2009年以來，肥礦集團(tuán)多措并舉，克服國際金融危機(jī)的影響，立足“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”，圍繞化解企業(yè)生存危機(jī)、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)決策，主動作為，連續(xù)打出一系列組合拳，以快節(jié)奏、高效率搶抓機(jī)遇、贏得發(fā)展新空間，整個礦區(qū)呈現(xiàn)出一番朝氣蓬勃、生機(jī)昂揚的喜人景象。

肥礦集團(tuán)是一個已開采50年的老礦區(qū)，礦老井深、自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重，生產(chǎn)接續(xù)緊張。在當(dāng)今礦區(qū)走出去謀求新發(fā)展的滾滾洪流中，肥礦集團(tuán)以“重點發(fā)展煤業(yè)、調(diào)整優(yōu)化非煤”為主線，堅持把煤炭作為核心主業(yè)，不放過任何可以“做大”的機(jī)會，抓住一切“做強(qiáng)”的時機(jī)。全公司無論是主力生產(chǎn)礦井，還是關(guān)破改制企業(yè)，按照“省內(nèi)盡快投產(chǎn)、貴州全面展開、河北加速推進(jìn)、內(nèi)蒙有所突破”的總體要求，開發(fā)整合異地資源，兼并重組各類可靠資源，走出了一條符合肥礦實際、具有肥礦特色、投資少、見效快、低成本擴(kuò)張的煤業(yè)發(fā)展之路。

在貴州，集團(tuán)公司成立了煤炭資源開發(fā)工作組，現(xiàn)已收購織金縣牛場煤田，獲取無煙煤資源5億噸，規(guī)劃建設(shè)6對中型煤礦。并于近日成功收購了800多萬噸資源量的貴州織金華興煤業(yè)。在河北，集團(tuán)公司注冊成立了肥礦張家口能源有限公司，先后收購了7家煤礦，另有10對礦井收購價格基本確定，今年將全面完成整合和恢復(fù)生產(chǎn)工作，預(yù)計達(dá)到500萬噸產(chǎn)能，并完成礦井?dāng)U層擴(kuò)界和新資源配置。隨著省內(nèi)外新建礦井的陸續(xù)投產(chǎn)運營，預(yù)計到2012年煤炭產(chǎn)能將達(dá)到2000萬噸，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比2007年翻一番。

與此同時，肥礦集團(tuán)把內(nèi)涵挖潛作為提高效益的著力點，突出非煤調(diào)整、改革改制、嚴(yán)控成本費用，重點強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，爭先進(jìn)位實現(xiàn)發(fā)展新突破。以煤炭多盈利、非煤多減虧為目標(biāo)，加快非煤產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整，通過深挖內(nèi)部管理潛力，同比減虧1.5億元。并通過資本運營和戰(zhàn)略合作，逐步退出電力、氧化鋁、造紙產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展煤焦化和鋁板帶箔為主的新材料產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和轉(zhuǎn)型。深化改革改制，進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)與體制關(guān)系，運用市場規(guī)則依法處理好與改制企業(yè)的各種關(guān)系，形成產(chǎn)權(quán)明晰、分灶吃飯、攜手發(fā)展的良好局面。嚴(yán)控生產(chǎn)成本，壓縮基建規(guī)模、精簡新上項目，嚴(yán)控維簡資金和大修計劃，開展清倉查庫、修舊利廢、設(shè)備清理，精簡會議文件，建立物資供應(yīng)集中儲備超市，降低儲備資金占用，成本費用同比降低13.4億元，降幅達(dá)17.4%。大力實施管理創(chuàng)新，全面推行了風(fēng)險管理、對標(biāo)管理、全面預(yù)算管理等先進(jìn)管理方法，積極推進(jìn)充填開采、大傾角大采高煤層和薄煤層綜采、巖巷快速掘進(jìn)、防治水和防沖擊地壓、井下新型電瓶車和低成本電解槽啟動等技術(shù)創(chuàng)新，提高了勞動效率和單產(chǎn)單進(jìn)水平，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。

目前，肥礦集團(tuán)正以只爭朝夕的姿態(tài)，堅定不移地朝著“奮斗五年營造一個新肥礦”的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，力爭早日將宏偉的藍(lán)圖變?yōu)槊篮玫默F(xiàn)實。秋香滿園之際，肥礦集團(tuán)將會躍上一個嶄新的發(fā)展平臺。