三年前的2006年9月，我國第一個采用自主創新技術的大乙烯項目在南方油城茂名悄然崛起。許多人在為這一自主創新的重大成果感到欣慰的時候，對國產化大乙烯能否取得預期效益還有點心存疑慮。

三年后的今天，茂名石化大乙烯交出了一份炫目的成績單：2009年乙烯產量達到106萬噸，成為我國現有16家乙烯生產企業中第一家實際年產量超過百萬噸的“領頭羊”，全年實現利潤38.7億元，平均每天利潤超過1000萬元，投產三年來累計實現利潤70多億元，相當于100萬噸乙烯改擴建工程的全部投資，也就是說，茂名石化三年賺回了一個大乙烯。

乙烯年產量首超百萬噸

石油化工是現代工業的“糧食產業”，而乙烯則是石油化工的“龍頭”。制造業發達的廣東對石油化工產品有著巨大需求，茂名大乙烯每年可以拉動上千億元的乙烯后加工產值，其產銷狀況往往可以視為判斷區域經濟走勢的“晴雨表”。

石化市場波譎云詭。從2008年9月開始，受國際金融危機影響，制造業開工不足，國內石化產品需求急降，由于持續虧損，一些石化企業被迫減產甚至停產。自2006年9月投產后連續贏利的茂名大乙烯也經受了連續幾個月虧損的考驗。然而，即使在最困難的時期，茂名大乙烯依然堅持安全平穩生產，一天也沒停下來。

對其中的緣由，廣東省委委員、茂名石化總經理李安喜對記者說，從社會責任來講，作為產業鏈的“龍頭”，如果我們停產，多少采用茂名乙烯原材料的加工企業就會受到影響，我們有責任從穩定區域經濟大局來考量和安排生產。挑戰面前信心最重要，誰在困難面前撐得住，誰就可以贏得更大的市場和效益。

結果，僅僅用了四個月，茂名大乙烯就疾步走出低谷，2009年以來更是一路絕塵，領跑行業，產量和利潤逐月上升，乙烯年產量一舉超過百萬噸，生產合成樹脂等化工產品300多萬噸，為廣東制造業提供了強有力的原材料支撐。同時，由于茂名乙烯產品價格比進口產品低約10%，一年可為下游企業降低成本20多億元。

三年賺回一個大乙烯

茂名大乙烯是我國第一套自主創新國產化大乙烯項目，設備國產化率達87.8%，改寫了我國乙烯裝置一直依靠全套引進的歷史，不僅創造了建設周期最短、投資最省、國產化率最高的一系列新紀錄，而且在經歷三年來的市場起伏中彰顯了自主創新所具有的抗風險能力和低成本競爭優勢。

李安喜總經理給記者算了這樣一筆賬，作為我國第一個自主創新的國產化大乙烯項目，茂名大乙烯新增每噸乙烯生產能力投資只花了1.18萬元，只有國內引進同類項目的三分之一到二分之一，這就大大降低了投資成本和財務費用。同時，茂名大乙烯國產化裝置不僅可以吃“精米”，也可以吃“雜糧”，降低了原料成本。這都使茂名大乙烯的低成本優勢在市場起伏中得以突顯。

精細管理創出最大效益

茂名大乙烯的底氣為何那么足？還有一項“秘笈”就是精細管理。在這個年創利數十億元的大企業中，人們卻處處感受到“精打細算厲行節約”的新風撲面而來：過去，乙烯廠區內四支火炬日夜燃燒，如今經過優化生產流程，將可燃性氣體全部回收利用，一舉剪掉了火炬上的“黑辮子”，每月增效400多萬元；主動派出專業技術人員分赴近百家乙烯后加工企業調查市場，開發了適銷對路且市場前景好的17種新產品，使之成為市場熱門貨。目前，大乙烯的利潤一半以上是通過調整結構和開發新產品實現的。

以煉油和乙烯為主體的茂名石化2009年實現銷售收入726億元，實現利潤61.35億元，交納稅金177.6億元，占源自廣東財政收入的50分之一。