TOP1山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)搭上“動(dòng)車組”

2009年2月28日，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)舉行了高速動(dòng)車組輪對(duì)生產(chǎn)線開工暨首個(gè)合同簽約儀式。這是我國(guó)建成投產(chǎn)的首條高速動(dòng)車組輪對(duì)生產(chǎn)線，標(biāo)志著我國(guó)高速動(dòng)車組關(guān)鍵技術(shù)國(guó)產(chǎn)化取得了階段性重大成果。

■點(diǎn)評(píng)：在目前國(guó)內(nèi)鐵路全面提速的大背景下，高速動(dòng)車組輪對(duì)有十分廣闊的市場(chǎng)空間，預(yù)計(jì)每年的需求量達(dá)5萬對(duì)。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)缺口，借助高新科技，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)乘上“動(dòng)車組”的案例，對(duì)于煤炭企業(yè)布局非煤板塊具有借鑒意義。

TOP2冀中能源重組華藥

2009年6月底，河北最大的煤炭企業(yè)冀中能源集團(tuán)正式獲準(zhǔn)重組我國(guó)建設(shè)最早、規(guī)模最大的醫(yī)藥企業(yè)——華北制藥集團(tuán)。冀中能源集團(tuán)通過注入資金、改革用人機(jī)制、輸出企業(yè)文化等方式，成功實(shí)現(xiàn)重組。

■點(diǎn)評(píng)：近年來，煤炭企業(yè)兼并重組動(dòng)作頻繁。此次冀中能源成功重組華藥的意義在于，這不是簡(jiǎn)單的同行兼并，而是“黑加白”的跨界融合。尋求發(fā)展空間，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅要有居安思危的超前意識(shí)，而且需要擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)、管理、科技實(shí)力。

TOP3四煤礦成為行業(yè)節(jié)能示范試點(diǎn)

2009年7月7日，國(guó)家能源局批準(zhǔn)了中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)和山東省煤炭工業(yè)局聯(lián)合上報(bào)的《煤炭行業(yè)培育節(jié)能示范企業(yè)試點(diǎn)實(shí)施方案》，確定兗州礦業(yè)集團(tuán)濟(jì)三煤礦、南屯煤礦，新汶礦業(yè)集團(tuán)協(xié)莊煤礦、翟鎮(zhèn)煤礦為試點(diǎn)單位，以煤炭生產(chǎn)、洗選加工、資源綜合利用三個(gè)方面的技術(shù)改造為契機(jī)，建立煤炭行業(yè)能源管理體系、能源管理系統(tǒng)，編制能效對(duì)標(biāo)指南及能源審計(jì)管理辦法等。

■點(diǎn)評(píng)：節(jié)能減排是我國(guó)應(yīng)對(duì)氣候變化、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的最重要措施之一，作為我國(guó)最大的能源行業(yè)——煤炭行業(yè)積極開展節(jié)能示范企業(yè)試點(diǎn)工作，為煤炭工業(yè)發(fā)展提供了樣板和示范，為促進(jìn)煤炭工業(yè)清潔、可持續(xù)發(fā)展提供了新思路。

TOP4中煤能源集團(tuán)重組山西金海洋

2009年8月28日，中煤能源集團(tuán)山西金海洋能源有限公司正式掛牌成立，標(biāo)志著中煤能源集團(tuán)在山西煤炭資源整合中邁出重要步伐。

該公司是在民營(yíng)企業(yè)原山西金海洋能源集團(tuán)的基礎(chǔ)上，通過股權(quán)重組增資擴(kuò)股，由中煤能源集團(tuán)控股、山西金海洋能源集團(tuán)和山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)參股的大型股份制企業(yè)，中煤能源集團(tuán)控股，持有60%的股份。

■點(diǎn)評(píng)：中央企業(yè)參與重組民營(yíng)企業(yè)，這在中煤能源集團(tuán)歷史上是第一次。中煤能源集團(tuán)重組10年來，整章建制，優(yōu)化布局，步入了可持續(xù)發(fā)展的快車道。控股金海洋公司，為中煤能源集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展再添濃重一筆。

TOP5同煤塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建成投產(chǎn)

2009年8月，山西大同煤礦集團(tuán)塔山工業(yè)園區(qū)隨著煅燒高嶺土項(xiàng)目和年產(chǎn)1.2億塊煤矸石燒結(jié)磚項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，該循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條正式實(shí)現(xiàn)閉合，標(biāo)志著我國(guó)最大的煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)正式建成。

■點(diǎn)評(píng)：塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)是目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈條最長(zhǎng)、較為完整的煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。從開采方式到產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造、從體制到機(jī)制，“塔山模式”充滿了創(chuàng)新元素，成為煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的代表作。

TOP6鄭煤機(jī)拿下液壓支架電液控制系統(tǒng)

2009年10月，河南鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的液壓支架電液控制系統(tǒng)，在井下運(yùn)行半年，性能良好，具備了工業(yè)化推廣應(yīng)用的條件。這標(biāo)志著我國(guó)在液壓支架核心技術(shù)的自主研發(fā)方面取得了新突破。

■點(diǎn)評(píng)：關(guān)鍵技術(shù)的突破對(duì)于在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)至關(guān)重要。鄭煤機(jī)拿下液壓支架電液控制系統(tǒng)，標(biāo)志著我國(guó)電液控制系統(tǒng)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面被打破。

TOP7神華牽手GE開發(fā)清潔煤技術(shù)

2009年11月18日，在中美兩國(guó)簽署《中美清潔能源聯(lián)合研究中心合作議定書》后舉行的中美清潔能源合作簽字儀式上，神華集團(tuán)與美國(guó)GE能源集團(tuán)簽署了《關(guān)于設(shè)立氣化技術(shù)合資公司的諒解備忘錄》，將開展戰(zhàn)略合作，成立合資公司，為我國(guó)提供先進(jìn)的“清潔煤”技術(shù)解決方案。

■點(diǎn)評(píng)：在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大規(guī)模推廣“清潔煤”技術(shù)有著現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。煤炭工業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，煤炭清潔利用又給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。瞄準(zhǔn)新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的“清潔煤”技術(shù)，必將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

TOP8全煤首個(gè)EMC項(xiàng)目落戶中平能化

2009年11月17日，全煤首個(gè)EMC（合同能源管理）項(xiàng)目落戶河南中平能化集團(tuán)。實(shí)行合同能源管理，建立市場(chǎng)調(diào)節(jié)的節(jié)能管理機(jī)制，其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)模式，可有效分散傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式給煤炭企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)壓力。

■點(diǎn)評(píng)：保護(hù)環(huán)境和節(jié)能減排是我國(guó)的基本國(guó)策之一，國(guó)家對(duì)企業(yè)節(jié)能減排的要求越來越高。EMC項(xiàng)目的引進(jìn)，為煤炭企業(yè)改進(jìn)固有的節(jié)能管理模式和加大節(jié)能減排力度提供了新思路。

TOP9兗州煤業(yè)成功收購(gòu)菲利克斯資源公司

2009年12月23日，兗州煤業(yè)股份公司發(fā)布公告稱，收購(gòu)澳大利亞菲利克斯資源公司的對(duì)價(jià)支付和股權(quán)過戶已經(jīng)完成，標(biāo)志著兗州煤業(yè)收購(gòu)菲利克斯交易全部完成。該公司收購(gòu)了100%股權(quán)，總價(jià)款為33.3億澳元（約189.51億元人民幣），在澳大利亞控制煤炭資源量將達(dá)到15億噸，原煤年權(quán)益產(chǎn)量超過1000萬噸。此次交易不但成為2009年度中國(guó)企業(yè)金額第三大的跨境交易，而且成為迄今為止中國(guó)企業(yè)在澳大利亞最大的收購(gòu)案。

■點(diǎn)評(píng)： 2009年為中國(guó)企業(yè)“走出去”的標(biāo)志性一年。全球股市特別是資源類上市公司估值水平明顯下降，兗州煤業(yè)歷時(shí)一年多的三次申請(qǐng)，終獲澳大利亞政府有條件批準(zhǔn)。兗州煤業(yè)收購(gòu)成功，為國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)利用海外煤炭資源進(jìn)行了有益探索，也是我國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的起步。

TOP10 撫礦集團(tuán)成為我國(guó)最大油母頁(yè)巖綜合利用企業(yè)

2009年底，遼寧撫順礦業(yè)集團(tuán)油母頁(yè)巖煉油廠二期工程建成投產(chǎn)，至此形成年產(chǎn)頁(yè)巖油45萬噸的生產(chǎn)能力，成為我國(guó)最大規(guī)模油母頁(yè)巖綜合利用企業(yè)。撫順礦區(qū)露天煤礦排棄的1200多萬噸油母頁(yè)巖全部得到利用，形成了以油母頁(yè)巖煉油、頁(yè)巖渣制磚、干餾瓦斯發(fā)電的資源綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈。

■點(diǎn)評(píng)：撫礦集團(tuán)作為全國(guó)第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)同企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型、資源綜合利用緊密結(jié)合起來，短短幾年內(nèi)就取得了顯著成效，成為全國(guó)資源枯竭型企業(yè)發(fā)展的典型。撫順油母頁(yè)巖煉油廠將廢棄物提煉出石油產(chǎn)品，既化害為利，保護(hù)環(huán)境，又為老企業(yè)發(fā)展尋求了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。