元旦過后不久，冀中能源集團適時組織了自己的煤炭“訂貨會”，通過與各大用戶坦誠相見，最后把全年計劃生產的5000萬噸煤炭產量全部定了出去，使得自己戰(zhàn)略宏圖的實現(xiàn)有了實實在在的支撐。

2008年，組建不久的冀中能源，為了做強做大快速發(fā)展，提出了“雙五八一”戰(zhàn)略目標，其中的雙五，就是到2010年，實現(xiàn)煤炭產量5000萬噸，銷售收入500億元。去年，他們進行了“備戰(zhàn)雙五”的實戰(zhàn)練兵。通過加強管理、科技創(chuàng)新、設備投入、生產要素大整合等措施，使礦井達到了“5000萬噸”的生產能力。按照整體戰(zhàn)略部署，今年是“決戰(zhàn)雙五”年，整個大集團，從地面到井下，從機關到廠礦，都早已嗷嗷叫著進入了“實戰(zhàn)”狀態(tài)。但是，作為決策者，不能不為這5000萬噸產量的銷售問題擔憂，因為他們曾經遇到過挖出的煤賣不出去的尷尬境況。所以，他們在提出“雙五”目標的同時，迅速轉變發(fā)展思維。過去是重生產輕銷售，一說提高產量，就迫不及待先把煤炭挖出來再說，至于能不能銷售出去，那就是另一回事了。這次，冀中能源把銷售作為了企業(yè)發(fā)展中的重中之重的環(huán)節(jié)來對待，他們認真研究了自己的銷售半徑和策略，先后建立起多個戰(zhàn)略合作伙伴關系，在去年“備戰(zhàn)雙五”期間，又充分地與各戰(zhàn)略用戶溝通，今年元月，用自己的方式，在最適當的時間和地點，召開了自己的“訂貨會”，會議進行的順利而成功，并且效率極高。在很短的時間內，就與安陽鋼鐵集團、天鐵集團、河北省建投公司、旭陽焦化集團、邯峰電廠、馬頭電廠等重點客戶簽訂了銷售合同，使全年5000萬噸原煤銷售訂單全部落實到戶，形成了一個只管開足馬力生產，不再發(fā)愁煤炭銷路的良性局面。

據業(yè)內人士分析，冀中能源能夠成功地把銷售做到生產之前的原因主要有如下幾個方面：一是抓住了當前的有利時機。從去年四季度以來，煤炭市場出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象，很多煤炭用戶擔心來年自己的“倉中無糧”，所以都想把全年的用煤一次性解決了；二是冀中能源加強了集團管控力。冀中能源是由眾多企業(yè)組建而成，為了避免一盤散沙和內部之間的惡意競爭，從大集團一成立，就著手管控力的建設，先后推行了財務、供應和銷售的三統(tǒng)一。一致對外的強大力量，使得用戶丟棄了繞開大集團去下邊礦井尋求便宜貨的念頭，因此合同簽的就很順利；三是企業(yè)的強勁發(fā)展勢頭，讓用戶感到了依靠大樹的踏實。冀中能源在短短的幾年時間，就發(fā)展為縱貫河北，橫跨晉冀，北延內蒙古的龐大企業(yè)，去年，又一舉跨行業(yè)重組了著名的華北制藥集團，成為擁有三家上市公司的河北最大的煤炭企業(yè)集團。在金融危機時期，經濟效益名列河北國有企業(yè)首位。蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，給用戶帶來了最牢靠的合作機會和愿望。四是質量和信譽的保證，使用戶樂于與冀中能源共謀發(fā)展。冀中能源十分注重品牌建設，產品質量一直被市場所贊譽。其信譽就更是有口皆碑。在金融危機蔓延、全省經濟不景氣的情況下，他們曾以“分擔政府和社會壓力，爭當河北保增長排頭兵”的行為，保持了煤炭價格相對穩(wěn)定；面對去年末大暴雪災害，及時調整工作部署，寧肯自己受損失，也確保了河北中南部地區(qū)電煤的充足供應；面對入冬以來天氣轉冷，各行業(yè)對煤炭需求量加大的實際，他們“克服一切困難，保質保量按合同滿足客戶需求”，贏得廣泛的信賴和贊譽，被中國誠信企業(yè)評選委員會授予“2009年度最誠信企業(yè)”稱號。所以，在合同簽定儀式上，很多用戶表示：我們相信冀中能源產品，更相信冀中能源這塊品牌，將會與冀中能源建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。