日前，河北冀中能源集團召開職工代表大會，針對地域拓寬、產業體系龐大、工作千頭萬緒的客觀實際，作出了加強宏觀指導，統籌不同地區、不同產業、不同單位，實現協調發展的決定。

近幾年，冀中能源集團幾乎每年都有一個大動作，經過一系列的聯合重組，產能、資產、銷售收入等均成倍增長，地域也由冀南地區擴展到塞北、山西、內蒙古，產業涉及煤炭、發電、建材、煤化工、裝備制造、礦建等，職工總數增至13萬人。

一路奔跑前進不止的冀中能源集團規模越來越大，戰線越拉越長，管控難度越來越大。對此，該集團進一步明確了權限設置，妥善處置各種關系，使管理部門各司其職。其中，統分結合是主要對策之一，即集團總部負責發展戰略與重大投資、產股權管理與資本運營、干部選聘與薪酬考核等宏觀層面的管理，子公司負責安全、生產、技術、經營等具體事項，以達到控放適度的效果。這個度就是指控不能控死，放不能放亂，控要控出執行力，放要放出積極性，使集團總部有責、有權、有威，各子公司有令必行，令行禁止。

冀中能源集團注重兩個支撐。一是軟實力的支撐，其中一個重要方面是建設企業文化，實現文化融合。目前，該集團對新重組的華北制藥集團正在通過多種途徑，實現深層次的文化融合。二是硬實力的支撐，即提升信息化水平，實現生產、資金、銷售等方面集中有效的管控。

企業規模擴張快了，決策上就往往會出問題。為了避免決策失誤，冀中能源集團著重在三個方面下功夫。一是完善科學決策機制，健全各級法人治理結構，從職能界定、責任追究等方面入手，狠抓制度完善；二是營造科學決策氛圍，倡導民主、務實；三是提高科學決策能力，提高各級領導干部、高層管理人員，特別是黨政一把手的綜合素質。

市場瞬息萬變，企業規模擴張，各種風險也相應增大。在提高風險防范意識方面，冀中能源集團一是重點關注戰略風險，根據形勢變化，立足自身實際，不斷調整規劃目標和產業布局，合理控制擴張速度，防范重大戰略失誤。二是審慎對待投資風險，在產權投資、項目投資上，充分考慮政策環境、發展前景和市場供求等因素，認真搞調研，做細前期工作；對合資合作的項目，科學界定責權，確保投資安全和投資收益；原則上，煤炭、醫藥等優勢項目，爭取控股，其他項目則引進外部資金，化解投資風險。三是嚴格控制財務風險，以財務管理為核心，以資金管理為重點，保證資金及時回籠；強化預算控制，減少資金支出，嚴控對外擔保項目，壓縮負債規模，始終保證企業資金鏈的安全完整。四是規避法律風險，要求決策層深入了解生產經營和改革發展過程中的各項法律法規，對于重組擴張過程中的法律風險評估、經營管理過程中的合同協議簽訂等關鍵事項，嚴格把關，認真審核，堵塞漏洞。