本網訊2009年1-12月，湖南分公司系統完成年發電量70.72億千瓦時，超額完成集團公司下達的年度電量計劃，比省經委下達的電量計劃高出33.18%；設備利用小時同比增長25.79%，在全省統調火電機組中保持領先；供電煤耗同比下降9.28克/千瓦時；廠用電率同比下降0.4個百分點；平均上網電價同比上升26.47元/千千瓦時；同比減虧3.5億元，減虧幅度達57%。
　　2009年以來，湖南分公司貫徹集團公司決策部署，以價值思維為引領，進一步強化了效益觀念，增強了成本意識和市場意識。針對全省發電設備利用小時嚴重偏低、電煤價格居高不下、銀行增貸導致財務成本增加等不利因素，深入開展扭虧增盈工作，全面加強生產經營管理，尤其是狠抓了增發電量、成本控制工作，實現了虧損減幅高于發電量增幅、經營管理水平有所提升。
　　一是加強電力市場營銷。成立電量工作領導小組，建立日常工作機制。按照“三同”目標要求，積極爭取電量計劃，實施電量日跟蹤、日分析和優化調度，千方百計多發電。2009年一季度，在全省統調火電機組利用小時同比下降27.31%的情況下，分公司系統利用小時不降反增，同比增長3.14%；第三季度，抓住持續晴熱高溫天氣、雨水偏少的發電機會，分公司利用小時同比增長48%。
　　二是加強了成本控制。2009年下半年以來，貫徹集團公司三級管理體制，進一步明確下半年主要經營目標，強化各個單位利潤、標煤單價、三項費用和財務費用的控制責任。加強了經營管理，有效控制成本，并加大枯水期發電比例提高了電價，到年底分公司系統同比減虧57%。
　　三是加強安全生產管理。湖南分公司系統針對安全生產面臨的新形勢、新問題，在著力夯實安全生產基礎的同時，深化隱患排查治理，加強安全生產應急救援能力建設，保持了安全生產平穩局面。加大精細化調整力度，采取參數壓紅線方式運行，提高了機組經濟運行水平。扎實開展設備治理、節能改造，提高了設備可靠性。
　　四是加強燃煤管理。堅持“控價、適量、提質、降耗”的原則，加強了燃料管理，在需消耗2008年庫存高價劣質煤的情況下，更加重視控制煤價、提升煤質、優化結構工作，嚴格煤炭采購程序，落實月度調運計劃，提高煤炭管控能力。創新燃料管理體制，每月召開區域煤炭采購調度例會，分析煤炭和電力市場形勢，統籌考慮，確定當月采購的煤量、煤種、煤質、煤價及礦點等，進廠煤價得到有效的控制，煤炭進貨保證發電需求。
　　五是加強節能減排工作。深入開展了“兩型”企業建設，利用耗差分析系統，開展節能運行分析和優化運行試驗，根據分析情況及時落實整改。2009年湖南分公司系統節能減排成效明顯，供電煤耗、廠用電率等主要技術經濟指標均有較大幅度的優化改善。