2009年以來，安徽華電六安發(fā)電有限公司以學習實踐科學發(fā)展觀為主線，緊緊圍繞中心工作，嚴細管理，狠抓落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1472天，完成發(fā)電量10億千瓦時，綜合供電煤耗比年度承包值低6.97克/千瓦時，綜合廠用電率比年度承包值低0.66個百分點，超額完成了華電國際下達的年度目標任務。

　　安全生產(chǎn)不動搖。實現(xiàn)2009年全年“零非停”。扎實開展安全生產(chǎn)隱患排查治理和春季、秋季安全大檢查等工作。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率均為100%。狠抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和過程控制，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，加強設(shè)備治理，充分利用機組小修以及停機消缺的有利時機，對所轄設(shè)備進行全面、細致的檢查維修。以加強班組建設(shè)為抓手，加強安全培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識和技能。確保了企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

　　電量、電價兩手抓。對外加強政策學習，向政府部門爭取優(yōu)惠政策支持，積極與省調(diào)和交易中心溝通，爭取理解和支持。2009年爭取到省發(fā)改委追加的4000萬千瓦時的基本電量和省電力公司5000萬千瓦時的計劃外電量。在積極爭取電量的同時，努力提高高峰時段電量比例。對內(nèi)加強管理，完善激勵機制，將電量計劃分解到運行各值，并在運行小指標獎勵中加大高峰時段電量獎勵比例，鼓勵各值在高峰時段盡可能多的提高機組負荷，提高平均上網(wǎng)電價，努力實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。

　　節(jié)能潛力深挖掘。以節(jié)能降耗為突破口，把重點放在根治熱力系統(tǒng)的內(nèi)漏、外漏上，落實以熱效率為核心的能耗管理思路，總結(jié)#2爐風機改造后產(chǎn)生的節(jié)能增效經(jīng)驗，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢集中攻關(guān)，果斷決策，抓住機組調(diào)停時機，加快實施#1爐改造步伐，完成一次風機加裝液偶，二次風機更換葉輪，空預器換管等技術(shù)改造，深挖#1機組的節(jié)能潛力，不斷提高工作效率。

　　創(chuàng)新管理出成效。以深入開展“管理創(chuàng)新年”活動為契機，積極建立健全績效管理與考核模式，構(gòu)建有效的激勵與約束機制。以“四小時革命”為抓手，將工作大致分為下達任務、執(zhí)行、反饋三階段，各階段均控制在“四小時”內(nèi)，改變觀念、整頓作風、端正態(tài)度，強化責任，達到了轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風、不斷提高工作執(zhí)行力的目的，全面助推企業(yè)科學發(fā)展。