2009年，是同煤集團應對金融危機的克難奮進年，也是重點建設項目快速推進成效顯著的一年。

7月，年產5萬噸高嶺土項目建成投產；年產1.2億塊煤矸石磚項目（一期）建成投產。這標志著同煤集團塔山循環經濟園區產業鏈實現閉合。

9月，設計年產1000萬噸的同忻煤礦首采工作面試生產成功；

10月，同忻鐵路專用線建成開通；

11月，塔山煤礦公司提前50天達到礦井設計能力1500萬噸，順利完成一年通過驗收并達產的目標；

東周窯、麻家梁、馬道頭、梵王寺等千萬噸級礦井建設的各項工作快速推進；日產4500噸干法水泥熟料生產線即將建成；2×660MW軒崗電廠兩臺機組已具備試運行條件……

一年來，同煤集團“十一五”發展規劃所確定的26個重點建設項目快速推進，其中7個項目投入使用，是歷史上投產項目最多的一年。特別是塔山循環經濟園區的建成，為煤炭企業乃至煤炭工業實現科學發展、可持續發展探索出一條新路。

“重點建設項目是事關集團公司70萬員工家屬的生命工程。”這是同煤集團董事長、黨委書記吳永平在每月主持召開重點建設項目推進例會時都要強調的一句話。

重點建設項目是集團公司實現科學發展、可持續發展的關鍵，扎實推進各重點項目建設對于集團公司長遠發展具有舉足輕重的作用。

一年來，同煤集團始終把重點項目建設擺在突出位置，強化組織領導，建立了主要領導和分管領導雙重協調例會制度，主要領導負責對項目的宏觀協調、整體推進，分管領導具體抓任務落實、抓工程進度。各有關項目單位和集團公司職能部門搶抓機遇，自我加壓，強化措施，創新管理，安全、優質、快速推進項目建設，為企業實現可持續發展奠定了堅實基礎。