太陽能正處在一個大革命時期：產業前景一片大好，產量倍速增長，全球市場全面開放……

這個大革命的暴發，得益于產業內外各種因素：

太陽能產業經過近二十年的發展，已形成近3000多家企業的大產業集群。

太陽能產業近五年得益于國家對新能源的相關政策、中國政府對家電下鄉的國策頒布等恩澤。尤其是今年全球金融危機下，全球各國紛紛對舊的經濟生產增長方式進行反思，強烈尋找一種新的增長方式。而胡錦濤總書記也明確指示：“中國制造要扎實推進經濟發展方式轉變，著力推動經濟發展從要素驅動向創新驅動轉變?！?/p>

在這個大環境下，太陽能大革命終于迅速爆發，據有關資料統計，目前太陽能行業總產值已高達600億，年增長率超過35%。

太陽能作為家電產品的一個品類，以前一直是被邊緣化的，因為太陽能主要的市場在三、四級市場，消費群體遠離城市和媒體。

對太陽能產業的爆發式增長，很多家電企業和經銷商是看不懂的。近期，上海極品策略品牌營銷策劃機構協助江蘇太陽寶新能源有限公司策劃舉辦了“2010中國太陽能產業領袖論壇暨太陽寶全球戰略加盟峰會”，來自海內外的各類經銷商500余人參加了此次盛會。會后相關報道播出后，很多家電企業老總還是一頭霧水，納悶太陽能行業怎么會有這樣大的商機？太陽寶企業怎么會有如此的號召力？說明對市場反應一向敏捷的家電企業也有“失明”之時。

世界財富歷史說明一條質樸的道理：財富永遠向那些在產業快速起飛時能迅速行動，抓住機遇的投資者傾斜。

面對太陽能產業此次大革命，我們有哪些人能抓住這次大商機？

我認為有三類人：

一是太陽能的企業，應緊緊抓住品牌和技術兩大要素快速起飛。

太陽能產業目前有3000多家企業，但最終能做大并生存下來的企業不會超過30家，因為一個產業的消費者不可能選擇這么多的品牌。而做大并生存下來的法寶就是品牌和技術兩大要素。

目前中國太陽能產業第一陣營中由五大企業組成，其中兩個企業是靠品牌制勝：皇明、太陽雨。三個企業是靠產品技術制勝：太陽寶、桑樂、力諾。太陽能產業其他企業要進入主流陣營，就必須抓住品牌和技術。

目前中國太陽能產業中絕大部分的企業不缺技術能力，但缺乏做品牌的觀念和藝術。做品牌有時間成本，太陽能企業借助品牌與外腦機構合作就是一條捷徑。江蘇太陽寶新能源有限公司和中國家電第一品牌機構——上海極品策略品牌策劃機構形成品牌戰略合作，開展品牌戰略全面轉型就是一個典例。

二是太陽能和家電經銷商，應積極做大太陽能的銷售。

以往的太陽能經銷商層次偏低，缺乏系統做營銷的理念，總體上銷售規模不大。而不少優秀的家電產品經銷商，對太陽能產品則不夠重視，忽視做太陽能產品的代理。

如果兩者能互補一下，結果就不一樣：

太陽能的經銷商應多向家電經銷商學習做品牌，做大銷售規模。

家電經銷商擠出一部分精力抓住太陽能這個商機將會大大獲益。最起碼的，家電經銷商目前經銷家電產品，要花巨大精力和連鎖大賣場打交道，上繳各種高額費用。而經銷太陽能產品，直接省去了家電經銷商在家電連鎖大賣場銷售高達30%以上的扣點費、選位費等“苛捐雜稅”。

三是新的投資者，應抓住太陽能產品這個新商機投資。

目前期盼創富的人很多，但能選擇一個安全的項目來投資的機會并不太多。

一個安全的產業項目投資由產業成長前景、產業技術風險、產業競爭、產業溢價、產業投資成本等因素組成。

太陽能是一項國家政策扶持的產業，面臨中國和世界的市場需求，有巨大的成長前景；太陽能產業技術目前成熟，投資風險小；投資太陽能成本較小，代理經銷有5萬至30萬資金都可以加盟，低投資成本能很好防范風險?！?010中國太陽能產業領袖論壇暨太陽寶全球戰略加盟峰會”上，就有近百家國內商業單位和來自土耳其，巴基斯坦的投資商加盟做太陽寶太陽能產品的代理，就說明品牌型太陽能企業有較大投資價值。