2009年，延長石油的原油產量突破了1100萬噸，但探明儲量的制約，正束縛著這家雄心勃勃的油公司的發展。

獨立于三大石油公司之外的延長石油集團，是中國石油體系中一支獨特的力量。這個有著百年歷史的老油田，近年來青春煥發，特別是2005年重組改制之后，在油氣開采和煉制方面的潛力得到了充分釋放，用“突飛猛進”來形容它目前的狀態并不為過。

一個百年油田，一個在三大公司之外唯一具有油氣勘探開發資質的企業，未來能否有潛力延續輝煌？在各大競爭對手紛紛向中國第四大石油公司瞄準目標的時候，它是否也做好了準備？

石油生力軍

2009年12月21日，盡管古城西安的天氣陰郁清冷，但延長石油集團總經理張積耀的心情卻非常輕松和愉悅，因為在這一天，他領導的這家企業產值首次突破了800億元人民幣，提前10天完成了全年任務。

“今天終于松了一口氣”，張積耀笑著告訴《能源》雜志記者，“我剛剛向省委發了喜報，今年的各項指標均創歷史新高”，言談之間，興奮之情溢于言表。

去年以來，國際金融危機肆虐全球，國際油價大幅下跌，作為與國際市場密切相關的延長石油自然也受到了很大沖擊，但盡管如此，這一公司的業績并未因此而褪色。

該公司資料顯示，2009年1—11月，公司共生產原油1027萬噸，同比凈增29.36萬噸，預計全年達到1130萬噸，煉油能力、銷售實力也都上升一個新臺階，分別達到1083萬噸和750億元，依然取得高速增長，而這兩位數的增速他們已經連續保持多年了。

自2005年延長石油重組以來，新的機構和制度安排使延長石油的潛力得到了釋放，很快變身為中國石油界一個“新貴”，一度被媒體追捧為“中國第四大油企”。

這家隸屬于陜西省的地方石油企業獲得自身發展的同時，更是為地方財政做出巨大貢獻。多年以來，延長石油一直穩居陜西省納稅榜榜首位置，是名副其實的納稅大戶。公開數據顯示，2008年陜西省財政收入首次突破1100億元大關，而延長石油集團在這一年向各級財政的貢獻超過了203億元。

“延長石油集團的納稅額占整個陜西省財政收入的1/6強，近幾年一直徘徊在16%-18%之間”，張積耀稱。

集團下屬的延長石油公司所在地——延安市，更是延長石油的直接受益者，因為延安財政收入的82%來自延長石油，對延安來說，這個石油公司是一個不折不扣的巨無霸和財神爺。

“沒有延長油田的稅收和貢獻，延安市的財政是不可想象的”，延長油田公司宣傳部部長賀勤智很自豪地告訴記者，“除了稅收之外，延長油田公司還會向地方政府繳納一份固定的開支，那就是每開采一噸原油，我們要向地方政府繳納550元，這是2005年改制時集團公司對地方上的承諾，現在仍然在遵循。”

“延長石油支撐著革命老區經濟運轉的一片藍天”，張積耀自豪地說，“這是一位老院士對延長石油的評價，我覺得這句話說的很恰當”。

最近幾年，無論是在中國企業500強、納稅企業500強，還是在各式各樣的排行榜中，東部企業均占據絕大多數。但是，延長石油集團是一個例外，作為一家隱居于陜北的地方企業，它在中國企業的各類排名中均能找到自己的位置。

然而，延長石油并沒有因此而松懈，它還有更高的發展目標：“十一五”末，也就是2010年，其產值要突破1000億元人民幣，力爭跨入全國企業50強；到“十二五”末，它所瞄準的是世界企業500強。

短板制約

盡管延長油田近幾年成績斐然，在陜西省的位置也令其它企業難以望其項背，但是在業界，它的短板和缺陷如同其成績一樣，同樣顯著。

“對于延長油田公司而言，最大的發展瓶頸來自于資源量”，張積耀并不避諱目前延長油田面臨的困境。他介紹說，延長油田局限在陜北一隅，如果沒有后備資源，依靠新技術開發，油田只能保持穩產，未來在石油產量上要獲得一個大的突破非常困難。

目前，延長油田有價值的儲備資源的開發已接近極限，盡管2009年仍有8000萬噸的新增探明儲量，“但這些儲量能否轉化為產量還是個問題”，一位接受《能源》雜志采訪的延長石油人士表示。

據了解，近幾年，延長石油曾在陜西省之外的其它地方打過探井，如在甘肅華池、內蒙古二連浩特等地，“但是最終的結果都不太理想”，一位了解延長石油的人士告訴記者，“最近幾年延長在海外的發展也不太順利”。

除了新增后備資源不足之外，還有更大的挑戰等著延長石油人，那就是目前很多單井的產量在逐步減少。

在位于延安市郊的南區勘探指揮部湫沿山的一處采油廠，共有9臺采油機在柴油機的帶動下不停地“磕頭”。據該廠的師傅介紹，這9臺采油機在這里已經默默工作兩年多了，當初每天的單井產量在3萬噸左右，現在減少到只有0.8萬噸。這種現象在延長油田非常普遍。

如果說隨著開采年限的增加，開采量逐步減少是自然規律、難以人為控制的話，那么，由于人為因素造成的原油開采減少更讓延長人憂心。

記者在延安實地采訪中了解到，同樣位于陜北的中石油長慶油田與延長油田之間多年來爭端頗多，至今仍未了結，目前這兩家企業仍不時出現“搶油”現象。由于兩家油田在吳起、直羅和定邊等多個采油區塊相互交叉，一家發現了石油，雙方爭相進入，以獲得開采先機，最后造成了不合理的開采，人為造成資源的浪費。

據專家介紹，在陜北的很多區塊，由于特殊的地質條件，新油田最好先注水增壓，等地下壓力增加到一定程度后再進行開采，有利于提高采收率。“在‘搶油’的狀態下，雙方都不可能先注水，等你注完水，油已經被對方開采光了”，一位油田人士說，“能采多少是多少，先搶到手再說”。

這種無序的開采，不僅造成延長油田難以在量上取得突破，而且由于雙方人員時常發生口角，甚至出現械斗，也為社會秩序帶來了潛在隱患。

除了上游的瓶頸之外，銷售終端網絡的不完善也是延長石油的短板之一。從位于延安市東郊的延長石油公司到洛川縣交口河的延安煉油廠，驅車約一個半小時的路程，沿途經過數十個加油站，這些加油站除了部分寫著“中國石油”字樣之外，就是各式各樣的地方民營品牌，唯獨沒有看到帶有“山丹丹花”標識的延長石油加油站。

在產業鏈的下游，由于國家政策的原因，延長石油在2007年才取得了石油零售資質，與其它公司相比，其終端銷售網絡自然要滯后很多，目前在全國僅有不足百座加油站是延長自己經營的。“沒有強大的終端銷售，就會在很多時候受制于人，特別是油價處于低位的時候”，張積耀說，“國家目前只對成品油的零售價管制，批發價是放開的，因此我們經常會受到其他公司在價格上的壓制”。

目前，延長石油集團煉制的成品油，除了小部分供自己的銷售終端之外，每年大約200萬噸批發給中石油和中石化，其余的提供給地方批發商。

如何突圍？

盡管在可持續發展問題上面臨著一些困難，但延長石油集團總經理張積耀并不憂慮。因為他還有著一套自己的打算，用他自己的話說，有信心帶領延長石油在未來幾年輕松破局。

張積耀的自信來自于他獨創的一個發展模式，即“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發展”的模式。他解釋說，這一模式的第一點沒有太多特殊的地方，關鍵是“油化并舉和油氣煤鹽綜合發展”這兩項，獨具陜北特色，這一發展模式若得以推廣，將會改變陜北未來的產業發展格局。

張積耀介紹說，在陜北的部分地區，除了石油之外，地下還有煤炭、天然氣和鹽等資源，“延長的石油，定邊的鹽”這句話，當地老百姓都很熟悉，這樣的資源優勢為延長石油綜合性發展提供了可能。

“首先，我們會進行綜合勘探，一口井打下去，要取得四種資源，因為不同的深度有不同的資源，最上層是煤，接下去是油，油下面有氣，氣下面還有鹽”，張積耀說，“當石油資源山窮水盡的時候，我們的煤鹽發展又會出現柳暗花明的景象”。

張積耀介紹說，把這四種資源結合在一起，可以實現兩個最優配置。一個是化學元素的最佳搭配，另一個是能量的最佳運用。以前我國發展化工，都是一個領域單獨發展，不僅造成排放大，污染重，而且能量消耗多，把這四種產品結合在一起，各個生產線的產物和排放物互為原料，能夠達到榨干吃凈的效果，最終排放少，投資小，資源利用率高。

“舉一個例子來說，我們四種資源開展綜合性化工，能夠比單純的煤化工項目的二氧化碳排放量減少435萬倍”，張積耀表示，“這一項目一旦成功，將會根本上改變中國煤化工發展的思路和方式”。

該項目已被聯合國授予“清潔能源轉化的示范項目”，也得到了國家能源局等相關部門的認可。對此，延長石油正計劃投資1000億元人民幣進行整體開發。

除了上述項目讓技術出身的張積耀信心滿懷之外，公司其它方面的短板也正在得到彌補。

在銷售終端這一塊，目前延長已經在四川省建立了銷售分公司、并在陜西省內收購了多座加油站，并與殼牌等外企也加強了終端合作。

“未來我們還有向華東地區擴張的打算，只要國家政策不再變化，我們并不懼與其它公司相競爭”，張積耀說，“爭取在未來幾年內，延長石油將自己零售的成品油比例達到50%”。

另外，為了更好地拓展未來發展空間，延長石油還在謀求進入資本市場。張積耀介紹說，目前，延長石油集團旗下有兩個上市公司，由于受體制限制，總體上市的條件還不具備，但公司旗下將形成一批二級上市公司。“我們希望在‘十二五’末，集團旗下的上市公司超過五個”，張積耀說。