在剛剛過去的一年里，山東兗礦集團眾志成城，腳踏實地，用信心為三大主業構筑起抵御金融風暴的堅強“堤壩”，經濟運行一月好于一月、一季好于一季。全年可見銷售收入400億元，利潤總額20多億元。到2009年12月31日，已連續安全生產1281天，安全產煤1.24億噸。廣大職工、家屬在在眼前這份沉甸甸的成績單上看到自己的力量、看到勝利的希望。讓人不由得想起陳毅將軍的那句詩："大雪壓青松，青松挺且直"。

責任文化：充滿著朝氣

耿加懷、王信，一位是董事會主席，一位是總經理，角色不一樣，近日兩人的談話卻是異曲同工。耿加懷接待來訪的老同志時說，辦企業靠得是人，人安身立命以德為重，為家講孝，為國講責；成就事業必須秉承天、地、人之道，遵"天時"、得"地利"、謀"人和"。王信在接待來訪的記者說，兗礦以產業報國、奉獻社會、成就員工為己任，以高度的責任感與使命感，樹國企之典范，展行業之風采，這是跨國收購菲利克斯最大的秘密。

他們講的都是兗礦文化的核心理念。12月是企業最忙的時節，但是兗礦卻啟動了一個覆蓋全局的非經濟活動--宣貫企業文化。經過金融危機風雨洗禮，集團黨政一班人更堅信文化力是最不可復制的核心競爭力。

兗礦集團文化定位為"責任文化"，其核心內涵是"天地人和"。起初，"信心比黃金珍貴"的壯語風靡全國，兗礦以獨特的文化蘊信心底氣、鑄信心之魂，使風雨中的各項工作推進充滿著朝氣。

面對危機突發的強降溫，兗礦文化表現出戮力同心的凝聚力，去年底起，就構筑起十個經營系統的信息化管控體系聯動的抗風險屏障。并將應對危機推至踐行科學發展觀主題，424名黨員領導干部建立聯系點756個，副處級以上領導干部開展調研1500余次，領導班子成員深入單位調研103次。召開座談會765場次，訪談黨員群眾2500多人次，發放征求意見表36000余份，征集意見建議27953條。

二季度，面對危機給國內市場帶來的復雜態勢，發起"民意選題、調研破題、實招解題"活動，先后召開多個層次的座談會358個，訪談黨員群眾2500多人，從黨的建設、安全生產、和諧礦區建設等8個方面，梳理出亟待解答的187個課題，形成765篇高質量的調研報告，為破解難題促進發展奠定了良好基礎。

年底收尾，集團上下全面開展９個"回頭看"和對標自查活動，對比省內、國內同行最先進的企業和指標，對出的差距就是著力點和增長點，使年底收尾扎實轉化成明年的新起點。

群策群力，上下同心，使兗礦的責任文化在危機中磨礪得熠熠生輝。經營收入增幅、國有資產保值增值雖然低于2008年，但明顯好于2007年。尤其是在可持續發展責任上，向社會交上一份令人信服的優秀答卷。其中包括：

保護環境、節約能源長足進展。投入2億多元推進15個環保節能項目，4個項目獲國家獎勵1700多萬元，新有5個礦分別進入"中華環境友好煤炭企業"和行業節能示范企業行列，提前一年達到"十一五"環保目標。年節標準煤6萬多噸，相當于為國家增加了4800多萬元效益，接近17％的全球先進的節能投資利潤率。集團公司新獲中國節能減排十大功勛企業、"山東最佳企業公民"稱號，被確定為山東省首批循環經濟試點企業。兗州煤業與中國神華、中國石油、中國石化齊名，獲得2009年采掘行業最佳社會責任報告獎。

化危為機，加快上馬效益項目。魯化10萬噸醋酐、新疆60萬噸醇氨聯產、機電裝備制造基地、現代物流基地、14萬噸高性能工業鋁型材基地以"百億電鋁"為目標的10噸、50噸熔鑄生產線等一大批骨干項目接踵開工或試產。生產緊缺焦煤的趙樓煤礦，以及貴州小屯、發耳、五輪山礦和開陽50萬噸合成氨等重點在建項目紛紛制定快投產、早見效的目標，掀起建設熱潮，使經濟寒冬中的兗礦處處呈現春天的暖意。

民生工程：寒冬的春風

面對天大的喜事，王開英整整一夜沒睡好。她的三個兒子今年都考上大學，含辛茹苦的母親終于看到孩子出息了，笑臉掛上幸福的淚水。可是，學費怎么辦？吃"低保"的她一籌莫展。就在她為孩子的學費犯愁的時候，礦上伸出真誠的援助之手，三個兒子從"特困家庭幫扶基金"中得13000元的資助。更讓她喜出望外的是，兗礦集團公司針對金融危機給特困家庭帶來的壓力，將多年堅持的"金秋送學"和"樹獻送"活動進行升級，對礦區低保家庭、完全喪失勞動能力和工亡職工子女新考入大學和在讀全國統招高校的學生，進行全額學費資助。她的小兒子孔德峰拿到助學金后激動的表示，"在我們家最困難的時候，礦上雪里送炭。我一定用感恩的心努力學習，回報礦山！"

把改善民生作為凝心聚力的大事抓，這是兗礦董事局在金融危機中面向20萬職工家屬作出的承諾。效益受沖擊減薪不裁員、停產不放假；工資先保生產工人，再保機關后勤人員，最后發領導班子的；完善扶貧送溫暖、殘疾人救助、大病互保等10大類基金，總金額3600多萬元；面向職工子女大學畢業生公開招聘326個崗位，一次性照顧工亡職工子女、礦區零就業家庭子女和職工殘疾子女就業；走訪慰問困難職工、工病亡遺屬、困難殘疾人、離退休人員等4500多戶，發放救濟金、慰問金360多萬元……

特別是對一線職工的關愛，各礦處間出現對標互學、取長補短的動人局面。興隆莊礦青年工人馬華東原有一份舒適的文書工作，今年他主動申請到井下煤機維修工。其中一個重要因素就是礦工從頭到腳都受到人性化的關懷：安全帽上裝有人員安全定位信息裝置；井下的千米斜巷坐著"猴車"、聽著音樂悠然而過；班中餐刷卡隨意點，并且配備了防靜電保溫飯盒，啥時吃都是熱乎乎的；井口 24小時免費供應豆汁、酸辣湯、小米粥、綠豆湯，上井后幾碗落肚再沖熱水澡，特別的愜意。

時至歲尾，規劃用地18.79公頃、總建筑面積41萬平方米的昌平花園破土開工。這個小區建成后可居住1.1萬人，其中一期工程安置936戶。這是集團公司年初承諾為職工辦的七件好事之一。七件好事，樁樁暖人心，目前最后一件：數字電視入戶也進入了倒計時。連同已經早早部署安排的2010年元旦、春節文體系列活動，讓職工、家屬拋掉金融危機帶來的不愉快，歡歡樂樂過大年。

經濟運行：頗有中國化風范

黨的十七屆四中全會召開之后，兗礦集團黨委副書記宋國用了一個多月的時間對54個基層黨委逐一進行對話式調研，切磋探討，提煉出一整套強化國企黨建工作的創新路數，其中重要的一點就是：黨建中國化。

"黨的全會提出的馬克思主義中國化、時代化、大眾化不僅是黨建工作的準則，對經濟工作也特別適用，這也是我們戰勝金融危機的法寶"。宋國深有體會地說。

歲尾回眸，人們就會驚奇的發現，金融危機的寒風在兗礦來回刮了一年，非但沒有把經濟運行搞亂，反而吹掉了浮躁、刮沒了水分，顯得更兗礦、更中國了。

增收節支老套路升華為現代管理流程。短短一年多，應對危機的一系列管理攻略脫穎而出，對標管理、"六大流程再造"、全面細化預算管理、煤炭銷售"四優化"、成本銷售雙控數學模式等等，土方子對接洋模式，融匯創新變成兗礦式管理方法，這些方法使兗礦人靠智力增收節支的可見資金達1億多元。

規模擴張與結構調整走市場化道路。產業布局服從國家戰略，省外"三個基地"堅持煤與化工同步發展，最大限度綜合開發煤炭資源；產品結構跟著市場定位，省內"一基地三園區"走精細化工路線，避開耗煤源頭，漂亮轉身發展多聯產、追求高附加值。醋酸丁脂、醋酐、可紡瀝青等近20種新型產品加快試車，聚甲醛、碳酸二甲脂和焦油加工等一批附加值高、投資少、產出快、效益好的產品立項上馬，拉開煤化工二次創業的序幕。

借力資本運作轉變增長方式。通過銀企協作，發行3年期、5年期中期票據30億元，置換高息銀行貸款22億元，年節約利息費用6120萬元。穩步進入投資證券期貨市場，初步形成現貨、期貨和電子交易平臺有機結合有效運行的現代營銷貿易體系。同時，密切跟蹤金融和資本市場變化，調整優化證券、期貨、保險、信托等金融領域股權投資結構，推動參股資產注入上市公司，提升對外投資價值。2009年，實現對外投資分紅收益1.8億元，參股上市企業股票市值增加36億元。在兗州煤業收購菲利克斯公司過程中，首家實施走內保外貸的路子，不花國內一分錢增加一個兗州煤業。

技術創新貼近市場服務發展。一年來，"高效潔凈煤制甲醇與聯合循環集成系統研發和示范"、"自動化放頂煤關鍵技術與裝備研發及在國內外的應用"項目，榮獲國家科技進步二等獎。"礦井熱害防治技術研究"列入國家高技術產業發展規劃。20萬噸醋酸和日處理1000噸新型氣化爐及其配套工程躋入"新中國成立60周年百項經典建設工程"。日處理2000噸煤新型水煤漿氣化技術、百萬噸級煤間接液化及電聯產系統技術、百萬噸級低溫及高溫費托合成油和催化劑技術、940采煤機等高端課題攻關扎實推進，使兗礦集團應對后危機時代的新挑戰，鞏固在煤與煤化工發展中的技術優勢，實現又好又快發展打下堅實的基礎。