在江西分公司近日召開(kāi)的2010年第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議上，對(duì)江西分公司2009年工作進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)，認(rèn)為系統(tǒng)廣大干部員工在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)十八字工作方針，全面落實(shí)集團(tuán)年度和年中工作會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，戮力同心、攻堅(jiān)克難，加快發(fā)展、全力減虧，各項(xiàng)工作取得預(yù)期成效，呈現(xiàn)十大工作亮點(diǎn)。

安全生產(chǎn)創(chuàng)六年來(lái)最好成績(jī)。全年未發(fā)生年度安全控制目標(biāo)事故。圓滿(mǎn)完成“兩會(huì)”、迎峰度夏和國(guó)慶60周年等安全保電任務(wù)。全年累計(jì)發(fā)電量完成集團(tuán)公司年度計(jì)劃的105.7%。

基建實(shí)現(xiàn)六年來(lái)最大突破。2009年新投產(chǎn)機(jī)組容量105.4萬(wàn)千瓦。新昌#1機(jī)組建設(shè)創(chuàng)集團(tuán)公司三個(gè)標(biāo)桿，分宜電廠330MW機(jī)組投產(chǎn)后穩(wěn)定生產(chǎn)，大嶺風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)又好又快。
經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)年度最大幅度減虧。2009年同比2008年減虧67.6%，比集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)減虧54%。電價(jià)調(diào)整工作全面落實(shí)，成本管理、經(jīng)營(yíng)管理日益完善。

發(fā)展工作取得六年來(lái)最顯著成果。新昌#1機(jī)組順利投產(chǎn)，貴溪、景德鎮(zhèn)“上大壓小” 項(xiàng)目核準(zhǔn)開(kāi)工。取得峽江項(xiàng)目50年經(jīng)營(yíng)權(quán)。彭澤核電順利交接升格。九江煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)中心項(xiàng)目即將簽訂協(xié)議。老爺廟風(fēng)電項(xiàng)目正積極爭(zhēng)取。

監(jiān)察審計(jì)工作保持最優(yōu)。2009年集團(tuán)公司效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)第二次在贛召開(kāi)，江西分公司效能監(jiān)察工作得到集團(tuán)公司肯定。

電站服務(wù)業(yè)創(chuàng)建“兩個(gè)品牌”。電站服務(wù)的品牌效應(yīng)凸顯，市場(chǎng)份額不斷開(kāi)拓，達(dá)到五年來(lái)發(fā)展最高峰。

黨建維穩(wěn)工作成績(jī)喜人。員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，企業(yè)核心價(jià)值觀正在形成，六年來(lái)無(wú)赴京集團(tuán)上訪(fǎng)事件。

辦公室工作質(zhì)量不斷提升。辦公室在行政管理、協(xié)調(diào)各方、參與政務(wù)、做好服務(wù)和重大接待方面卓有成效。

房地產(chǎn)工作成績(jī)明顯。南昌電廠灰場(chǎng)土地成功變性，開(kāi)發(fā)方案精心謀劃，積極洽談合作事項(xiàng)。

隊(duì)伍建設(shè)和全員培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。干部隊(duì)伍執(zhí)行力和謀劃創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，員工專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)不斷提升。