2009年，龍煤集團七臺河分公司在職職工年人均收入提高2268元，在“五險一金”、取暖費、廉租房建設等福利性支出同比增長的基礎上，取得了全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元的好成績。

該公司堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%。推廣先進適用技術工藝，極傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破；采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效；直屬井機采、液壓鉆車應用實現零的突破；鋼鐵化配套支護、“四錨”聯合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監測預防沖擊地壓技術效果明顯。不斷加快安全高效區隊建設，全年有330個隊次達到安全高效采掘隊標準。加大正規循環作業和生產組織力度，12個礦全部完成產量考核計劃。

公司全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。堅持從落實責任、強化現場管理和“三基”建設入手，突出安全重點，把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬立方米，抽放率達到40.5%，瓦斯超限次數同比下降34%。通過嚴格執行“總經理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突、瓦斯監測、局部通風和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理。持續開展百日安全會戰和專項治理會戰，強化井下重點部位、薄弱環節、邊遠末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達到100%。堅持“現場管理三到位”原則，嚴格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現場指揮、安全監管和技術指導，作業現場的安全把握程度明顯提高。

公司堅持從“選煤做精、管理做細”著手，提高企業經濟運行質量。大力推動精煤戰略升級，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩定性全部達到國內領先水平，年度精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，并獲得“全省產品質量保障功勛企業”榮譽稱號。

加強生產過程中的優劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。

加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調負等關鍵環節監管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。全年節支3.47億元，比計劃多節支7750萬元。