時間：

2010年1月10日

地點：

長治縣振興集團會議室

參會人員：

牛扎根 振興集團黨委書記、董事長

李建生 雄山集團振義煤業董事長

韓富山 長掌村黨支部書記、村委會主任

袁來紅 郜則掌村黨支部副書記

李小國 南宋村黨支部副書記

張土金 岔口村村民

苗文明 新建煤業公司職工

王曉靜 關家村村民

關炳臣 關家村村民

本報采訪人員

王俊文 桂小純 焦玉強 楊天聞 齊作權 李家鳴 侯滿有

精彩觀點

■不能只靠煤炭產業的一支獨大過日子，要大力發展非煤產業。

■按照股份，我每年坐地增加12萬噸的產量，這收入當然也會用來給岔口村多謀取更多福利。

■認識到位、措施得力、兼顧利益、及早轉型，這小煤礦關閉得心甘情愿。

■煤礦企業兼并重組也像老百姓搬家一樣，環境換了、條件變了，也要"搬"出新生活呀！

■礦上有困難，村里就盡心幫忙；村民有愿望，礦上就盡力滿足，村礦就像親兄弟倆。

■煤礦規模大了，技術先進了，肯定比原先更掙錢了。

■生產規模擴大了、設備提升了、安全培訓加強了，在這樣的煤礦上班更安全了。

■感受到村里悄悄起著的變化，看到日子一天比一天紅火，我打定了主意，哪也不去了，就留在自己村里。

我有一個"五年計劃"

我有一個 "五年計劃"，核心意思就是要依托煤，又不能只靠煤。

我管轄了5家企業、2個村。在縣政府"以企帶村、以工帶農、村企互動"政策的支持下，我既是企業老板、也是村民的領路人。

在這次煤炭資源整合中，我們集團的礦井被單獨保留下來。規模擴大了，效益增加了，有人說我的煤"文章"做大了。但是，我還有一幅新藍圖：未來5年內，依托、延伸并超越煤，用煤炭增產帶來的效益投入到非煤產業，在自己的5個企業和2個村里，大搞農產品深加工、種植養殖產業等。

"現在離不了，將來靠不上。"我認為，不能只靠煤產業的一支獨大過日子，還要大力發展非煤產業，走可持續發展的路子。

在煤炭資源整合中，村民的利益不僅沒有減少，而且還有更多的驚喜不斷涌現著。□ 牛扎根

收入多就會給村民更多福利

青磚黛瓦的洋別墅，環村繞屋的園林花草，精致幽雅的文化廣場……這就是我給岔口村所有63戶村民規劃的幸福景象。

振義煤礦礦長在礦井被雄山集團整合后，我成了雄山集團副董事長，礦井生產能力從30萬噸增加到90萬噸。按照股份我每年坐地增加12萬噸的產量，這收入當然也會用來給岔口村謀取更多福利。

2004年起，當地村民無論生產還是生活，都已習慣了振義煤礦的存在。去年，當振義煤礦被雄山集團整合后，村里有人擔心圖紙上每戶260多平方米的漂亮別墅的落實和未來生活的著落。我告訴鄉親們，煤礦掙得越多，岔口村就會越富，別墅照建，錢和福利照發。

在岔口，誰家有紅白大事都會找我。我堅持給兩噸炭再隨一份禮的習慣。現在，村民不和、鄰里矛盾、婆媳別扭，都要找上門讓我去評理。□ 李建生

這煤礦關閉得心甘情愿

我們村年產9萬噸的煤礦在2009年12月15日被關閉了。

我對煤礦資源整合有幾點感想和認識：

--認識必須到位，是共產黨員、是村黨支部書記就該按政策要求堅決關閉小煤礦。要從大局觀念出發，關閉小煤礦有利于國家資源合理開采，淘汰落后采煤方式，還可以避免重特大事故發生。

--市、縣政府采取措施得力，這煤礦關閉得心甘情愿。市、縣兩級政府實事求是地詳細制定了一系列補償措施，由縣委主要領導掛帥，鄉黨委書記具體負責落實。

--村民利益得到了保障，大家享受到了"整合"的成果。為保障新農村建設和村民切身利益，市、縣兩級政府做了周密部署。

--依托煤礦優勢，早動手，搞轉型。近兩年來，我村已依托煤礦優勢，根據轉型發展這一新理念，做了大量初步工作。□ 韓富山

"組"出來的新生活

"一排排整齊劃一的新式農居落成了；一群農民在縣城出手就是30多萬，一口氣買走20多套高檔沙發和20多臺大尺寸液晶電視；打光棍多年的張二喜終于領回了媳婦。"

郜則掌村村民們把幸福的源泉歸根于搬遷。當振興集團決定對郜則掌村實施整體搬遷時，全村569口人不是不愿意，是不敢想，"振興煤礦的煤老板是不是傻了？"大家心目中的煤老板可都是忙著購房買車的主呀。

很快，郜則掌村人搬進了新房。新砌的河道比原先漂亮許多，也實用許多；兩公里長的水泥路由南向北穿村而過，60多個太陽能熱水器組成的陣勢讓過路人感慨不已。曾經念書難、行路難、看病就醫難、接收信息難、青年娶妻難的 "五難村"有了幸福的日子，就連村民的思想觀念也有了一個質的飛躍。他們說，煤礦企業兼并重組也像老百姓搬家一樣，環境換了、條件變了，"也要搬出新生活呀！"□ 袁來紅

村礦就像親兄弟倆

南宋村與新建煤業的關系，不僅像一家人，更像是親兄弟倆。礦上有什么困難，村里就盡心幫忙，村民有什么愿望，礦上就盡全力滿足。

整合前，新建礦業兩個坑口的產煤量加起來不過30萬噸。整合后，新建礦業改擴建為年產90萬噸的單獨保留礦井。

2008年初，新建煤業投資100多萬元打了一眼深水井，徹底解決了困擾南宋村多年的吃水難題。他們幫助村里按標準建設的南宋小學，一下子投資了300多萬元；還幫助村里大搞新農村建設，修建了1000多米長的水泥路。

采煤而造成的地質災害、環境污染、土地征用等問題，在一開始的時候就得到了細心、耐心的解決，到現在，村里也沒有發生過群眾索賠、上訪和糾紛等事件。

煤礦企業兼并重組整合以來，南宋村有200多人在新建煤業實現就業，彼此之間的融入更是"血濃于水"了。□ 李小國

今年村里的年貨還要增加

年貨，是和村里老兄弟們閑聊的話題。

自打村里的振義煤礦開工那天起，岔口村的村民們就沒有為 "柴米油鹽醬醋茶"掏過錢。而置辦年貨，更顯得有些陌生了，因為吃的用的，大到米面蔥蒜小到針頭線腦，每年都是由振義煤礦統一發送的。

如今，振義煤礦被雄山集團整合，企業有了變化，我們的年貨會變多還是變少呢？事實上，我們最掛心的是礦上給村里63戶人家設計的別墅將是什么樣？來年就要住進這樣的房子，我們會不會和每月洗四次的桑拿一樣不習慣？

后來，原振義煤礦礦長、現雄山集團副董事長李建生向大家公開承諾，煤礦年產量將增加60萬噸，規模大了，技術先進了，肯定比原先更掙錢了，當然要發更多的年貨。而且大家很快就要住進新房，不出村就能洗上桑拿。□ 張土金

在礦上工作更安全了

從煤礦最初年產9萬噸到60萬噸，我親眼目睹了所有的變化。特別是2009年的煤礦兼并重組整合，讓這個股份制煤礦的年生產能力達到了90萬噸，技改、安全等方面有了翻天覆地的變化。

現在，礦上的管理人員培訓、礦工安全教育培訓、特種作業人員培訓等幾乎天天都有。僅以生產班為例，現在礦上強調每班都要念好"三經"。班前念"訓經"，對職工"手指口述"進行安全確認。班中念"細經"，進入作業現場后，跟班相關人員要對井下作業現場進行安全確認。班后念"嚴經"，值班隊干部要對作業現場安全工作進行檢查驗收，不合要求現場必須整改。

理念輸入、建章立制、規范管理等措施的強力推進，使礦工們在思想上有了提高、行為上得到了規范。該做什么、不該做什么，逐漸成為礦工們自覺的行為準則。□ 苗文明

我的手又變得白嫩細膩了

請大家看看我的手。這是關家村巨大變化的直接"證據"。

以前，這雙手還在磚頭壘成的爐膛上，邊填火邊做飯，漸漸變得粗糙起來。現在，因為生活條件的變化，它又恢復了白嫩細膩。

是煤，讓關家村人的生活發生了巨大的變化。

2009年，重組后的振興集團，繼續履行自己的承諾。

眾多改變中，廚房是最讓關家村婦女們興奮的地方。由振興煤礦出資為村里建成的秸稈生物燃氣工程，隨時用隨時打火，既方便安全，又干凈衛生。與之配套的太陽能熱水器、排水管道等設施，更讓村民足不出戶就能天天洗上熱水澡。

感受到村里悄悄起著的變化，看到日子一天比一天紅火，我打定了主意，哪也不去了，就留在自己村里。現在，我在振興集團的辦公室工作，工作不累、收入穩定，很多人都眼熱呢。□ 王曉靜

好聽的好看的太多了

"家家用上自來水，灶上用的生物氣，稀泥爛路不見了，出門小車可代步，新穎樓房很寬敞，移動電話掛腰間。"這是我在村鑼鼓隊里經常說起的段子。

好看的好聽的還不止這些。如今，村里130幢整齊劃一的歐式別墅，每幢僅使用面積就達到了286平方米，水、電、暖、熱"四供"，同時免收網絡寬帶、數字電視等費用。村里的男女勞動力實現了100%就業，人年均收入超過9000元。

資源整合后，我的兩個兒子經過安全、技術培訓留在煤礦上繼續工作。兩個兒媳婦也在村里的養殖場上班，每月小兩口都有5000元左右的收入。

還有，現在村里的寄宿制小學費用一切全免，考上大學有助學金，60歲以上老人每人每年能得到近2000元的養老金。村里建起的文化廣場、體育廣場，成了村民們茶余飯后學習和文體娛樂的"俱樂部"。□ 關炳臣