結(jié)構(gòu)調(diào)整推動華能科學(xué)發(fā)展

——中國華能集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展內(nèi)涵解讀

２００９年１２月１４日，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上講話時強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)要以提高發(fā)展質(zhì)量效益為主線，更加重視轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加重視調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)和突出主業(yè)，更加重視提升自主創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)中央企業(yè)的活力和競爭力，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
　　張德江副總理的講話，對中央企業(yè)做強(qiáng)做大、確保國有資產(chǎn)保值增值作了精辟的闡述，這也正是中國華能集團(tuán)公司多年來孜孜以求的目標(biāo)。
　　在華能集團(tuán)公司電力裝機(jī)容量突破１億千瓦之際，華能集團(tuán)公司總經(jīng)理曹培璽在接受本網(wǎng)記者采訪時說：“作為國有重要骨干企業(yè)，華能有責(zé)任、有義務(wù)做強(qiáng)做大，我們在發(fā)展過程中，既注重做大，更注重做強(qiáng)，始終把做強(qiáng)貫穿于做大的全過程之中，做到了資產(chǎn)規(guī)模大、市場份額大、社會貢獻(xiàn)大與贏利能力強(qiáng)、競爭能力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的有機(jī)統(tǒng)一，速度、規(guī)模與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。”
　　曹培璽總經(jīng)理的這番話，充分闡釋了華能集團(tuán)近年來實現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在緣由。自２００４年國資委實施業(yè)績考核以來，華能集團(tuán)連續(xù)４年圓滿完成了年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，被國資委評定為年度經(jīng)營業(yè)績考核Ａ級，并贏得第一任期經(jīng)營業(yè)績考核Ａ級，榮獲“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。２００９年，華能集團(tuán)在我國發(fā)電行業(yè)率先進(jìn)入世界企業(yè)５００強(qiáng)。

　　電源結(jié)構(gòu)調(diào)整———突出主業(yè)成就最強(qiáng)贏利能力

　　科學(xué)發(fā)展觀是新時期指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)的強(qiáng)大武器。華能集團(tuán)在學(xué)習(xí)實踐活動中，審時度勢，明確提出“電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，把華能建設(shè)成為具有國際競爭力的綜合能源集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位。
　　發(fā)電在華能集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈中具有核心地位，如何將核心產(chǎn)業(yè)做好是集團(tuán)首先要解決的問題，而做好核心產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵是如何調(diào)整電源結(jié)構(gòu)。
　　水電是重要的清潔能源，在華能集團(tuán)電源結(jié)構(gòu)調(diào)整中扮演著重要角色。華能集團(tuán)堅持水電流域梯級滾動開發(fā)方式，初步形成了以瀾滄江流域水電項目為重點，四川“三江兩河”水電資源開發(fā)全面鋪開的持續(xù)快速發(fā)展態(tài)勢。２００９年５月２７日，國家實施“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略和“西電東送”骨干項目———華能景洪水電站５臺機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電；９月２５日，華能小灣水電站首臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，并在一年內(nèi)實現(xiàn)３臺機(jī)組投產(chǎn)的目標(biāo)。
　　華能集團(tuán)優(yōu)化發(fā)展火電，加快火電技術(shù)升級，將發(fā)展超臨界和超超臨界技術(shù)作為主攻方向。多年來，華能集團(tuán)在火電技術(shù)升級方面經(jīng)常是第一個吃螃蟹者。
二十世紀(jì)９０年代中期以來，華能集團(tuán)第一個建設(shè)投運國產(chǎn)超臨界６０萬千瓦機(jī)組；第一個建設(shè)投運國產(chǎn)超超臨界６０萬千瓦和１００萬千瓦機(jī)組。２００９年６月１４日，國內(nèi)首臺單機(jī)容量最大的超超臨界節(jié)能環(huán)保機(jī)組———華能海門電廠１號機(jī)組成功并網(wǎng)。
　　華能集團(tuán)在優(yōu)化火電和發(fā)展水電的同時，大力開發(fā)新能源發(fā)電項目，擴(kuò)大新能源裝機(jī)比重。華能集團(tuán)積極發(fā)展風(fēng)力發(fā)電，２００９年７月，中國最大單個風(fēng)電場———總裝機(jī)５０萬千瓦的華能阜新風(fēng)電場二期項目建成；８月８日，華能５０萬千瓦甘肅酒泉千萬千瓦級風(fēng)電基地一期工程開工建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，目前，華能集團(tuán)風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)１８５萬千瓦。此外，華能長春生物質(zhì)熱電廠、昆明石林太陽能大型光伏試驗示范電站也取得了成果。目前，華能集團(tuán)可再生能源裝機(jī)比重比去年初提高３．８５個百分點，運行和在建可再生能源裝機(jī)容量達(dá)１５７５萬千瓦。
　　華能集團(tuán)聯(lián)合有關(guān)單位在山東石島灣建設(shè)國家科技重大專項、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的２０萬千瓦級高溫氣冷堆商業(yè)化示范電站。去年９月４日，華能集團(tuán)與國家核電技術(shù)公司簽署協(xié)議，共同投資建設(shè)我國大型先進(jìn)壓水堆核電站，在多個地區(qū)積極開展核電前期工作。
華能集團(tuán)突出做好電力主業(yè)，優(yōu)化調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，使公司機(jī)組效率不斷提高，能耗不斷降低，盈利能力不斷增強(qiáng)，競爭優(yōu)勢凸顯。去年５月，華能集團(tuán)在發(fā)電集團(tuán)中率先實現(xiàn)整體扭虧為盈，去年１１月底，公司營業(yè)收入和盈利較前年同期大幅提升。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整———協(xié)同發(fā)展提升抗風(fēng)險能力

　　在當(dāng)前煤、電之間矛盾突出的形勢下，如何增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。華能集團(tuán)圍繞電力主業(yè)，在科技引領(lǐng)下積極實施產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭、金融支撐作用凸現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)初顯。
　　華能集團(tuán)將煤業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)和重要支柱產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)第一個大型煤電聯(lián)營項目———華能伊敏煤電公司的成功興建取得了良好的示范作用。伊敏電廠現(xiàn)有裝機(jī)容量２２０萬千瓦，與之配套的露天煤礦生產(chǎn)能力為１５００萬噸；該廠三期工程將建設(shè)兩臺６０萬千瓦超臨界機(jī)組，露天礦經(jīng)擴(kuò)建后生產(chǎn)能力將達(dá)到２０６０萬噸。華能集團(tuán)還成功實現(xiàn)了對扎賚諾爾、華亭等煤業(yè)公司的重組。２００９年，華能集團(tuán)煤炭年產(chǎn)能力達(dá)４５００萬噸。
　　如果說，煤業(yè)是華能集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的一大支柱，金融業(yè)則是華能集團(tuán)發(fā)展的另一大支柱。華能集團(tuán)充分運用品牌形象擴(kuò)張力，大幅提升市場開拓力，加快金融能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，逐步實現(xiàn)煤電產(chǎn)業(yè)的有效結(jié)合，延伸實物鏈；加快產(chǎn)融結(jié)合，延伸資本價值鏈；努力擴(kuò)大金融業(yè)務(wù)，優(yōu)化金融產(chǎn)品組合，完善金融平臺，傾力打造華能金融品牌。早在１９８７年，華能集團(tuán)便成立了財務(wù)公司，它是經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)成立的首批財務(wù)公司之一。２００３年１２月，華能資本服務(wù)有限公司成立，之后又相繼成立或收購證券、保險、期貨、信托公司，這些金融公司為華能集團(tuán)主業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的金融支持和發(fā)展動力。
　　煤業(yè)和金融業(yè)成為華能集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的兩翼，共同護(hù)航發(fā)電這一核心產(chǎn)業(yè)。
　　華能集團(tuán)全力打造“電煤路港運”一體化產(chǎn)業(yè)鏈，先后組建了上海時代航運公司、上海瑞寧航運公司，運力達(dá)１２６萬噸，緩解了電煤運輸成本過高的壓力，參加鐵路、港口建設(shè)也取得了新的進(jìn)展。

　　優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)———內(nèi)外兼顧增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展后勁

　　華能集團(tuán)按照“合理布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，技術(shù)領(lǐng)先、注重環(huán)保，拓寬渠道、廣泛合作”的發(fā)展方針，充分利用西部開發(fā)、中部崛起的歷史機(jī)遇，不斷優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，從最初在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)電廠逐步擴(kuò)展到中西部地區(qū)，并努力開拓海外電力市場。
　　去年以來，華能集團(tuán)積極推進(jìn)管理革命，區(qū)域公司建設(shè)迅速推進(jìn)，“三級管理”模式逐步建立。華能集團(tuán)先后與青海、新疆、江西、西藏、福建、浙江等省、市、自治區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并在有關(guān)省市成立區(qū)域公司或產(chǎn)業(yè)公司，較好地促進(jìn)了華能集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，也為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
　　在國內(nèi)進(jìn)行區(qū)域布局的同時，華能集團(tuán)實施“走出去”戰(zhàn)略。２００３年１２月１６日，華能集團(tuán)以２．２７億美元競標(biāo)收購了持有澳大利亞昆士蘭州兩大發(fā)電廠權(quán)益的ＯｚＧｅｎ公司５０％的股權(quán)；２００８年３月１４日，華能集團(tuán)收購新加坡大士能源，擁有其２６７萬千瓦裝機(jī)容量和新加坡電力市場超過２５％的市場份額；２００９年４月２８日，華能集團(tuán)在緬甸境內(nèi)成功建成裝機(jī)容量為６０萬千瓦的瑞麗江一級電站；２００９年１１月１１日，華能集團(tuán)投資２０億新幣的大士能源登布蘇多聯(lián)產(chǎn)項目在新加坡裕廊島開工，海外電力產(chǎn)業(yè)成為華能集團(tuán)在發(fā)電集團(tuán)中率先扭虧增盈中的重要一環(huán)。
　　遍布全國區(qū)域公司及發(fā)電企業(yè)、“走出去”取得的豐碩成果形成的優(yōu)良區(qū)域優(yōu)勢為華能集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展增添了巨大的動力。