根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求和管控模式調(diào)整，華電資本控股公司進一步加大體制機制改革創(chuàng)新力度，加快 “一體化管理、實體化運作、市場化經(jīng)營”的現(xiàn)代金融控股公司管理體系建設(shè)步伐。

12月份以來，資本控股公司率先在華信保險經(jīng)紀(jì)（公估）公司試點，推進事業(yè)部制、市場化用人和薪酬機制改革。改革后的機構(gòu)根據(jù)集團公司的發(fā)展形勢和金融服務(wù)需求，按照產(chǎn)品線形成火電事業(yè)部、水電及新能源事業(yè)部、煤炭事業(yè)部等6個事業(yè)部和4個綜合管理部門。新的事業(yè)部制推出后，所有部門負(fù)責(zé)人和部門員工實行競爭上崗，雙向選擇。建立了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，“干部能上能下、人員能進能出、收入能升能降”的市場化用工及薪酬分配機制，充分調(diào)動了華信保險經(jīng)紀(jì)（公估）公司員工的積極性和創(chuàng)造性。

資本控股公司總經(jīng)理、華信保險經(jīng)紀(jì)（公估）公司董事長郭懷保表示，繼華信保險經(jīng)紀(jì)（公估）公司改革后，金融板塊其他專業(yè)公司的改革也將適時展開。通過體制機制改革，進一步增強金融板塊的核心競爭力，提升服務(wù)質(zhì)量，促進金融發(fā)展，提升市場開拓能力、競爭能力，從而進一步體現(xiàn)金融板塊的價值，不斷延伸“金融價值鏈”。