2009年年末，《國家電網(wǎng)報》編輯部評選出2009年度國家電網(wǎng)公司十大新聞。

　　按時間先后順序，這十大新聞是：

　　1. 我國首個特高壓交流工程投運。

　　2. 學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀取得實效。

　　3. “三節(jié)約”廣泛開展成績斐然。

　　4. 人財物集約化管理強力推進(jìn)。

　　5. 應(yīng)急指揮中心首次整體聯(lián)動。

　　6. 建設(shè)堅強智能電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)確定。

　　7. 國慶60周年保電戰(zhàn)役取得全勝。

　　8. 大力加強“三個建設(shè)”。

　　9. “四基地兩中心”建設(shè)全面完成。

　　10. 信息化SG186工程全面竣工。

(按時間先后順序)

　　1我國首個特高壓交流工程投運

　　1月6日22時，我國自主研發(fā)、設(shè)計和建設(shè)的，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1000千伏交流輸變電工程——晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程，正式投入商業(yè)運行。這標(biāo)志著我國在特高壓輸變電核心技術(shù)和設(shè)備國產(chǎn)化上取得重大突破，對優(yōu)化能源資源配置、保障國家能源安全和電力可靠供應(yīng)具有重要意義。

　　2004年年底，我國提出發(fā)展特高壓。2006年8月，國家發(fā)改委正式核準(zhǔn)特高壓交流試驗示范工程，同年底工程開工建設(shè)。投運近一年來，特高壓交流試驗示范工程運行穩(wěn)定，能源資源優(yōu)化配置作用明顯，累計輸送電量超過80億千瓦時。特高壓“南電北送”電量相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤35.72萬噸，減排二氧化碳20萬噸。

　　12月16日，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會、國家電網(wǎng)公司在京聯(lián)合發(fā)布了15項特高壓交流輸電技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，并授予特高壓交流試驗示范工程“國家重大工程標(biāo)準(zhǔn)化示范”稱號，這是我國第一項獲此殊榮的工程。

　　2學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀取得實效

　　3月7日上午，國家電網(wǎng)公司正式啟動開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。

　　在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這一核心目標(biāo)，以深化“兩個轉(zhuǎn)變”、推動科學(xué)發(fā)展為實踐載體，堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織，扎實有序地推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了“三個階段、六個環(huán)節(jié)”的工作。公司解放思想、更新觀念，干部員工思想認(rèn)識達(dá)到新高度；加強學(xué)習(xí)、提高能力，隊伍素質(zhì)得到新提升；自主創(chuàng)新、攻堅克難，電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)新突破；強化管理、創(chuàng)新機制，公司發(fā)展取得新進(jìn)展；在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和維護(hù)安全穩(wěn)定大局方面作出了積極貢獻(xiàn)，受到中央學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中央組織部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　3“三節(jié)約”廣泛開展成績斐然

　　3月中旬至4月初，根據(jù)公司“兩會”安排和開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動部署，公司黨組成員分8個調(diào)研組，分赴部分網(wǎng)省公司、直屬單位，對電網(wǎng)發(fā)展、科技創(chuàng)新、物資管理和“三節(jié)約”活動等工作進(jìn)行調(diào)研。

　　公司2009年1號文件要求各單位重點圍繞電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”，確保工程造價、各項消耗指標(biāo)、可控管理費用、非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。公司系統(tǒng)各單位從大處著眼、小處著手，積極創(chuàng)新方式方法、迅速開展活動，營造出濃厚的節(jié)約氛圍，并逐步建立長效機制，實現(xiàn)長期的降本增效。河南省電力公司以開展“責(zé)任鑄金牌”活動為載體，營造出爭金奪標(biāo)、勇創(chuàng)一流的“三節(jié)約”氛圍。河北省電力公司通過優(yōu)化項目建設(shè)時序、規(guī)模、方案等措施，減少投資6.04億元。山東電力集團(tuán)公司制定《員工節(jié)約公約》和建立節(jié)約長效機制的做法，取得良好效果。

　　4人財物集約化管理強力推進(jìn)

　　4月11日，公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞要求推進(jìn)人財物集約化管理，在2009年基本建立健全公司人財物集約化管理體系，基本實現(xiàn)總部、網(wǎng)省公司兩級人財物集約化管理，推動“兩個轉(zhuǎn)變”上水平。

　　公司要求加強人力資源集約化管理，在優(yōu)化各級人力資源管理部門職能的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)以公司總部為決策調(diào)控中心，網(wǎng)省公司、直屬單位為管理責(zé)任主體的人力資源組織體系。加強財務(wù)集約化管理，在優(yōu)化各級財務(wù)機構(gòu)職能的基礎(chǔ)上，加快構(gòu)建以公司總部為決策調(diào)控中心，網(wǎng)省公司為管理責(zé)任主體的集約高效的財務(wù)組織體系。加強物資集約化管理，建立總部和網(wǎng)省公司兩級物資管理組織體系及相應(yīng)的物資服務(wù)機構(gòu)。從2010年開始，公司將實行公司系統(tǒng)人財物“一本賬”，使公司的資源調(diào)控能力和管理效率得到顯著提升。

　　5應(yīng)急指揮中心首次整體聯(lián)動

　　8月7日，公司系統(tǒng)應(yīng)急指揮中心迎峰度夏暨華東區(qū)域應(yīng)急指揮中心防汛抗臺風(fēng)聯(lián)合演練正式展開。

　　本次演練是總部及30個網(wǎng)省公司應(yīng)急指揮中心建成后，首次開展的大規(guī)模聯(lián)合演練，也是迄今為止公司舉行的最大規(guī)模的應(yīng)急指揮聯(lián)合演練。公司總部、30個網(wǎng)省公司及所屬300余家基層單位，共3200余人參加了演練。

　　公司于2008年上半年啟動應(yīng)急指揮中心建設(shè)。目前，公司系統(tǒng)各應(yīng)急指揮中心都具備信息匯集、視頻會商、輔助決策、日常應(yīng)用等功能，實現(xiàn)了與政府的信息互聯(lián)，可在各類突發(fā)事件和社會應(yīng)急救援工作中發(fā)揮重要作用。

　　6建設(shè)堅強智能電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)確定

　　8月21日，公司堅強智能電網(wǎng)建設(shè)第一階段工作全面啟動。

　　公司堅強智能電網(wǎng)建設(shè)分三步走：2009年至2010年為規(guī)劃試點階段，2011年至2015年為全面建設(shè)階段，2016年至2020年為引領(lǐng)提升階段。

　　公司要求建設(shè)堅強智能電網(wǎng)必須全面貫徹“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、試點先行、整體推進(jìn)”的工作方針，始終堅持解放思想，立足科學(xué)發(fā)展，依靠科技創(chuàng)新，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，做到統(tǒng)籌兼顧。

　　5月21日至5月22日，在北京召開的2009特高壓輸電技術(shù)國際會議，倡議各國同行進(jìn)一步加強在特高壓輸電技術(shù)和智能電網(wǎng)建設(shè)方面的交流與合作，共同推動具有堅強網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和先進(jìn)智能水平的現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)。會議期間，公司發(fā)布堅強智能電網(wǎng)建設(shè)研究成果，引起了國際同行熱烈反響。

　　7國慶60周年保電戰(zhàn)役取得全勝

　　10月1日22時，新中國成立60周年聯(lián)歡晚會落下帷幕，公司國慶慶典保電任務(wù)圓滿完成，供電保障實現(xiàn)了“電網(wǎng)零閃動、設(shè)備零故障、供電零差錯”。國慶節(jié)、中秋節(jié)期間，國家電網(wǎng)運行平穩(wěn)，電力供應(yīng)充足，為人民群眾歡度佳節(jié)提供了可靠電力保障。

　　公司早在年中工作會議上就對新中國成立60周年保電作出了安排部署。公司將做好國慶期間安全供電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和維護(hù)穩(wěn)定工作作為“公司當(dāng)前最重要、最迫切、最大的政治任務(wù)”，先后印發(fā)了一系列文件，明確了國慶保電的重點措施和要求。公司充分發(fā)揮集團(tuán)化運作和大電網(wǎng)運行優(yōu)勢，從8個省公司調(diào)集工程技術(shù)人員和發(fā)電車，增強北京電網(wǎng)保障能力，確保供電萬無一失。

　　2009年，公司系統(tǒng)各單位員工克服極端天氣多發(fā)、降雪時間早等困難，圓滿完成了迎峰度夏任務(wù)，戰(zhàn)勝了入冬低溫雨雪冰凍災(zāi)害。

　　8大力加強“三個建設(shè)”

　　10月30日，公司2009年第四季度工作會議提出，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，大力加強公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)，增強公司凝聚力，提高集團(tuán)執(zhí)行力，打造企業(yè)軟實力。以“三個建設(shè)”的提出為標(biāo)志，公司發(fā)展整體戰(zhàn)略框架已經(jīng)形成，公司發(fā)展思路更加系統(tǒng)、更加完善。

　　加強“三個建設(shè)”總的要求是，著力建設(shè)堅強的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊伍，全面提高凝聚力、執(zhí)行力、軟實力，推動公司組織架構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程的變革創(chuàng)新，提升管理水平、運營效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保障。

　　9月份，公司全面啟動“四統(tǒng)一”主題實踐活動。12月2日，第二屆中國企業(yè)社會責(zé)任報告國際研討會在京發(fā)布了2009優(yōu)秀企業(yè)社會責(zé)任報告名單，《國家電網(wǎng)公司2008社會責(zé)任報告》獲“領(lǐng)袖型企業(yè)報告”稱號，國家電網(wǎng)公司獲得中國社會責(zé)任報告發(fā)展特別貢獻(xiàn)獎。

　　9“四基地兩中心”建設(shè)全面完成

　　12月18日，國家電網(wǎng)計量中心正式投運，標(biāo)志著公司集團(tuán)化運作的一項重要內(nèi)容——“四基地兩中心”建設(shè)全面完成。

　　2007年2月、6月，公司特高壓交流試驗基地、特高壓直流試驗基地分別投運。2008年11月，公司西藏高海拔試驗基地在拉薩當(dāng)雄縣羊八井鎮(zhèn)竣工投運。2009年11月，公司特高壓桿塔試驗基地在北京通過驗收，標(biāo)志著公司已經(jīng)建成了以“四基地”為主體的，世界上功能最完整、試驗?zāi)芰ψ顝姟⒓夹g(shù)水平最高的特高壓試驗研究體系。2009年4月，國家電網(wǎng)仿真中心順利通過驗收，綜合試驗?zāi)芰_(dá)到國際同類實驗室的領(lǐng)先水平。

　　1月9日，公司申報的輸電系統(tǒng)中靈活交流輸電（可控串補）關(guān)鍵技術(shù)和推廣應(yīng)用項目，獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎，標(biāo)志著中國邁上靈活交流輸電技術(shù)的世界制高點。

　　10信息化SG186工程全面竣工

　　12月底，公司信息化SG186工程經(jīng)過近四年攻堅克難的建設(shè)，全面竣工。

　　2006年初，公司制定并啟動實施“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃，“舉全公司之力、聚全公司之智”，在全公司統(tǒng)一實施信息化SG186工程。

　　9～12月，公司完成了總部和各單位信息化SG186工程驗收，標(biāo)志著SG186工程全面竣工。目前，公司總部、網(wǎng)省公司及直屬單位已經(jīng)建成了集約高效的一體化集團(tuán)企業(yè)級信息集成平臺、全面涵蓋公司主營業(yè)務(wù)的八大應(yīng)用和六個保障體系，將公司整體的信息化水平提升到前所未有的高度。通過SG186工程建設(shè)，公司徹底轉(zhuǎn)變了信息化落后于管理的被動局面，實現(xiàn)了信息化與管理的適應(yīng)，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的預(yù)期目標(biāo)。這不僅將對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、開展“四化”建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，也會對中國電力行業(yè)信息化發(fā)展產(chǎn)生巨大推動作用。