"煤礦兼并重組完成了，但后續(xù)的事情還是不少……"2009年12月30日晚10時，太原迎澤賓館，記者見到58歲的馬志富時，他臉上掛著一絲歉意--約好下午5時的采訪，被推遲到此時，他有點兒不好意思。

馬志富是山西華美奧能源集團有限公司的董事長，在這次煤炭資源整合中，他的公司通過兼并重組，在朔州市擁有了四座煤礦--平魯區(qū)三座、懷仁縣一座。

在兼并重組后，煤礦要換發(fā)新證。在全省范圍內(nèi)，朔州民營煤礦是換證最早的，由此，馬志富成為這次整合中最早兼并了別人的煤老板之一。

雖然產(chǎn)業(yè)在山西，但馬志富并不能算山西煤老板。他是山東菏澤人，最早創(chuàng)辦公司是在北京，現(xiàn)在也居住在北京。

A　探訪

荒山里建起現(xiàn)代化礦井

2009年12月29日，記者前往朔州市平魯區(qū)興陶煤礦探訪，這是馬志富到山西創(chuàng)辦的第一座煤礦。

從朔州城區(qū)出發(fā)，向北約二十公里便到。興陶礦位于溝底，最顯眼的是一座干凈整潔的樓房。樓的旁邊，是一個鋼鐵支起的"長廊"，這個密封的"長廊"沿坡而上，一直通到山頂上、公路邊的洗煤廠。這個"長廊"是興陶礦的煤炭傳輸帶。辦公樓前，除了硬化的道路，便是草坪和松樹。辦公樓二層，有一個總控室。室內(nèi)8個電子顯示屏排了兩列，從采煤、運煤到洗煤全過程，看得清清楚楚。

回想建礦時的情景，馬志富笑了："剛到那里時，沒水、沒電、沒路，在荒山野嶺創(chuàng)業(yè)確實很辛苦，但每一個搞煤礦的都是這樣。"

馬志富"搞煤礦"已經(jīng)很長時間。他大學(xué)本科學(xué)的就是煤炭開采，后來到神華集團工作，還當上了部門經(jīng)理。離開神華后，他在北京與人合伙辦了公司，還是做煤炭生意。

2005年，平朔露天礦把平魯區(qū)陶村鄉(xiāng)三座小煤礦規(guī)劃進了他們的采煤區(qū)，三座小煤礦隨即關(guān)閉。作為補償，政府又給陶村鄉(xiāng)批了兩座煤礦。開礦要用很多錢，平魯區(qū)開始招商引資，馬志富就來到這里。苦干8個月，一座現(xiàn)代化礦井建成。

依托興陶煤礦，馬志富又成立了洗煤廠和汽車運輸隊。三家相對獨立，又互相制約，共同構(gòu)成華美奧能源集團有限公司。

因為在其他地方還有產(chǎn)業(yè)，華美奧建起后，馬志富又開始四處奔波，平魯?shù)氖虑橥耆唤o了郭艾東。郭艾東是華美奧的總經(jīng)理兼興陶礦礦長，也是一個"煤炭通"，研究生主攻的是煤炭開采專業(yè)。

B　兼并

不怕多出錢，買的是生產(chǎn)能力

2009年4月16日，興陶煤礦辦公樓會議室內(nèi)，馬志富與朔州洪泉煤業(yè)有限公司的楊老板談判。內(nèi)容是馬志富要拿下洪泉煤業(yè)究竟該付多少錢。兩人此前已談過三次，彼此很熟悉了。

10個月前的2008年6月，楊老板主動和馬志富接觸，想把自己的煤礦賣給馬志富。"山西煤礦要進行兼并重組，要建大礦，那個時候政府已經(jīng)不斷吹風(fēng)了。"因為還沒有下發(fā)正式文件，楊老板的要價也低，只要六七千萬元。這個價錢，大致相當于楊老板拿礦時的資源價款再加投資。

洪泉煤業(yè)的井田與興陶煤礦的井田相連，馬志富也正想把自己的煤礦做大，本來是樁好買賣，但同樣因為沒有看到正式文件，馬志富決定再等等，看價格能不能降一降。

2008年9月，省政府"23號"文件下發(fā)。馬志富馬上加快了兼并重組步伐。

按照山西煤炭資源整合方案，單井產(chǎn)量達到90萬噸可成為兼并主體。興陶礦原來的年設(shè)計生產(chǎn)能力為60萬噸，通過改擴建，年生產(chǎn)能力達到120萬噸。2008年年底，華美奧集團開始向政府申請兼并主體資格，2009年年初，政府批準。

拿到兼并主體資格的馬志富再找洪泉煤業(yè)，情況卻已經(jīng)大不一樣了。國有大礦、國有電力公司甚至外省的企業(yè)都加入了購買洪泉煤業(yè)的競爭行列，洪泉煤業(yè)的賣價不降反升。又談了兩次，都沒有談成。

4月16日是第四次談判，馬志富決定無論如何也要拿下。馬志富說，煤礦兼并重組后，單井生產(chǎn)能力要達到90萬噸，煤企的生產(chǎn)能力同時要達到300萬噸。"洪泉煤業(yè)有30萬噸的生產(chǎn)能力，我要買的是它的生產(chǎn)能力。"

抱著這樣的心態(tài)，馬志富與楊老板終于達成協(xié)議。華美奧出資1.2億，全部買下洪泉煤業(yè)。兩個煤礦重組，成立了華美奧興陶煤業(yè)有限公司，年生產(chǎn)能力達到150萬噸。

按照"買生產(chǎn)能力"的思路，華美奧在平魯又買了三座礦。2.4億買下朔州崇升煤業(yè)有限公司60%股份，6500萬元買下已關(guān)閉的平魯區(qū)馮家?guī)X億隆煤業(yè)有限公司，重組為華美奧崇升煤業(yè)有限公司，年生產(chǎn)能力90萬噸。4.8億買下朔州馮西煤業(yè)有限公司，重組為華美奧馮西煤業(yè)有限公司，年生產(chǎn)能力90萬噸。

兼并重組后，華美奧能源集團在平魯區(qū)擁有三座煤礦：華美奧興陶、華美奧崇升、華美奧馮西，生產(chǎn)能力合計330萬噸。

在朔州市懷仁縣，馬志富還有一座柴溝煤礦。資源整合中，柴溝煤礦兼并了四座煤礦。兼并是以入股的方式完成的。其他四座礦都是30萬噸的生產(chǎn)能力，每個礦的儲量放到整合后的新煤礦中，占到總儲量的10%，于是馬志富給四個老板每人10%的股權(quán)。

這是一個利益重新分配的過程，"關(guān)鍵是要分配合理，1.2億的價格也許不低，但我需要它的生產(chǎn)能力。我出的價錢高，轉(zhuǎn)讓者的利益得到保證。而對我來說，華美奧集團年生產(chǎn)能力達到300萬噸以上的要求了，我的企業(yè)規(guī)模擴大了，我只算自己的賬，只打自己的算盤，不去過多考慮別人是不是賣高了。"

C　未來

建更大的集團公司

華美奧集團在朔州的兼并重組已經(jīng)基本完成。協(xié)議簽了，新證辦了，轉(zhuǎn)讓款大部分也付了。

買洪泉煤業(yè)的價錢是1.2億，付了1億。還有2000萬按政府要求，暫時沒付。政府要查查原來的礦欠不欠稅、欠不欠外債，如果欠，這筆錢要用來還這個；如果不欠，政府公告后，華美奧就會支付余款。"兼并其他礦的付款情況，都和洪泉差不多，該付的已經(jīng)付了。"馬志富說。

華美奧實現(xiàn)兼并重組后，該關(guān)閉的井口已關(guān)閉，該接管的已派人過去，目前已按新的模式開始運作。

剛剛完成兼并重組，馬志富已經(jīng)開始考慮5年以后的事了。他說："資源整合，建立集團公司，這是大勢所趨。以后，還可能進一步整合，建立更大的集團公司。"記者 葉恒

■鏈接

山西煤改大事記

●2003年，第一次煤改，以技術(shù)改革為主。

●2004年，煤炭產(chǎn)權(quán)改革，全省關(guān)閉4000多座非法煤礦，并將年產(chǎn)3萬噸以下的小煤礦全部關(guān)停，此舉意在通過整合遏制頻發(fā)的礦難。

●2006年，出臺 《煤炭資源整合和有償使用辦法》，要求年產(chǎn)9萬噸以下的煤礦出局。

●2007年，出臺 《煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策措施試點工作總體實施方案》，鼓勵國有煤炭集團重組合并；鼓勵私人小煤礦采取國有煤企托管、兼并等方式。同煤集團成功兼并重組大同、朔州、忻州3市23座煤礦。

●2008年，山西省政府發(fā)布《關(guān)于加快推進煤礦企業(yè)兼并重組的實施意見》，要求到2010年全省礦井個數(shù)控制在1500座以內(nèi)，使大集團控股經(jīng)營的煤炭產(chǎn)量達到全省總產(chǎn)量的75%以上。

●2009年4月16日，山西省政府下發(fā) "10號文件"，即 《煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，并成立了以省長王君為組長的煤礦企業(yè)兼并重組整合工作組。

●2009年10月25日，山西煤炭工業(yè)廳和山西省國土資源廳宣布，首批19家重組煤企已獲得國土資源部門的 "采礦許可證"，這場重組大戲終于進入實質(zhì)性階段。

●2009年11月15日， 《人民日報》在頭版上發(fā)表題為 "怎樣看待山西煤炭重組"的 "人民觀察"，肯定山西的煤改政策，稱山西省將形成的是國有民營并存的辦礦格局，目前民營企業(yè)作為接管主體的比例高達30%。

●2009年12月1日，山西省高調(diào)召開 "重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興推進大會"。

●2009年12月11日，山西省委召開常務(wù)會議，要求各相關(guān)部門進一步統(tǒng)一思想，以堅決態(tài)度和決勝信心扎實推進兼并重組整合工作，實現(xiàn)由煤炭大省向煤炭強省的跨越。