明的到來，交行授信管理的進一步優化將成為重要看點。

　　曾兼任中國工商銀行（莫斯科）股份公司董事長的牛錫明，熟悉海外業務，也一直參與工行國際化戰略的實施。工行的海外發展較多運用了收購兼并的方式，從在香港收購友聯銀行開始，其后有華比富通銀行、澳門誠興銀行、印度尼西亞的哈利姆銀行、加拿大的東亞銀行、南非標準銀行，一直到最近收購泰國的ACL銀行。

　　而同樣致力于國際化的交行，則較多采取機構布局模式。截至今年6月末，交行在海外已擁有7家分行和1家代表處，初步形成了“以亞洲為主體、歐美為兩翼”的國際化經營網絡，在國內銀行中國際化程度位居第三。該行三季報顯示，悉尼代表處獲批設立，并積極籌建舊金山分行、胡志明市分行。

　　牛錫明履新后，工行的海外并購經驗或將助推交行國際化的進程。

　　在準備熟悉新行長的同時，一些交行員工仍難忘前任行長李軍。李軍給員工的印象是“務實、低調、穩重、謙和，比較注重細節”，“部下寫給他的匯報材料，有時候他會追問一些提法和數字”。

　　李軍與牛錫明年齡相仿，于1990年10月份加入交行，1990年10月至1998年4月，歷任交行武漢分行副行長、行長。1998年4月至2001年4月份任交行總稽核，2000年11月起任交行副行長，2006年9月起任交行副董事長、行長。

　　李軍在交行任上一直親自抓新資本協議實施的達標準備工作，以確保2010年底如期實施。而交行在內部評級法的開發上也領先于同業，目前，該行公司內評體系持續優化，已進入日常的維護優化階段，零售內評體系已分批在各家分行全面上線投產，資產負債管理系統已上線運行。

　　干部交流：常態制度的時點信號

　　迄今為止，這一輪各大行人事變動，除牛錫明的調動涉及正職外，其余大行高管變動多為副行長一級，如羅熹由農行副行長調任工行副行長，蔡華相由國開行副行長調任農行副行長。

　　對于這一輪調動的背景，多位金融專家表示，各行間的干部交流本身就是干部管理制度之一，而且通過大行高管的交流，還是可以帶動各行的經驗分享。

　　中銀國際首席經濟學家曹遠征12月29日對本報記者表示，這種輪換是正常現象，按照有關規定，銀行高管在一個崗位上滿3年就得輪換，此外還有強制休假的要求。

　　“這是一個要求，高管不能在一個崗位待得時間太長，擔心有關聯交易等利益問題。銀行內部也是如此，如大行各省分行行長也是經常輪換。”曹遠征稱。

　　不過，一位金融專家表示，在不同年份之間，干部交流的力度大小會有所不同，這要視時間節點上的具體情況而定。

　　國有銀行之間的大面積人事調動，此前已經發生過多次。如2006年7月，張建國由交行行長調任建行行長，常振明由建行行長調任中信集團總經理以及中信銀行董事長。當時這一輪換引發了廣泛關注，為國際資本市場所熱議。

　　而在國有大行改革的關鍵時刻，從其他銀行“空降”過去的高管，往往體現出一定的戰略意圖。如2008年，在農行股改前夕，曾操刀過工行股改的原工行董事會秘書潘功勝調任農行，擔任農行副行長，直接操刀了農行的股改工作。這使得農行的股改方案吸收了工行股改的不少經驗。

　　無獨有偶。原交行董事長蔣超良在國開行改革的重要關口調任國開行行長，這被外界廣泛解讀為作為政策性銀行的國開行，通過從商業銀行引入高管來引入商業銀行的股份制改革經驗。

　　新一代大行高管成長路

　　前述金融專家指出，銀行高管有著嚴格的準入條件，需要通過監管部門的任職資格審查。

　　由于國有銀行在國民經濟中的重要地位，以及銀行業所涉及的專業性，國有銀行高管所需的資質頗高。特別是在國有銀行股改登錄國際資本市場以后，大行高管任免更是牽動國際資本市場的目光。

　　2006年，建行曾計劃在全球范圍內招聘首席風險官，但最終選擇從內部選拔。當時建行就表示，具有國際先進銀行風險管理經驗，同時又熟悉中國國情，并且語言交流比較暢通，這樣的人選并不好找。

　　正是這種專業性以及對行業把握的要求，中國最早的一批金融家都來源于央行系統。目前國有銀行的一把手均有央行任職背景。

　　但掌控一家大型銀行的經驗顯然難以通過其他渠道獲得，近年新提拔的大部分行級領導仍來自國有銀行自身的培養。

　　2008年，工行前副行長張衢因為年齡原因退休，由工行北京分行行長易會滿升任副行長。同一年，建行、中行、農行也是從行內提拔了副行長，當時建行任命時任首席風險官的朱小黃為副行長，中行則任命時任廣東分行行長陳四清為副行長，農行也任命了時任江蘇分行行長的郭浩達擔任副行長。

　　而來自外部的高管也在專業上有較高的造詣。今年年初，建行新任副行長胡哲一具有宏觀經濟研究及央行工作的背景。

　　國有銀行的高管們在這一平臺上所積累的經驗也被其他金融機構或者政府機構所看重。2008年底，光大集團在改革的關鍵時期，引入時任建行副行長的羅哲夫擔任副總裁。今年10月，擁有深厚學術背景及國際金融經驗的中行副行長朱民調任央行副行長。