近年來，陽煤集團大力實施可持續發展戰略。陽煤集團天安能源投資公司辦公室主任王得志對記者表示：“陽煤集團的并購重組活動，突出表現為煤炭主業以擴大資源儲備為特點的橫向擴展。”

陽煤集團經過半個多世紀的開采，很多煤礦資源已近枯竭，后備儲量不足。可以說，資源短缺已經成為制約陽煤集團擴大產能，做大做強煤炭主業的最大障礙。為了實現可持續發展，陽煤集團從１９９９年就提出了技改挖潛、新井建設、聯營兼并小煤礦“三管齊下”的煤炭主業擴張發展思路。

陽煤集團面對資源短缺的現實，積極進行橫向擴展，為陽煤未來的發展儲備后續煤炭資源。為此，陽煤集團選擇了聯營兼并地方煤礦，先后對山西省主要產煤地區、規劃區內空白資源和省外煤炭資源富集區２００余座煤礦進行了調研，廣泛尋找合作對象。在２０００年成功收購壽陽黃丹溝煤礦（現開元煤業公司）的基礎上，到２００７年底，先后又收購重組了壽陽溫家莊煤礦、和順長溝煤礦、昔陽坪上煤礦、運裕煤礦、左權石港、永興煤礦６個地方煤礦。

為了加大資源整合工作力度，２００７年底，陽煤集團進一步加強組織力量，成立了專門負責聯營、兼并、收購、重組地方煤礦的陽泉煤業集團天安能源投資有限責任公司。公司成立后，積極尋找合作伙伴，開展煤炭資源的整合工作，先后重組了山西世德孫家溝煤礦、平朔泰安煤礦、清徐南嶺煤礦、桑樹洼煤礦、寧武榆樹坡煤礦、和順新大地煤礦等６座煤礦。

通過兼并重組整合的１３個煤礦，目前具備的產能和技改后的產能達２０００萬噸以上，通過井田擴界和生產能力提升，遠景產能可達３０００萬噸。根據陽煤集團煤炭主業發展規劃要求，到２０１０年煤炭產量６０００萬噸／年、２０１５年８０００萬—１００００萬噸／年，其中現有礦井產量５０００萬噸／年，新建礦井產量２０００萬噸／年，而聯營兼并煤礦產量要達到３０００萬噸／年，因此，陽煤集團還將繼續推進對煤礦的并購重組工作。

為了降低投資風險，解決資金來源困難的問題，陽煤集團采取多元投資戰略，創新投資體制，拓寬融資渠道，吸引國內有影響力的大型企業集團投資，發揮雙方在煤炭生產及其下游產業的優勢，進行聯營兼并地方煤礦的合作，對收購后的地方煤礦進行投資和監管。

陽煤集團在兼并重組整合地方煤礦的過程中，認真總結以往經驗，針對當前煤炭市場形勢，靈活應對，積極開拓整合新思路，通過與各級地方政府合作，探索出多種整合形式，加快了陽煤集團兼并重組整合地方煤礦的進度：以一個地區市縣為單位，開展區域內煤礦和井田的摸底、調研，并請評估公司對個體煤礦和井田評估，請設計院做規劃，搭建與地方政府共同尋求區域整合平臺；以技術服務形式，尋求與地方煤礦的整體合作；以整合礦井或井田為中心，以點帶面、輻射周邊，樹立陽煤大企業集團在整合地方煤礦方面的示范作用。