山西焦煤霍州煤電集團在新的一年將以“安全生產”為工作主題，把握三個關鍵，抓住五個工作著力點，做強、做大、做久企業，造福社會、惠澤員工。

三個關鍵為：弘揚優良企業文化，將“忠誠、自尊、進取”優良企業文化與“安全、高效、發展”戰略有機統一起來，與“居者有其屋，勞者有其工，才者有其用，人人有夢想”的“夢工程”有機結合起來，凝聚全員共同的價值觀和行為規范，形成企業發展的源頭活水，形成強大的向心力和推動力；依法規范管理，改革體制、機制和制度，準確界定集團公司、子分公司、礦（廠）權責范圍，分級管理，全面強化集團公司、各獨立安全生產經營單元“二元”管理，推動“礦井自主管理，機關管理轉型”步伐；建好班子、管好干部、帶好隊伍，整頓集團各級“一把手”隊伍、“六長”隊伍（礦長、生產礦長、機電礦長、安全處長、總工程師、“一通三防”區隊長兼礦長助理）、后備干部隊伍，班子、干部隊伍的考核日常化、動態化、公開化、績效化，暢通干部合理流動渠道。

“五個著力點”即：從抓“基礎”切入抓安全，重走長征路，突出“瓦斯治理和重大災害防范、安全示范礦井建設、干部員工隊伍建設”三大內涵，力爭三年建成本質安全型礦井、安全高效礦井；從規范流程和市場化切入抓運營管理，全面推行內部市場化、精細化管理，逐步與外部市場對接，著力培育新的經濟增長點，實現集團效益最大化；從“資源”和“項目”入手抓發展，高標準推進龐龐塔、中峪、譚坪等重點工程項目建設；從“源頭”和“培訓”切入突破人才瓶頸，真正實現變招工為招生，加大員工培訓力度，調整員工隊伍結構，提高員工隊伍整體素質，切實貫徹以人為本的治企方略；以“誠信”和“共贏”為綱領，堅決打勝兼并重組整合地方煤礦這場硬仗，緊抓機遇，努力實現企業產能翻番、跨越式發展目標的同時，為中國煤炭工業發展和振興地方經濟做出更大的貢獻。