在江西分公司近日召開的2010年第一次總經理辦公會議上，對江西分公司2009年工作進行了全面盤點，認為系統廣大干部員工在集團公司的領導下，緊緊圍繞集團十八字工作方針，全面落實集團年度和年中工作會議精神，積極應對國際金融危機，戮力同心、攻堅克難，加快發展、全力減虧，各項工作取得預期成效，呈現十大工作亮點。

安全生產創六年來最好成績。全年未發生年度安全控制目標事故。圓滿完成“兩會”、迎峰度夏和國慶60周年等安全保電任務。全年累計發電量完成集團公司年度計劃的105.7%。

基建實現六年來最大突破。2009年新投產機組容量105.4萬千瓦。新昌#1機組建設創集團公司三個標桿，分宜電廠330MW機組投產后穩定生產，大嶺風電場建設又好又快。
經營實現年度最大幅度減虧。2009年同比2008年減虧67.6%，比集團公司下達的指標任務減虧54%。電價調整工作全面落實，成本管理、經營管理日益完善。

發展工作取得六年來最顯著成果。新昌#1機組順利投產，貴溪、景德鎮“上大壓小” 項目核準開工。取得峽江項目50年經營權。彭澤核電順利交接升格。九江煤炭儲運中心項目即將簽訂協議。老爺廟風電項目正積極爭取。

監察審計工作保持最優。2009年集團公司效能監察經驗交流現場會第二次在贛召開，江西分公司效能監察工作得到集團公司肯定。

電站服務業創建“兩個品牌”。電站服務的品牌效應凸顯，市場份額不斷開拓，達到五年來發展最高峰。

黨建維穩工作成績喜人。員工隊伍團結穩定，企業核心價值觀正在形成，六年來無赴京集團上訪事件。

辦公室工作質量不斷提升。辦公室在行政管理、協調各方、參與政務、做好服務和重大接待方面卓有成效。

房地產工作成績明顯。南昌電廠灰場土地成功變性，開發方案精心謀劃，積極洽談合作事項。

隊伍建設和全員培訓工作扎實推進。干部隊伍執行力和謀劃創新力不斷增強，員工專業技能、綜合素質不斷提升。