元旦剛過，張文兵便迎著寒風(fēng)一路北上，為所供職的湖南一家電企找煤。半個(gè)月過去了，他仍在千里冰封的山西與河南之間來回奔走，與不同的煤企接洽面談。

作為一名在電企從事煤炭采購(gòu)多年的職工，張文兵北上找煤還是頭一遭，往年的這個(gè)時(shí)候，他正忙于與煤企談判，協(xié)商簽訂來年的電煤長(zhǎng)協(xié)合同，但今年一切都變了。發(fā)改委2009年12月14日發(fā)布的《關(guān)于完善煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接工作的指導(dǎo)意見》表示，2010年度煤炭視頻會(huì)、銜接會(huì)以及匯總會(huì)一并取消，電煤合同由煤企與電廠自主談判。

該文件規(guī)定，煤電雙方在30天內(nèi)完成產(chǎn)運(yùn)需銜接，“逾期沒有簽訂的，煤炭企業(yè)不再按照電煤優(yōu)惠價(jià)賣煤給電廠”。正是這一紙文件，促使張文兵踏上了北上尋煤之路。

最令張文兵頭疼的，不是這場(chǎng)北方罕見的大雪和持續(xù)十多天的零下低溫，而是找不到煤，“好不容易找到一家，要么沒煤，要么要價(jià)太高，要么有煤運(yùn)不出”，而單位電話不斷打來，時(shí)刻提醒他：公司煤炭庫(kù)存正在告急。

此次的尋煤經(jīng)歷，讓張文兵深刻體會(huì)到煤電格局的大變革。他想起曾經(jīng)電企在定價(jià)權(quán)上的強(qiáng)勢(shì)，煤企多年前對(duì)電企的低三下四，以及一年前雙方訂貨會(huì)時(shí)的頂牛。然而，時(shí)間僅僅過去一年，三晉大地上的大煤企就掌握了煤炭定價(jià)權(quán)，并且煤強(qiáng)電弱的格局就此形成。

不見當(dāng)年煤老板

張文兵找煤的第一站是山西大同。1月初到達(dá)山西大同后，這個(gè)昔日處處是礦井的煤都，如今不少礦井都已停產(chǎn)或關(guān)閉，往年頻繁現(xiàn)身的煤老板現(xiàn)在也不見蹤影。盡管張文兵對(duì)2009年開始的山西煤炭整合有過預(yù)期，但整合程度之大，兼并速度之快，還是令他驚訝。

事實(shí)上，山西省煤礦數(shù)量最多時(shí)超過1萬(wàn)座，到2008年底全省煤礦從2002年的5255座減少到2600座，但小煤礦數(shù)量仍不少，年產(chǎn)能30萬(wàn)噸以下的小型礦井有1701座；礦井1933座，平均單井規(guī)模36萬(wàn)噸，遠(yuǎn)低于內(nèi)蒙古70萬(wàn)噸的平均單井規(guī)模。

自2009年7月開始，僅用五個(gè)月時(shí)間，山西就完成了對(duì)2000余座煤礦的兼并重組，涉及產(chǎn)能超過2.2億噸。許多“煤老板”由于其經(jīng)營(yíng)的小煤礦產(chǎn)能達(dá)不到300萬(wàn)噸/年的紅線而被迫兼并，去年7月原本是小煤礦忙于復(fù)產(chǎn)的高峰，但等待他們的是被國(guó)有大煤礦吞掉的命運(yùn)。

張文兵記得，往年缺煤時(shí)，不少山西小煤礦主會(huì)自動(dòng)找上門來，以低于大煤企的價(jià)格運(yùn)送煤炭，但今年隨著山西和河南煤炭的兼并整合，往日的小煤礦主大多都不見了，有的被迫退出，有的則賣給了大煤企，有的盡管還在，但一直關(guān)閉停產(chǎn)。

在一個(gè)曾經(jīng)到過的礦區(qū)，張文兵發(fā)現(xiàn)原來的礦井關(guān)閉了，兩排低矮的平房靜靜立在寒冬的大雪中，部分屋頂已坍塌，丟棄的安全帽和工作服隨處可見。不遠(yuǎn)處，幾段殘破的鐵軌伸向數(shù)百米外的儲(chǔ)煤場(chǎng)，封存多時(shí)的礦井處的鐵柵欄上銹跡斑斑，很顯然這是一家被叫停關(guān)閉的煤礦，只能在磚墻上隱隱看出煤礦原來的名稱。

與此形成鮮明對(duì)比的是，大煤企正在加緊生產(chǎn)。張文兵1月9日在山西焦煤集團(tuán)看到的情形是，工作人員周六都不休息，辦公室里電話不斷，電腦屏幕上不停刷新著集團(tuán)各子分公司的最新生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)。

面對(duì)此情此景，張文兵不禁感嘆世易時(shí)移、今非昔比。

大煤企漲價(jià)沒商量

與一些規(guī)模較大的煤企洽談時(shí)，張文兵明顯感覺到壓力，盡管他努力地想表現(xiàn)出以前的底氣，但還是被對(duì)方的強(qiáng)硬態(tài)度弄得不知所措，而煤企的態(tài)度轉(zhuǎn)變當(dāng)然源自其對(duì)資源控制力的加強(qiáng)。

通過整合，山西煤企平均單井規(guī)模提升兩倍，由36萬(wàn)噸/年提高到110萬(wàn)噸/年。而年產(chǎn)能90萬(wàn)噸以上的綜采機(jī)械化礦井將變成688處，是重組整合前的3倍。煤炭資源集中度的提高可見一斑。

并且，山西大煤企掌握了更多的話語(yǔ)權(quán)。兼并“煤老板”后 ，山西七大煤炭集團(tuán)收益頗豐，共獲得產(chǎn)能2.67億噸，約占整合后總產(chǎn)能的40%。辦礦體制也相應(yīng)改變，山西正形成以同煤、焦煤等國(guó)有大集團(tuán)和國(guó)有控股公司為主導(dǎo)、多種經(jīng)濟(jì)并存的辦礦體制。國(guó)有大集團(tuán)大公司、央企和省外大集團(tuán)、地方國(guó)有骨干企業(yè)礦井?dāng)?shù)占到全省的82%，產(chǎn)能占全省的84%。

身份與實(shí)力的變化，使煤企獲得了更多定價(jià)權(quán)。張文兵找過的數(shù)家煤企就公然表示要漲價(jià)，每噸漲幅多在30至50元之間。在張文兵談判的1月上旬，進(jìn)行中的電煤長(zhǎng)協(xié)價(jià)格也在不斷上漲。

山西晉煤集團(tuán)和潞安集團(tuán)對(duì)五大電力集團(tuán)的電煤合同供應(yīng)價(jià)格上調(diào)40~50元/噸，而山西省內(nèi)合同漲幅更大。河南、山西、黑龍江等省陸續(xù)召開的煤炭產(chǎn)需銜接會(huì)上透露的消息顯示，電煤合同價(jià)格上漲40~100元/噸不等，河南省煤炭?jī)r(jià)格漲幅最大。

價(jià)格上漲與煤炭產(chǎn)量下降有關(guān)。統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)煤炭年產(chǎn)能為25億余噸，其中14億噸為火電廠所消耗，但隨著電煤需求增長(zhǎng)，一些省份煤炭產(chǎn)量則有所下降。

以河南為例，目前全省統(tǒng)調(diào)電廠日均進(jìn)煤量下降至27萬(wàn)噸，日均缺口5萬(wàn)噸，電煤庫(kù)存遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足冬季負(fù)荷高峰的發(fā)電需求。“坐擁煤堆”的山西，在2009年之前全年的產(chǎn)能8億余噸，約占全國(guó)總產(chǎn)能的三分之一。但實(shí)施煤炭資源整合后，山西煤炭產(chǎn)能下降至6.4億噸，產(chǎn)量約下降20%。

國(guó)都證券報(bào)告認(rèn)為，2010年山西省正常生產(chǎn)的礦井可達(dá)400座，還有600多座將在明年技改后全部投入生產(chǎn)，考慮到一年左右的技術(shù)改造周期及保證安全生產(chǎn)的需要，山西省中小煤礦大規(guī)模復(fù)產(chǎn)最早也要到2010年底或2011年。

另外，此次整合大幅提升了山西煤炭產(chǎn)業(yè)國(guó)有化程度，隨著政府對(duì)煤炭產(chǎn)能控制力增強(qiáng)，產(chǎn)能大規(guī)模集中釋放沖擊煤炭市場(chǎng)的局面很難出現(xiàn)，煤炭2010年漲價(jià)已成定局。

電企一季度或再現(xiàn)虧損

“這是近年來鐵道部對(duì)湖南電煤運(yùn)輸支持力度最大的一次，甚至超過2008年冰災(zāi)時(shí)的支持。”湖南省經(jīng)委能源電力處處長(zhǎng)黃學(xué)工表示。為支持全國(guó)電煤運(yùn)輸，鐵道部在原來日裝車38000車的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在每日再增加7000車，其中3700車分配給湖北、湖南和江西三省。

張文兵看來，盡管今年降雪遠(yuǎn)不如2008年冰災(zāi)時(shí)嚴(yán)重，但今年公司缺煤程度超過了2008年冰災(zāi)時(shí)期。在張文兵的記憶中，2002年以來的每個(gè)歲末，由于發(fā)電量增加，和天氣轉(zhuǎn)冷影響煤炭運(yùn)力，所在公司都會(huì)出現(xiàn)電煤短缺甚至拉閘限電現(xiàn)象，但往年這個(gè)時(shí)候都不用親自到外地去找煤。

更早以前，張文兵并未料到煤炭會(huì)如此稀缺，他甚至因?yàn)?009年發(fā)電量的逐月增加而興奮不已，“畢竟電力的復(fù)蘇比預(yù)想的還要快，公司盈利也有好轉(zhuǎn)”。國(guó)家能源局日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2009年全社會(huì)用電量36430億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)5.96%，增速比上年提高0.47個(gè)百分點(diǎn)。1~11月火電累計(jì)利用小時(shí)同比僅下降3.4%，已高于06-08年同期水平。電力全行業(yè)利潤(rùn)因此持續(xù)大幅反彈，同比增長(zhǎng)269%。

但發(fā)電量的增加難敵電煤價(jià)格的上漲。如果說近期暴雪天氣以及大面積的降溫給正在上漲的煤價(jià)是加油添火的話，那么帶給發(fā)電企業(yè)的則是雪上加霜，而且大大減弱了煤電合同煤談判中電力企業(yè)的議價(jià)能力。

在此情況下，電企一改去年頂牛的姿態(tài)，在發(fā)改委宣布的30天合同簽訂大限行將結(jié)束之時(shí)，爭(zhēng)相與煤企訂立長(zhǎng)協(xié)合同，致使電煤網(wǎng)簽量出現(xiàn)最后的瘋狂。繼1月11日8時(shí)，網(wǎng)上合同匯總量從上周的3億多噸增至11.19億噸之后，12日又新增近1.5億噸，從而激增至12.69億噸。

這一數(shù)據(jù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)改委此前確定的9.06億噸鐵路預(yù)留運(yùn)力配置意向框架量，而去年最終電煤合同簽訂匯總量為7.93億噸，是該年國(guó)家發(fā)改委下達(dá)年度運(yùn)力配置框架方案8.46億噸的93.76%。

一路艱辛，張文兵最終為自己的電企找到了300多噸煤，但簽訂時(shí)價(jià)格上漲幅度都高于30元~50元/噸這一范圍。河南煤的協(xié)議價(jià)是570元/噸，高于去年的460元/噸；山西簽訂合同價(jià)為520~550元/噸，也高于去年的450~480元/噸。

據(jù)估算，即使按照全國(guó)16億噸電煤交易量粗略計(jì)算，如果2010年重點(diǎn)電煤合同價(jià)格平均漲幅50元/噸，則意味著發(fā)電企業(yè)將增加750億元的采購(gòu)成本。

聯(lián)合證券報(bào)告表示，按照當(dāng)前的煤炭?jī)r(jià)格和合同煤上漲8%~10%的假設(shè)計(jì)算，即使考慮到2008 年的兩次電價(jià)上調(diào)，其燃煤成本也已達(dá)到2008年一季度的水平，這意味著火電企業(yè)在今年一季度或再現(xiàn)虧損。

下一步應(yīng)理順電企下游

張文兵的找煤經(jīng)歷有著典型代表意義。據(jù)了解，僅湖南一地，先后就派出200余人到外地找煤。此輪電煤荒，表面看是天氣導(dǎo)致的運(yùn)力不足，但實(shí)際上是煤電新格局下固有矛盾在特殊條件之下的極端反映。

中國(guó)能源網(wǎng)總經(jīng)理韓曉平接受《投資者報(bào)》采訪時(shí)表示，缺煤是直接原因。一方面，煤炭公司在看漲，特別是現(xiàn)在一些國(guó)有煤炭公司整合之后，議價(jià)能力大幅度提高，所以不愿輕易降價(jià)，另一方面，也反映發(fā)電企業(yè)希望因此提升上網(wǎng)電價(jià)，這樣他們買煤的虧損就會(huì)減少，并可以把電價(jià)轉(zhuǎn)嫁給市場(chǎng)。“但從宏觀角度來看，如果這時(shí)能源價(jià)格大幅度上升，中國(guó)正在一個(gè)企穩(wěn)回升階段，很可能使企穩(wěn)回升受到極大沖擊。”

煤電之間的問題根源在于“市場(chǎng)煤”與“計(jì)劃電”的矛盾，但今年這一矛盾原本有所緩和，一個(gè)重要標(biāo)志事件是發(fā)改委在煤電訂貨會(huì)上的退出。此舉也被看作煤電聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)化邁出的重要一步。

韓曉平認(rèn)為，發(fā)改委抽身值得肯定，表明對(duì)煤電企業(yè)市場(chǎng)化的加大，但他同時(shí)表示，發(fā)改委不管并不等于就能解決問題，目前煤電之間聯(lián)動(dòng)只是實(shí)現(xiàn)了煤企與發(fā)電企業(yè)間的市場(chǎng)對(duì)接，但電企與下游的電網(wǎng)以及用電企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，這使得煤電產(chǎn)業(yè)鏈無法真正理順。

韓曉平建議，煤電聯(lián)動(dòng)的下一步，應(yīng)該讓電企下游的用電企業(yè)大戶和地方政府一起參與長(zhǎng)協(xié)價(jià)格的擬定，如此，煤企將成本轉(zhuǎn)到電企后，電企也能通過長(zhǎng)協(xié)合同將成本傳導(dǎo)到下游企業(yè)，否則電企在承擔(dān)長(zhǎng)協(xié)帶來的損失。“對(duì)電企來說，今年簽了這么多，明年如果用不了這么多，也要支付煤企部分合同款。”