兩年前，中國(guó)石油審時(shí)度勢(shì)，在變幻莫測(cè)的國(guó)際石油市場(chǎng)中重新定位，確立了綜合性國(guó)際能源公司的新戰(zhàn)略目標(biāo)。

730天，恰是一場(chǎng)金融危機(jī)的主要跨度，經(jīng)歷過(guò)砥礪和磨煉的中國(guó)石油，在這一戰(zhàn)略的執(zhí)行和推動(dòng)中獲得了新的突破。

國(guó)家商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究部主任邢厚媛、中共中央辦公廳電子科技學(xué)院教授馬宏、中國(guó)石油大學(xué)工商管理學(xué)院副教授郭慶方，3位來(lái)自不同領(lǐng)域的專家學(xué)者，將從各自角度，為我們解讀他們眼中中國(guó)石油的成長(zhǎng)和變化，以及今后戰(zhàn)略推進(jìn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和需要堅(jiān)持的重點(diǎn)。

戰(zhàn)略實(shí)施呈現(xiàn)重要進(jìn)展

“中國(guó)石油下海了，中海油上岸了，中國(guó)石化入地了。我明顯感覺到，國(guó)內(nèi)石油公司的區(qū)別越來(lái)越小，這證明大家都在朝一個(gè)方向努力。而這兩年，這種現(xiàn)象尤其明顯。”郭慶方說(shuō)。

他指的是國(guó)內(nèi)石油公司呈現(xiàn)出的綜合性、一體化，加快國(guó)際化步伐，積極參與新能源開發(fā)利用這一新的戰(zhàn)略傾向。

兩年間，中國(guó)石油深入推進(jìn)持續(xù)重組和市場(chǎng)化改革，著力調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，控制投資、降低成本、提高質(zhì)量，油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)保持快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，一體化整體優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。馬宏評(píng)價(jià)，中國(guó)石油綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)水平明顯上了一個(gè)檔次。

近兩年，中俄原油管道開工，中亞天然氣項(xiàng)目一期工程竣工，中緬原油管道合作開啟。“特別是在中東地區(qū)取得突破，成功進(jìn)入伊拉克工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，中國(guó)石油在融合了各種因素的復(fù)雜區(qū)域撬開了自己的發(fā)展道路。”邢厚媛表示。

新能源領(lǐng)域的變化非常明顯。郭慶方認(rèn)為：“中國(guó)石油積極介入，甚至在某些領(lǐng)域還主導(dǎo)了變化。”比如，中國(guó)石油有力推進(jìn)生物液體燃料發(fā)展，油砂、油頁(yè)巖、煤層氣合作與利用取得重要進(jìn)展，二氧化碳的捕獲、封存和利用方面成為中國(guó)的“先行部隊(duì)”。

正如馬宏所說(shuō)，中國(guó)石油綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略推動(dòng)，顯示了其有意識(shí)地承擔(dān)國(guó)家能源戰(zhàn)略這一重大責(zé)任。在更好履行責(zé)任的前提下，中國(guó)石油利用各種有利時(shí)機(jī)，為提高公司各種能力和潛力做準(zhǔn)備，這是很有遠(yuǎn)見的。

在中國(guó)石油身上體現(xiàn)出來(lái)的變化是共同現(xiàn)象。國(guó)際化戰(zhàn)略無(wú)疑是近兩年石油企業(yè)發(fā)展中的亮點(diǎn)，邢厚媛用“打開新局面、出人意料、非常可喜”來(lái)形容。2008年石油市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩，需求縮減，價(jià)格下跌。2009年金融危機(jī)程度加深，變數(shù)增多。“這種十分復(fù)雜的情況下，石油企業(yè)一方面穩(wěn)住了陣腳，一方面清醒自己該做什么，實(shí)踐中在過(guò)去不太熟悉的市場(chǎng)領(lǐng)域用新的方法打開了局面。比如，中國(guó)石化收購(gòu)瑞士Addax石油公司和中國(guó)石油進(jìn)入伊拉克市場(chǎng)就是兩個(gè)亮點(diǎn)。前者給國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)一個(gè)新啟示，那就是不要把眼睛盯在傳統(tǒng)石油市場(chǎng)上，眼界要開闊一點(diǎn)；后者是在復(fù)雜區(qū)域獲得了突破。”

“在世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜局面下，如何駕馭國(guó)際化，通過(guò)理性分析，達(dá)到自己的目標(biāo)，并不容易。近兩年中國(guó)石油企業(yè)在風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)上，尋找新的路徑和方法，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，造就了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化方面的一個(gè)突破。”邢厚媛這樣表示。

“后危機(jī)期”形勢(shì)更為嚴(yán)峻

過(guò)去的兩年中，包括中國(guó)石油在內(nèi)的國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在金融危機(jī)中提振信心，抓住機(jī)遇，調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快發(fā)展。

“2009年可能是集團(tuán)公司發(fā)展面臨考驗(yàn)最為嚴(yán)峻的一年。”中國(guó)石油集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏多次表示。在這種情況下，中國(guó)石油得以保戰(zhàn)略、消瓶頸、補(bǔ)短板，加強(qiáng)投資管理，確保重點(diǎn)工程和戰(zhàn)略項(xiàng)目，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，壓縮一般性生產(chǎn)支出，穩(wěn)健推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，快速發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，綜合性國(guó)際能源公司穩(wěn)步推進(jìn)。

最為嚴(yán)峻的一年是不是已經(jīng)過(guò)去？認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)準(zhǔn)方向遠(yuǎn)比提高效率更為重要。

就像一場(chǎng)大地震過(guò)后還會(huì)余震不斷，雖說(shuō)金融危機(jī)告一段落，大勢(shì)基本看穩(wěn)，但國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的某些區(qū)域、某些領(lǐng)域還會(huì)不斷波動(dòng)。“特別是石油領(lǐng)域，面臨的局面可能比金融危機(jī)期間更為嚴(yán)峻。”邢厚媛這樣表示。

隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，國(guó)際石油市場(chǎng)的需求會(huì)加大，加上投機(jī)因素重新活躍，“后危機(jī)時(shí)代”價(jià)格波動(dòng)更加明顯，貿(mào)易保護(hù)主義也更加嚴(yán)峻。

“特別需要注意的是，在金融危機(jī)中，許多資金斷裂的公司進(jìn)行了一輪戰(zhàn)略調(diào)整，可能會(huì)以新的戰(zhàn)略姿態(tài)、新的戰(zhàn)術(shù)手法回到這個(gè)市場(chǎng)，西方石油公司收回拳頭，調(diào)整身心，積攢了更大的力量，接下來(lái)會(huì)重拳出擊。” 邢厚媛強(qiáng)調(diào)。

她認(rèn)為，眾多企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

首先，他們的經(jīng)營(yíng)方向會(huì)經(jīng)歷一次比較大的調(diào)整，非核心業(yè)務(wù)以及較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)剝離，核心業(yè)務(wù)更強(qiáng)。其次，其研發(fā)能力進(jìn)一步提高，尋找新出路的過(guò)程中，將研發(fā)能力與低能耗、低污染等新興領(lǐng)域相結(jié)合，致使出現(xiàn)新的市場(chǎng)格局。第三，服務(wù)能力提升，以嶄新的競(jìng)爭(zhēng)手段出現(xiàn)，涵蓋高服務(wù)水平及高附加值的服務(wù)產(chǎn)品，從而使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)聯(lián)結(jié)，在二者搭橋中，金融的作用會(huì)越來(lái)越大。

“中國(guó)石油等國(guó)內(nèi)石油企業(yè)有必要在延續(xù)危機(jī)時(shí)期穩(wěn)健、謹(jǐn)慎、明智、積極決策的前提下，審時(shí)度勢(shì)，在對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及自我能力的認(rèn)識(shí)和判斷方面更加謹(jǐn)慎。只有在這一前提下做出的決策，才能抓住機(jī)遇。”邢厚媛表示。

核心競(jìng)爭(zhēng)力仍有待提升

“戰(zhàn)略的制定一定要慢，要充分論證，而戰(zhàn)略的推進(jìn)要穩(wěn)，要堅(jiān)決執(zhí)行。”郭慶方表示，“中國(guó)石油制定的綜合性國(guó)際能源公司目標(biāo)，是在有效繼承過(guò)去，立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)。在具體的執(zhí)行中，需要兼顧各種變化，穩(wěn)步推行。”

任何企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，都是很困難的，首先必須保證巨輪不偏離航程。邢厚媛說(shuō)：“中國(guó)石油企業(yè)在戰(zhàn)略管理體系方面與西方相比，還存在差距。尤其是內(nèi)部管控體系較弱，或者并未建立，所以上級(jí)決策、市場(chǎng)變化都會(huì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行，使其出現(xiàn)偏離。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新思維，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，健全管控機(jī)制。”

早在兩年前，專家表示，中國(guó)石油建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司，關(guān)鍵是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在，這一觀點(diǎn)同樣適用。

常規(guī)油氣是中國(guó)石油提升規(guī)模實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力仍需把突出發(fā)展常規(guī)油氣資源放在主導(dǎo)位置，切實(shí)增強(qiáng)資源保障能力，促進(jìn)上下游業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、油公司業(yè)務(wù)與工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化、一體化。需要從提高技術(shù)研發(fā)能力入手，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，通過(guò)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。

最近，上游業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)華北油田的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，銷售領(lǐng)域推行國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)建設(shè)，均是以效益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)管理和技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是核心競(jìng)爭(zhēng)力提升過(guò)程中呈現(xiàn)出的良好態(tài)勢(shì)。

創(chuàng)新是建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司、鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的話題。邢厚媛表示，中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略應(yīng)該有新途徑去推動(dòng)。她指的是融資的國(guó)際化、多元化。利用國(guó)際銀團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)，一方面可以解決融資需求問(wèn)題，一方面其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制可以幫助企業(yè)評(píng)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他們還可以為企業(yè)提供咨詢甚至公關(guān)。馬宏則表示，中國(guó)石油應(yīng)該創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，建立像美國(guó)萊斯大學(xué)貝克能源研究所那樣享有盛譽(yù)的機(jī)構(gòu)，有效利用其智囊作用，為戰(zhàn)略推行貢獻(xiàn)力量。